周六一大早，我就来到了这家公司（W公司），这家公司是六天工作制，当然周六是支付加班费的，不过，月薪人员没有加班费，从工资中抽一部分出来名为加班补助。来得最早的是各位人事职员，近八点几位经理才到，冯总监接近8点半一边和大家问候，一边急冲冲的进来，看到我，很惊讶：老师，这么早，快坐一下，我把办公室门打开一下。小刘，给李老师倒杯水！冯总招呼一个职员。这个职员可能没有准备，有点慌，连忙站起来，问大家谁有一次性茶杯，没几个人应声，应声的几个都摇头，于是她走了出去，不知去了哪里，反正一上午，我都没有喝到水。

在冯总的办公室，临时给我放了一张办公台。我放下笔记本电脑，对冯总监说：“以后能不能让经理早于员工来上班？”冯总监一愣。我说：“如果员工来上班之后，看到领导在，他们就不会嘻嘻哈哈，打打闹闹，能够马上进入工作状态。工作场所是工作的地方，8点上班不是8点打卡就可以了，也不是8点到了岗位就行了，而是从8点开始就要进入工作状态。当下招聘工作是当务之急，要让所有人员紧张起来才行，如果只有领导有压力，员工感受不到压力，那么这件工作肯定做不好，因为执行者是员工。”

“好，老师，明天开始我带头第一个到，营造一个紧张的气氛，确实我们的气氛太随意了，大家觉得招不招到人无所谓”冯总监说到。“还有，你早上让一位职员给我倒水，我现在还没喝到水。”我继续道。“不会吧，我马上叫前台送瓶水过来。”冯总说道。

“好啊，但我说这个不仅仅是为了喝水，你给对方下了一个指令，对方可能没有资源，我看她根本找不到资源（杯子），对方可能觉得不应是她的职责（前台职责），最后你没有确认结果。这就相当于一个工作上的指令，我们下命令随意，不会考虑是否对方有能力，是否职责范围之内，下完命令，我们又不去追踪结果，导致下属觉得你的话不过提随便说一说。久而久之，你下的工作指令就难以得到大家的重视，下属也不会认真去贯彻执行。”我说道。

“是啊，老师真善于观察及思考啊，这一点，我平时没怎么留意，工作上看谁闲一点或碰到谁就会安排谁工作。有时，自己也忘记了，没有时间去确认。”冯总说道。

“看到谁闲就安排谁工作，大家就会没事装忙，碰到谁就安排谁工作，大家就会离你很远，自己都忘记跟进结果，大家就会将你的话当作耳边风。因为你自己都起不起来的工作，一定不重要，安排不重要的事情给别人，别人的感觉是你认为他也不重要。”我想要让大家有所转变，得先让冯总的思想及行为上有所转变才行。冯总是我学生，知道我是来帮他的，他能接受我的话并且愿意去做。

“是啊，老师说得对，今后这方面我真得注意，我发现我们下属执行力越来越差，可能和我安排工作的方式及没有及时跟进工作结果有很大的关系。”冯总说道。

“领导，领导，重在带领和引导，首先是方向上不能错，方向上错了，大家的工作就失去了意义。也就是让大家做正确的事情。其次是行为的引导，让大家正确的做事情。只有事情对了，方法也对了，事情才可能会有一个正确的结果。”我继续道。

前台送来了水，我笑着说：“水来了， 我们可以正式开工了。”冯总也笑了。