在今后的工作中，我将从两方面开展我的顾问工作，一是协助人力资源部夯实人力资源部的基础工作，二是协助各位做好部门的人才管理工作。会后我会将我的邮箱、电话及微信发到各位的工作邮箱中，欢迎大家和我探讨有关人员管理的一切问题，我很乐意为大家服务，我这里有一张表，主要是想了解下各位日常工作中经常遇到哪些人员管理方面的问题，请各位帮忙填写，我会安排时间和各位一一探讨，谢谢大家！”我说完了，大家鼓起了掌。

叶总发言：“李先生是知名的人力资源管理专家，有丰富的理论及实战经验，我们希望借由他的理念及经验推动公司的人力资源管理进一步规范，刚才李先生提到的人才管理，这个概念很好，提醒我们日常管理要灵活的运用二八原理将公司的资源，将我们的管理重心放在少数关键的人及事上面。我们那百分之二十的人才在哪里？这个问题很值得深思，作为管理者，我们本身并不直接创造利润，我们都是通过下属，特别是关键的下属去创造利润，我们是否关心他们了，是否给了他们足够的报酬及尊重，是否给了他们发展的空间及机会，是否将他们的潜力都激发出来了？大家要好好想一想。

人才资源管理部提法也令人耳目一新。各级管理者都应成为公司的人才资源管理部的员工，大家一起来发现、选拔、培训、激励、运用好人才，以让更多的人力变成人才，从而激发大家的工作积极性及创造性。李先生刚才提到他的两项工作职责概括的很准确，一方面是协助我们做好人力资源部门的管理工作，另一方面成为各位人员管理的顾问，大家有任何人员管理方面的问题，都可以及时的与李先生沟通。

公司购买了100本李先生的作品《世界500强人力资源总监是如何炼成的》，准备分发给公司主管以上人员学习。这本书我自己看过二遍，虽然是写人力总监的成长之路，但其中的心态、观念、管理者带人的方法、技巧值得我们好好学习及借鉴。希望大家借用此次机会，开始关注人，关心人、尊重人、重视人，充分的发挥人员的积极性，将企业的绩效推上一个新的台阶。”

叶总对人力资源管理比较重视，这也让我的工作开展起来少了很多困难。加之我并没有在这家公司任职，与大家之间不存在利益之争，大家并不反感及排斥我，特别是看了我的书之后，很多主管都对我的工作给予了极大的支持，这是后话。

在大概接触了这家公司的人力资源部门人员、企业高层各部门负责人之后，我还通过公司的报表及亲自参加相关活动及去现场调研了解了这个公司的中基层主管及一线人员的情况，人力资源管理先从人力资源的了解开始，不了解人力资源的情况推行任何的政策、措施都可能会失败。

因公司急于拓展，招聘成当务之急，叶总指示我先协助人力资源部门从招聘开始。