正式会议开完，轮到我发言，我站到会议前面，在白板上写下了我要和大家交流的主题：共建人才资源管理部。我用白板笔在才子上面打了一个圈。大家有点疑惑。

我说：大家晚上好，首先感谢叶总（对方总经理）给了我与各位精英共聚一堂的交流机会，今后可能会经常要麻烦各位，还要请大家多多关照。今晚我想和各位探讨的一个话题是共建人才资源管理部。

大家都知道，当今企业的竞争是人才的竞争，企业要保持竞争优势，就需要加强对人才的管理。究竟什么是人才呢？每个企业的定义可能不太一样，我们都知道二八原理，百分之二十的员工创造了企业百分之八十的利润，我所说的共建人才管理资源部，就是要建一个专门管理这百分之二十人才的管理部。具体来讲，就是如何找到这百分之二十的员工，如何好好的培养这百分之二十的员工，如何让这百分之二十的员工工作更努力，发何让这百分之二十的员工愿意长期在公司工作，通过对百分二十员工的管理，来带动全公司的人力资源管理，让更多的人力变成人才，从而不断的提升企业的利润。试想一下，百分之二十的人创造了百分之八十的利润，如果百分之百的人才创造的将是百分之四百的利润。虽然这是一个理想数字，但这是通过管理要利润的有效方法。

在绩效考核中，我们有一个强制分布比例要求，优秀的比例我们一般规定为10-20%,按理说这群被评分为优秀的人员应该为企业创造百分之八十的利润。但是各位，你想一想，情况真的是这样吗？这些被评为优秀的人员，真的能创造企业百分之八十的利润吗？如果不能，显然，评为优秀是不合理的，不但让公司的资源没有用对地方，还伤害了那些真正创造利润而没有评为优秀的人才。最终的结果是，真正的人才流失了。这就是为什么被企业评为优秀的员工一个没走，企业业绩却一年不如一年的原因。

企业的竞争也是资源有效使用的竞争，资源有限，必须用在最关键的地方，也就是我们常说的“好钢用在刀刃上”。比如两家公司人工成本都是一千万，第一家公司将这一千万的百分之八十花在那些真正为企业创造利润的这百分之二十人身上，让人才更有积极性，更加稳定，企业的利润会越来越高。另一家企业公司将这一千万平均来分或者将百之八十花在那些只为企业创造百分之二十利润的人员身上，可想而知，那些真正创造利润的员工作什么想法，那些不创造利润的人，又有什么动力去为企业创造利润。

为了提升企业的利润，为了让有限的资源得到更有效的利用，我提议成立人才资源管理部。当然，这不需要成立一个正式组织，可以是虚拟组织。人才分散在各个部门，究竟谁才是人才，人才的直接上司最清楚。各位承担着自己部门人才管理的责任。总经理、人力资源部门还有我都会协助各位进行部门的人才管理，如果我们每个部门开始重视自己部门的人才管理，那么公司的人才资源管理部就成立了，一旦我们开始重视对人才的挑选、培训、激励、考核等，整个企业人才的创造性就被激活了。