“我很赞成你的观点，但是这样的人我们去哪里找？”总经理问道。

“将这些要求细化或量化成岗位的胜任力素质模型作为挑选、培养、考核、沟汰的指标，您会发现，要找到这样的人并不难，当然，前提是你的要求要与对他们的回报对等，光有高要求，没有相应的回报，即使有这样的人，也没人愿意努力去做。”我回复道。

“如果我们想请李先生协助我们人力资源管理部找到这些恰当的人力资源管理人员，并通过他们的管理及服务去获取企业19%的绩效，不知你是否同意？”总经理问。总经理果然高，先问我人力资源管理者如何创造价值，又问什么样的人才能创造价值，最后问我要不要协助他们去创造价值。

“我很乐意，这是我的专业也是我的兴趣之在，不过，我有两点需要和总经理说明。”我说道。

“请讲”总经理端直了身子。

“第一我有自己的工作，上班时间恕我不能处理与贵公司相关的工作。第二我有自己的老板，我得征求下他的意见。”我说道。

“如果只用下班时间，可能不够，要不，李先生辞职来我们公司，专门负责人力资源部门的工作如何？”总经理问道。

“这个恐怕不行，我有自己的职业规划，这个时点上，我也没有换工作的打算，平时晚上我和冯总联络，周六日抽时间来公司现场办公，您看如何？”我说道。

“暂时先这样，我们等你的答复，合同冯总监准备好了，你带回去看一下，有什么疑问，我们再商量，我们期待着与李先生的合作。”总经理站了起来。

“谢谢，我会尽快回复您.”我起身告辞！

我将这件事情和我的老板作了一个书面报告，我们共事很多年，彼此了解对方想法，他并不反对我利用业余时间给其他公司做顾问，相反，他还鼓励我，要努力积累自己的成功的经验，到时由公司开一个专门的管理顾问公司由我来负责。他还举例说了IBM，好的公司都是有成功的管理实战经验后，可以开设管理顾问公司来辅导别的公司。到时别的公司可以来现在这个公司参观。他的同意我并不意外，我一向谨慎，没有把握的事情基本上不干，损害公司的利益的事情更不会去干，他也了解我的志趣及特长，注意我个人目标与公司目标的有机结合，这样的老板之所以事业会如此成功，与其博大的胸怀及强烈的社会责任感有关。

我给冯总监打了一个电话，同意做他们公司的人事顾问。冯总监很兴奋，他一直苦于没有一个专业的上司教他，正好利用这次机会好好的学习下。他连忙说：“老师，我们什么时候开始呢？从哪里开始切入呢？”我说：“就从招聘开始吧！”“太好了，我正在为招聘发愁呢”冯总监激动的说道。“我一切听老师的安排，您有什么事情随时吩咐，具体从哪天开始呢？”他有点迫不急待。

“不急，和你们总经理说一下，我想先和各部门的最高负责人碰个头，交流一下”我打算先了解下各部门最高负责人的素质及对人力资源管理的认识及态度。“这个没问题，总经理吩咐过了，你有什么要求他一定会全力支持与配合的。”冯总监说道。“你还是问问，以示尊重，最重要的是他也必须参加。”我想让大家第一次重视我的培训。一般来讲，前期的培训靠上层的支持才能推动，以后就靠自己的实力来赢得大家的认同。“好的，时间安排在平时晚上还是周末？”冯总监问道。“你们有没有月例会或读书会之类的学习活动，我想在这些会议后，延长半个小时就够了。”我说道。高层大多有丰富的知识和自己的主见，我不想在不了解他们之前就冒然进行培训，怕引起他们的反感。“有的，我们每月都有月度经营会议，包括总经理在内的各部门最高负责人都会到场，而且这个会议在晚上召开。”冯总监回到。”好，就安排在最近的一次月底经营会议一起。”我说道。

我给对方总经理发了一封电邮，说明了我的用意，他很赞成。月度会议开始了，首先是总经理将我介绍给大家，然后将大家的姓名、职务、负责的内容一一和我做了一个说明。会议按他们的流程开，我听着每一个人发言并且观察每一个人的肢体动作，基本上判断出每个人的大致情况，然后在我的笔记本上记下我对他们的第一印象及认识。我有一个职业习惯，会记下某人在我心中的第一印象，然后去观察其言行，来验证我的最初判断，这也是提升识人能力的一种方法。