到了中午，我们找了一家西餐厅坐下，相对静默，看得出来，朋友有点不好意思。我说：”这个时间你可以打电话了，问问招工那些负责人在哪里？”

朋友拔通了员工招聘经理的电话，对方说，在高速路上开车，一会儿打过来。朋友连忙将电话挂了。又打电话问另一位负责人，对方说今天刚好有点事在外面，还问总监有什么事？朋友说：没事，没事，你忙吧。

“我明白了招工效果不佳的原因。”朋友首先开口。“那你说说是什么原因？”我问道。“主要还是他们没做到位，出来只是做做样子。”朋友答道。“为什么会这样呢？”我再问。朋友陷入了思考。

“要不，我叫几个招聘的人员过来问问？”朋友说。

“不用了，你会听到的是很多‘合理’的理由。”我说道。

“没有在摊位上的人会告诉你，你看到的那会儿他刚好上厕所去了；或者会告诉你，他看摊位边没有人，去其他地方走动看看哪里人流多；玩手机的会告诉你，我正在与其他同事询问一下对方的招工情况；摊位上有零食的会告诉你，有一个求职者一定要帮我们买吃的，我们不要，他放下就走了，我们一点都没吃；去找其他公司招工人员神侃的会告诉你，我们正在交流招工的经验及渠道，对方招工效果还没我们好；用眼神扫人的招工人员会告诉你，那一群人根本不是找工作的，只是一群混混；不告诉电话给求职者的招聘人员会说，跑业务的多了，骗电话号码的，我们怎么可能随便告诉他电话；年龄超过一岁不要是因为公司明确规定了招工年龄，我们没有权限作主……你叫他们来，他们就会解释这些给你听，听完你会觉得不是他们错了，是你错了。最后，大家还会觉得很委屈，你看我们休息日在外辛苦招工，天气又冷，上司还不信任我们，还监视我们。”我继续道。

朋友掏出了笔记本边听边记，这位朋友是一位很上进、很积极的人，每次我和他谈话，他都习惯拿一个本子，我也见过有人会偶尔拿本子记我说的话，但能坚持的人却很少见。

“老师，你觉得是什么原因，有什么好的办法改变这种情况呢？”朋友问。

“他们都不明白出来招工的目的，也不知做什么，更不知如何去做好，当然会出现这种情况。”我答道。“明天，你让所有招工的人员停一天，我给他们培训完再让他们上岗。”“可是，公司招工很急，能不能安排在晚上，老师辛苦下！”朋友有点犹豫。我说：“白天吧，停一天，我让他们以后出去一天当十天，帮你追回来。”我说道。

“好，谢谢老师，那明天上午9点，请再来一次我们公司。”朋友说道。

次日早上8:30，我提前到了朋友公司的培训室。

快到9:00，招聘项目小组的人员陆陆续续、三三两两进来，大家招工多日难得休息，看得出个个心情舒畅，有说有笑，但没有一个人与我主动打招呼，我在讲台上微笑点头迎接每一个人。

朋友开始讲话：“为了解决我们集团公司招工难的问题，今天我们非常荣幸的请来了一位知名人力资源实战专家，现任XX集团人力资源总监的李江华老师过来给我们指导。请大家以最热烈的掌声向李江华老师的到来表示欢迎！（掌声）提到李江华老师的名字，可能大家不太熟悉，如果提到他的网名——HR哥，相信大家无人不知。”台下马上有人应答：“我知道，HR哥的书我看过。”也有人叫：“李老师的课，我听过。”

朋友继续道：“是的，李江华老师的作品《HR的快乐之道——人力资源总监心谈记》及新作《世界500强人力资源总监是如何炼成的——从实习生到CHO的故事》，这些书深受HR同行的喜爱与推崇。特别是《世界500强人力资源总监是如何炼成的》非常务实，极具参考性，公司准备给你们一人买一本，相信你们定将收获不少。”

“我要HR哥签名的！”台下有人叫道。

“HR哥能不能签名，我作不了主，我今天把他请来了，你们直接问他吧，下面我将话筒交给HR哥了！”朋友将话筒递给了我。（掌声响起来），比刚才的掌声至少热烈了一倍。看来，人不是怕出名，是怕不出名啊。