紧迫感，是对未知事物的不确定性所产生的紧张情绪。
　　
　　这种感觉是行为产生的要素，是执行的前提。它是一种对自己或组织的未来负责任的认真态度，是一种对使命必达的高度认同。
　　
　　华为公司是中国IT业的典范，是世界电信领域的领军企业，但华为人一直有一种深入骨髓的危机感。早在2001年3月，在公司上一财政年度销售额达220亿元、利润以29亿元位居中国电子百强首位之时，公司董事长任正非却以一篇《华为的冬天》向员工乃至IT行业敲响了警钟：
　　
　　“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过危机的人太少，危机也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”
　　
　　“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。也许是这样才存活了10年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。”