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当前位置:图书频道 > 综合其他 > 《纪实中国》第一卷 > 第 2 章 耐言 惠子:勇立潮头擎大旗—素描李宝山和他的“能源三部曲”
第4节 第四章

  8
  
  应该说,进入新世纪以来,市场机会很多,严格地说,就是机会和挑战并存。对于军人出身的李宝山来说,他从来不畏惧风险,喜欢挑战自我,而且抱定了必胜的信念。是的,他具有独到的眼光,特别善于捕捉战机,一旦机会来临,绝对不会让机会从手边溜过。
  
  这一次,李宝山瞄准的是电厂的余热供暖。
  
  北方的冬天是寒冷漫长的,从每年的11月到第二年的3月,供暖是城市居民生活的大难题。居民取暖的方式各式各样,但是万变不离其宗,都离不开煤炭。于是,就有了林林总总的大小烟囱,在供暖的同时,向天空中排放着浓烟,污染着城市的天空。
  
  污染的同时,传统的供暖方式还有以下弊端:浪费原煤资源;增加锅炉成本;用水用电;加剧地球的温室效应;达不到合适的温度,居民不满意。
  
  而作为电厂,同样存在着能源浪费和污染空气的现象。
  
  充分利用电厂的余热,解决居民、单位的供暖,是李宝山潜心研究、瞄准市场的又一次机会。
  
  与引进天然气相比,山西双良集团在争取电厂余热供暖立项上,遇到的困难同样不少。项目牵涉的审批部门多,准入门槛高,施工困难多,用户期望值高,这“两多两高”像两座大山横在李宝山的面前。


  
  李宝山和山西双良人仍然是以不变应万变。
  
  不变的就是:数字化讲解项目的社会效益、经济效益和环境效益;详细介绍团队的科研和施工实力;宣传双良人以顾客为上帝以市场为导向的服务意识。李宝山 说,我们的理念是:带着诚意、带着技术、带着装备、带着运营管理、带着服务,到哪个地方就把温暖送到哪里。做老百姓需要的,做政府难以解决的民生工程。为 这个理念,再苦再累再不赚钱我们也要干。
  
  透过看似枯燥的数字,人们再一次感受到了李宝山的前瞻性决策和独到的眼光,感受到了双良人强烈的自信和勇于挑战的品质,短短几个月,山西省十一个地级城市中相继有九个城市给他们颁发了特许经营许可证。
  
  9
  
  有了江苏双良的资金支持,李宝山的山西双良公司如虎添翼。
  
  2011年初,山西双良公司收购了朔州市两家热电公司,安置员工300多人。
  
  2011年5月15日,山西双良公司实施的朔州市循环水余热集中供暖项目在朔州市举行开工启动仪式。
  
  2011年10月21日,朔州市热电联产集中供热系统启动仪式在神头二电厂举行。

  
  四个月内,该市埋下供暖管线30公里。
  
  2011年年底,朔州实现供热600万平方米。同时,太原市的管网形成了600万平方米的供热能力。这些工程都实现了当年立项,当年设计,当年施工,当年供热。
  
  李宝山骄傲地宣称:朔州热电联产集中供热项目是目前世界上最先进的吸收式热泵技术,工程建成后,每年可节约原煤148万吨,减少排放二氧化碳287万 吨、二氧化硫3.5万吨,减少灰渣37万吨,节水200万吨,相当于植树造林20万亩,对净化市区空气,改善城市环境具有重要意义。
  
  这一年,山西双良公司做出了17个精品样板示范项目。验收项目的专家评价:工程技术成熟、运营稳定、社会效益显著。因为“社会效益显著”,2011 年,山西双良工作的重点城市朔州被评为全省十面红旗手之一,省政府还决定把山西双良公司作为2012年转型经济试验区的一个标杆企业。
  
  有人问:山西双良今后有什么打算?
  
  李宝山毫不犹豫地回答:今后,山西有多大,我们的再生能源开发利用工程就干多大。我们还要向北扩张,内蒙古的包头、呼和浩特、呼伦贝尔,山东的城市都是我们扩张的对象。
  
  李宝山的雄心还表现在山西双良集团制定的“十二五”发展规划中:高起点、高标准、高质量、高要求,建设国际一流的现代化再生能源产业集团。从2011 年到2015年,投资100个亿,在山西以及相邻的华北地区其他城市,完成20个左右大面积集中供热项目,提供供热面积1亿平方米,节能减排指标达到节约 标煤266万吨、减排二氧化碳698吨、节水2000万吨,解决就业岗位1900个,由上市子公司跃升为独立上市公司。
  
 

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