- 第3节 第三章
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工程的第三步是规划和设计。古人说，凡事预则立，不预则废。李宝山深知这个道理，在跑立项的同时，他就着手组织专人分赴山西各个地市县做市场调研，他 们通过走街串巷向居民了解，主动找能源使用大户商量座谈，最终签订使用意向书。总行程达十万余里，相当于进行了四次长征，最后形成的调研报告厚厚一大沓， 足有一米多高，个中艰辛困难无法用语言形容。同时意向书统计出的数据也大得惊人：全省天然气的年需求量38亿方！市场调研掌握了山西全省天然气用户的第一 手信息，为中石油给山西核定用气量开设分输口提供了翔实的数据，为山西争取到了六个主管道分输口，为形成天然气输送网络和工程的规划设计奠定了基础。这项 工作用了近四年的时间，完全体现了李宝山的做事风格：不做则已，要做就要做好。
按照规划，天然气输送管线总长1038公里，沿途要经过370个村庄，穿越58条河流、17条省级公路、28条铁路和3000多米的山体隧道，管线日储气量可达600万立方米，年输气能力达到60亿立方米。
军人出身的李宝山当然知道，和打仗一样，前面的工作属于侦察和制定作战计划。揭开战役大幕后，才是真正考验队伍实际作战能力的时候。李宝山是个完美主 义者，哪怕一个细节不满意，他都能把整个方案推倒重来。因为李宝山深知，无论规划和设计多么完美，作为工程的第四步，施工才是最致命的一个环节，任何一个 细小的疏忽都会导致前功尽弃。
这是决定战役胜败的关键时刻，也是一场大戏的高潮部分。因此在2005年工程开工后，每个基层干部都和李宝山签订了责任状，核心就是一句话：向中石油看齐，建高标准管线！
李宝山说，要想达到和中石油一样的工程质量，是一件不容易的事，我们必须坚持三高一严，即：高起点、高标准、高质量、严要求。
在施工最紧张的第一线，馒头锅贴大烩菜工棚，李宝山和员工吃住在一起，丝毫没有一点架子。加班送来饭菜他总是先请一线员工吃，甚至现场挂着吊瓶处理施工中的问题。古代大禹治水三过家门不入，李宝山也创造了一个曾经三个月没回家、一直吃住在施工现场的记录。
李宝山的言行感动了他的助手、感动了员工，助手们为能和这样一位低调淡泊、甘于奉献的企业家共事而自豪，员工们为能有这样一位胸怀远大、造福千秋的好总裁而骄傲。
工程施工的两千多个日日夜夜，数百支施工队伍按照合理布局、高质高效的原则，克服了一个又一个施工中遇到的人为因素和技术难题。可以说指挥部全体工作 人员除妇联和计划生育这两个单位没有联系过外，上到省级政府下到村支部都与施工有关：埋管道要砍树需要林业部门批准，施工经过庄稼地牵涉到农业部门，施工 遇到麻烦需要政府协调，施工遇上古坟古墓需要文物部门来鉴定处理……
披肝沥胆的李宝山带着一批披肝沥胆的员工加速着天然气工程的进展。2005年5月到9月份中秋节，经过四个月的奋战，第一条140公里长的管线即将建 成。中秋那天晚上，公司所有人都和施工队一起加班突击。通宵达旦地干了整整一晚上后，第二天点火一次成功，所有在场的人全部泪流满面。
半个月后，盂县至阳泉的第二条管线通气。紧接着，大盂到原平也通气。2006年1月，大盂到太原的管线通气。最终，经两千多天的紧张施工，先后建成了临汾至新绛至河津、盂县至西小坪、盂县至阳泉等11条天然气输送管线，形成了南北贯通、三横两纵的天然气输送网络。
管线建成后，在服务山西省9市40县区200多万人口的同时，还极大地推动了钢铁、铝业、有色金属、耐火材料、玻璃制品、食品、服务等十大产业集群的 发展，促进了能源结构的调整，原计划迁址的太钢等企业不用再搬迁，饭店、出租车和居民用上了天然气，山西的空气质量明显好转。
环保效果更加明显：全省每年可以节省1000万吨标准煤，可以使近百个污染大户消减排二氧化硫147万吨，减排二氧化碳1870万吨，减排烟尘872 万吨，减排灰渣310万吨，同时，可以使几百万户居民告别用煤做饭的历史，在提升城市品位的同时，也提高了人们的生活质量……
李宝山和他的团队整整奋战了10个月，硬是完成了其他公司要三年才能完成的施工任务。国家和省里有关部门组成了工程验收团，鸡蛋里挑骨头一样地逐项检查。最后，他们郑重地在验收报告上写下了优质合格的鉴定结论，称赞工程质量无可挑剔，绝对一流。
李宝山立足于市场经济的潮头，敢为人先，勇于担当，他的谋略和远见，撑起山西天然气一片天；他的潜能和卓识，给山西这个能源大省的转型和跨越迈出了坚实的第一步。
这是山西天然气从无到有的开端。有人戏称李宝山为山西天然气之父，李宝山说这顶帽子太重了。他一贯为人低调，就是想踏踏实实地做一些节约能源、美化环境、造福百姓的事情。
这年年初，经人牵线，李宝山接手了国电科莱天然气公司。他把公司改名为“山西科莱再生能源开发利用有限公司”。这个公司成了他开发可再生能源的平台。
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一个团队的领导人决定着团队的成长和发展。
看上去瘦弱的李宝山总是有惊人之举。就在天然气工程顺风顺水的时候，他的眼睛却越过千山万水，投向了遥远的江南。
江苏双良集团是一家集机械制造、化工新材料、酒店服务于一体的大型综合性企业集团。作为国家重点高新技术企业，双良集团参与制定了多项产品技术国家及行业标准，公司多项产品列入国家火炬计划，成为所在领域的领导品牌。
和江苏双良的合作源于一次偶然。而和双良高层的见面则是一次激情的冲撞。初次相见，李宝山和江苏双良总裁缪双大，犹如高山流水，遇上了真正的知音。宝 山介绍自己的经历，讲了公司的情况，讲了自己的经商理念，并谈了今后的奋斗方向和目标。谈判的过程异乎寻常顺利，江苏双良的高层被李宝山远大的抱负和敬业 的态度所感染，双方很快就达成一致意见，两双大手紧紧握在了一起，决心共同打造一片新的天地。
半个月后的2010年10月10号10点10分，李宝山与江苏双良总裁缪双大再次坐在一起，所不同的是这一次他们代表各自的公司签订合同。合同的内容 除将李宝山的公司更名为山西双良再生能源产业集团外，还有由江苏双良投资50亿到山西搞可再生能源供热工程等内容。江苏双良总裁缪双大在签字仪式上热情洋 溢地说：和山西双良合作，让我们共同携手守卫一片蓝天，共同把温暖送到三晋大地的千家万户，争取用三年的时间再打造一个上市公司……
李宝山也动情回应：诚挚地欢迎您带着资金和优势产品开发山西的市场。我们会在合作中产生更深层次的默契，达到你发财、我发展的双赢目的……
李宝山的眼光是独特的，也是超前的，和江苏双良的合作开辟了新的市场，找到了资金、技术、设备，是一场默契的联姻。为企业做强做大借来了东风，插上了 翅膀。合作后的山西双良，企业综合能力有了大幅度提升，具备了更为强劲的实力。山西双良的天空将更为广阔，李宝山的才情将得到更进一步的发挥。
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经济社会，每个人都有一份职业。而对于企业家来讲，经营一个企业，做强做大就不止一份职业那么简单，而是一项事业。因为他要更多地考虑员工的发展和企业所要承担的社会责任。用天然气取代煤，李宝走出了坚实的第一步。
2009年12月上旬的一天，李宝山同往常一样，边吃晚饭边打开电视看当天的新闻。那天，电视里在播全球气候会议在丹麦首都哥本哈根召开的消息，主持 人说，192个国家的环境部长在一起商讨《京都议定书》一期承诺到期后的后续方案，就未来应对气候变化的全球行动签署新的协议。
看着看着，李宝山受到了电击似的触动，脑海里爆裂了一道劈开黑暗的闪光，他茅塞顿开——新闻里被喻为“拯救人类的最后一次机会”的会议决定何尝不是自己的又一个机会！
他判断：世界气候和能源都到了最危急的时候。要挽救这种危机，必定约束温室气体和二氧化碳排放，在强制限定二氧化碳排放的同时，也必定会开发强化一种 新的能源，可再生能源的开发是能源领域新一轮的国际竞争，未来谁掌握了可再生能源技术，谁就拥有了开发利用可再生能源的主动权。谁发展了再生能源，谁就掌 握了自己企业发展的先机，谁也就占领了壮大自己的制高点。李宝山决定抓住“拯救人类的最后一次机会”，向可再生能源领域进军。李宝山的判断和转型非常正 确。不久，文件下来了，国务院明确提出“三个替代”战略，其中最重要的一个替代就是可再生能源替代化石能源。
与此同时，山西省也提出了建设环保山西、宜居山西的目标，这也与李宝山的追求不谋而合。而此时，李宝山的公司利用可再生能源实现节能减排的工程已进行得如火如荼。
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