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　　有了经营权，不等于是捧上了金饭碗，市场经济时代，市场需要自己开拓，用户需要自己开发，效益需要自己创造。
　　
　　朔州余热供暖工程的实施，最能体现李宝山带出的双良公司团队确实是一支特别能战斗的队伍。工程施工的整个过程中，李宝山坚持深入一线，现场指导、现场 指挥、现场办公解决具体问题。他既协调解决拆迁问题，又协调解决参建队伍配合问题；既解决施工中遇到的困难，又组织攻克技术上的难关；既抓施工管理，又抓 施工安全；既抓施工质量，又研究加快施工的办法。李宝山坚持战斗在一线，极大地鼓舞了全体干部员工的工作积极性，有力地推动了项目的进度，确保了施工质量 和施工安全。
　　
　　朔州市委、市政府高度重视，市领导多次深入工程施工现场，对工程项目推进过程中遇到的问题进行现场办公，现场解决。市长亲自担任市政府集中供热工作领 导组组长，多次主持召开主题会议，研究部署项目推进工作。相关部门强化服务意识和责任意识，与双良公司密切配合，积极沟通。
　　
　　朔州余热供暖工程，使得双良的名气在太原、在山西人的口口相传中愈加响亮。
　　
　　余热供暖工程为双良集团带来了良好的口碑、信誉和品牌效应，省市领导高度肯定了双良集团的余热供暖工程，希望能够纳入长远规划，造福更多的用户。
　　
　　领导的高度肯定，群众的由衷赞叹，这就是李宝山和双良人得到的最好回报。面对媒体和世人追逐的目光，面对鲜花和掌声，李宝山总是淡淡一笑：“利用工业 余热、发展民用供热，先进取代落后，干净取代污染，这份事业真正实现政府支持、企业欢迎，更多地体现和承担了巨大的社会责任。我们做的是民生工程、政府工 程，做事就要对得起自己的良心，对得起老百姓。”
　　
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　　李宝山具有企业家非凡的大局观。
　　
　　在做好立项审批、规划设计、施工的同时，他重视修炼内功，主抓了公司内部规范和队伍建设，以迎接更大的挑战。他严格按照现代企业制度经营公司，主持制定了规范严格的规章制度。
　　
　　人是企业发展的第一要素。培养和使用干部，是任何一个企业都会面临的课题。李宝山用人既遵循现代企业科学的用人机制，又不拘一格大胆使用。在他的严格要求和精心培育下，一大批年轻干部脱颖而出，挑起了公司的重担。
　　
　　李宝山善于理解体察员工的心理，用人做到知人善任，人尽其才，最大限度地激发员工的积极性和创造性。曾经有一位优缺点都分明的中层领导，为了改变他急 躁草率的作风，李宝山有意识不给他分配工作，促使他由冷静反思变主动请缨，最后在管理某项重大工程中表现出色。和美国通用电气的前董事长杰克•韦尔奇一 样，李宝山非常重视员工培训，经常督促培训计划的实施。大到课程整体安排，小到买教材、请老师，每个细节他都要过问。每次新员工培训，李宝山都尽可能地安 排时间，亲自给员工讲述企业的发展历程，讲解公司的企业文化，这时候的李宝山不再是企业的老总，而像是一个满腹经纶的教授，为新员工打开双良文化的大门。