对于不少商家来说，财富是他们争相追逐的主要内容，是他们活着、企业生存的唯一信仰。或许在以前，这种近乎“唯利是图”的想法还能给他们指明发展道路，为企业带来不错的效益。但是在不久的将来，甚至是在现在，如果你不去经历一次刻骨铭心的变革，那么将来必将倒在竞争对手的脚下。

我们变革的方向到底在哪里呢？

阿里巴巴用他们的销售数据，给企业指出了一个发展方向—变革。要变革的不仅是技术手段，还包括整体营销模式的变革。阿里巴巴就是通过数据技术与自身优势的结合，借助互联网终端与手机终端，整合消费者的消费能力，从而极大程度地激发企业业务的需求量。这些都是企业通过数据技术，转变营销管理的理念，才能够实现的。由此可见，创造财富的前提，是要企业的产业链先发生整体上的变革。

除了阿里巴巴之外，比它更早完成变革的，当属当今的互联网电子行业的四大巨头—谷歌、亚马逊、苹果和FaceBook。它们都率先意识到了数据化变革是财富的前提，于是都在属于各自的领域内或快或慢地做着全行业的转型。

FaceBook其实并不是靠大数据发家的，但是通过数据化管理模式的转型，他们成为了一个个人数据的海洋，无数用户就是他们最大的数据来源，这恐怕是扎克伯格在创立网站之初，自己也没有想到的。谷歌公司面对严峻的局势，也不能再像以前一样安安静静地做搜索引擎了，他们正在努力依靠数据化的操作系统及“Google+”的各项服务，来实现自身各大平台的整合，最终完全成为一家以数据为主导的公司。亚马逊作为世界第一大电商网站，利用其线上优势和先进的云技术，正在致力于打造一个立体化、数据化的营销平台，让大数据成为一体化营销的最大保障。至于苹果公司，一开始只卖电子产品与操作系统的产业结构也在不断进行着调整，他们正在朝着颠覆所有终端产品，塑造一个前所未有的大数据操作模式而努力。尽管各大巨头的应对手段和模式理念各不相同，但是他们有着一个共同的目标—变革、变革、再变革，不断朝着大数据靠拢。

如果企业仅仅从字面上理解大数据，就很容易望文生义，觉得只要把数据的内容、范围扩大，就是在做大数据了，那就永远达不到上面那四大巨头看问题的高度。大数据，最大的特征就是整体化，要变都变，要不变都不变，没有什么侥幸心理存在，要让自己企业的每一个角落，都与大数据息息相关。

这个转变过程可以很漫长，很艰难，但只要你的方向是正确的，那么恭喜你，未来的财富正在等待着你的拥抱。