与风里相识的时间并不算长，却印象深刻。

2012年，我创立致行教育科技后不久（致行教育科技已于2013年10月份并入ATA公司），在实施一个项目时，有朋友向我推荐了他。虽然此前我对人力资源和人才评估也有一定的认知，但是跟他交谈几次之后，才让我真正了解到人才测评的深度。此后，又在多个场合聆听过他关于领导力的精彩演讲。今天，看到这些内容终于集结成《领导力21真言》并出版发行，在为他感到高兴之余，也希望这些观点能够影响更多人。

这本书的内容对我有诸多启发，很多观点不谋而合，特别是管理动作及个人特质与领导力的关系。我对领导力本质的认识是：Get job done through the people（透过人完成任务）。这句话说起来简单，落地难度却非常大。西方有句名言说：A man may lead a horse to the water, but he cannot make horse drink（牵马到河易，强马饮水难）。这句话生动地道出了领导的难度。多年来，各界对领导力的理论、解读、实践、成效等说法，可以说是百花齐放、各领风骚，但是不管哪一种说法，“透过人完成任务”这个本质是相同的，不同的只是手段及对人性的判断。

对领导力的评价离不开对结果的评估，这使得管理必然成为领导力的重要组成部分。管理，就是通过计划、组织、激励、控制等一系列动作，让员工有效地完成工作。如果用上述的西方名言比喻，管理就是“把马拉到河边”。但是，马到了河边却不等于它就愿意喝水。怎样才能让马自觉自愿地喝水，那就是领导力。

缺乏领导力的管理，只能沦为冗长乏味的规章制度，无法深入人心，或者只能导致“要求走一步，绝不会多走半步”的结果；同样，领导力的外延虽然大于管理，但缺乏管理的领导力，也只能沦为漂亮的口号，固然能激动人心，引领全体成员眼望一致的方向，但却无法让团队有效、有序地分工合作，高效地完成任务。

三十多年来，做过职业经理人、公司董事长和创业者，不同的工作经历告诉我，领导力是一个永无止境的追求，是一生的修炼。我一直认为，领导力与“领导者自身、被领导的群体、以及当前环境”三个要素紧密相关，领导者必须因时、因地、因人调整领导方式。风里的“领导力语法”，勾勒了一个系统的架构，让领导者在调整领导方式的过程中，能够从全局角度去思考和审视每一个步骤和细节。

读风里这本书，除了精辟的内容，我还感受到三个显著的特色：

其一，风里用名词、动词和形容词这种创造性的分类方式，把领导力的核心要素------责任、行动和修炼------总结到一个整体框架里，让读者不仅对领导力有更全面的认识，也对领导力如何落地有更清晰的理解。

其二，对各种流派的领导力学说，风里从正反两方面进行了点评，展现了他身为测评专家的强烈个人特点和他的博学广闻，更给读者开辟了一个宽阔、高远的视角来看待和理解领导力这件事。

其三，这21条真言，句句简洁明了、具体精炼，再加上对案例的剖析，让领导力更接地气，不再遥不可及，这也是本书的精华。

风里测评过大量领导人才，他自己也做过总经理，正在做董事长。读这本书时我不禁想，也许正是这段经历，让他能够站在更客观和全面的立场去看待领导力，因为再自命不凡的领导力，离开对“人”的关注和关怀，也终究难以长久。

ATA首席执行官

孙振耀