刘永好，四川成都人，生于1951年9月，大专文化，高级工程师，全国政协常委，全国政协经济委员会副主任，曾任四川省机械工业管理干部学校讲师，1982年辞去公职开始创业，后创立希望集团，现任新希望集团董事长，中国民生银行副董事长。

放弃铁饭碗下海创业

1968年，17岁的刘永好插队到了成都市郊的新津县古家村，当地十分贫穷落后，没有自来水也没有电，缺医少药，连一条完整的公路都没有，他一天的工分是1角4分钱。1973年他进入四川省机械工业学校学习，毕业后留校任教师。刘家四兄弟都是大学学历，当时有的作公务员，有的当教师，有的当技术员，都有令人羡慕的工作。1982年春节，刘永好的二哥刘永行在路边摆了一个修理电视机和收音机的地摊，7天竟然赚了300块钱，相当于十个月的工资。全家哗然，于是四兄弟决定开办电子工厂，生产电子产品。当刘永好拿着自己做出来的“新意”音响来到生产队联系和大队合作时，被公社书记拒绝了，理由是个体不能和集体合作，不能走资本主义道路。音响虽然没有做成，但是创业的愿望依然强烈，他们认为不能错过国家改革开放的大好机会，要有勇气，要创造自己壮丽的人生。

经过一番讨论，刘永好和兄弟们养起了鹌鹑。鹌鹑越养越多，下的蛋也越来越多。兄弟们一商量，决定办良种场。兄弟四人变卖家中值钱的物件，凑起1000块钱。良种场的主营业务是孵小鸡、孵鹌鹑、养鹌鹑和培育蔬菜种子。没有孵化箱，他们自己动手来做。厂房也是自己一砖一瓦盖起来的。1983年底，良种场孵鸡5万只，孵鹌鹑1万只。1984年4月的一天，一个专业户下了10万只小鸡的订单，这笔大买卖让刘氏兄弟喜出望外，立即借了“巨”款，购买了10万只种蛋。没想到，2万只小鸡交给专业户不久，这个人却跑了。几万只小鸡马上就要孵出来，却没有饲料，而借的钱又要马上还，当时刘永好等人很是绝望。兄弟四人连夜动手编起了竹筐……

从卖鸡仔小贩到饲料大王

刘永好和三位兄长带着鸡仔去农贸市场卖，一连十几天，每天都是凌晨起床，风雨无阻，蹬3个小时的自行车，赶到20公里以外的农贸市场，再用土喇叭扯起嗓子叫卖。连他们自己也没有想到，8万只鸡仔竟然十几天全部卖完了。接着小鹌鹑孵出来了，几兄弟决心将“小”鹌鹑养“大”。不久之后，他们开始用调配饲料和育种选样，并且摸索出一条经济实用的生态循环饲养法：用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑，使得鹌鹑蛋的成本降低到和鸡蛋差不多。到了1986年，育新良种场已经年产鹌鹑15万只，刘永好在成都建立了一个公司，他的鹌鹑不仅销售到国内许多大城市，而且还有些出口。由于刘家兄弟无偿地将孵化技术教会许多村民，所以刘家在销售方面受到很大压力。1986年刘永好到广州出差，看到许多农民排队买猪饲料，一看是泰国“正大”公司的产品，回来后四兄弟一商量决定投资饲料工业，这时刘家的资产已经有了1000万元，他们用6年时间把1000元变成了1000万元，增长了一万倍。1987年，希望饲料公司在古家村买了10亩地，投资了400万元，建立了希望科学技术研究所和饲料厂，又投入400万元作为科研经费，找了国内外一批专家进行研制开发。两年之后，“希望”牌颗粒饲料研制成功了，为了扩大和占领市场，擅长销售和市场推广业务的刘永好开始大显身手了。“希望”饲料一面世，刘永好马上带着自己的小广告下了乡。开始在每家每户的猪圈上都贴起“希望”牌饲料的广告。只用了三个月的时间，“希望”牌饲料的销量就与当时卖得最火的“正大”牌饲料比肩。面对“希望”的不断蚕食，“正大”急了。一场价格厮杀在两个公司之间展开。“正大”每吨降价20元，“希望”也降了20元；“正大”再降100元，“希望”干脆降价120元。一时间，“希望”牌饲料的销量猛增了3倍。刘永好的市场营销策略打得“正大”既没有招架之功，也无还手之力。最后，“正大”退出了成都市场。

1992年，希望集团成立。刘永好和二哥刘永行在希望集团的合作堪称是最完美的组合。刘永行擅长内部管理，刘永好擅长对外公关与谈判。1993年5月，仅用7天，兄弟俩便横跨湖南、江西、湖北三省，签下建立4个饲料场的协议。这一年希望集团建立了10家饲料场，个个盈利。到了1994年底，希望集团在各地的分公司已经发展到27家。

1995年5月15日，刘家四兄弟正式分家。老大刘永言创立大陆希望公司，老二刘永行成立东方希望公司，老三刘永美（又名陈育新，两岁时被过继到陈耀云家，改名）建立华西希望公司，而老四刘永好成立南方希望公司。从此刘氏四兄弟的企业进入大发展。刘永行名列2008年《福布斯》中国富豪榜首位，财富204亿元。刘永好名列该富豪榜第4位，财富149.6亿。