你在为谁工作？如果你在大街上问100个人，大概有95人以上都会认为是为老板工作，而自己是一名不折不扣的打工者。

说起为谁工作，相信更多的人会说自己是在打工，那么我们就从“打工”两字说起。

“打工”一词源于中国香港特别行政区，在20世纪80年代，随着中国大陆地区的改革开放，“打工”这个词语就从香港传入中国大陆地区。所谓打工就是指，“受雇于人”，包括以下三个要素（见表1-7）： 

表1-7.受雇于人的三个要素

（1） 受雇于人，替别人工作（包括为政府或者为私营机构工作）。 

（2） 本身不是老板。 

（3） 收取工作的薪酬作为主要的收入来源。 

从表1-7可以看出，打工的人往往本身不是老板，主要靠收取

工作的薪酬来作为主要的收入来源。其实，这就是典型的打工思维。正是这种打工思维禁锢了成千上万的职场人士。从某种意义上

说，长期的打工心态不仅让很多人忽略了自己的工作责任，而且还成了一些人成长为打工皇帝的绊脚石。因此，要想成为打工皇帝，就必须明白：在成为打工皇帝之前，打工者要站在老板的角度上考虑问题，从而以老板的心态兢兢业业地将工作执行到位。我们的工作，看起来似乎是在为老板工作，实质却是在为自己工作。以老板心态将工作执行到位，就会间接地为成为打工皇帝积累资本。

在中国，素有“打工皇帝”之称的唐骏，并不是一直都在做打工皇帝。恰恰相反，唐骏是从老板开始的。据资料可知，在1990年，到美国读书的唐骏仅仅用了短短两年的时间，就成了三家公司的老板。

在当了三家公司的老板后，唐骏发现在美国创业非常容易，只要花几十美元，就能注册一家公司。在商业文明极度发达的美国，唐骏一下子就做了三家公司，而且，这三家公司的主营业务及其经营范围截然不同。尽管这三家公司的规模都不大，但是都能盈利。

这三家公司虽然只有几十名员工，但是一年的利润就有几十万美元。这对唐骏来说，无疑是非常欣喜的。用唐骏自己的话说：“就是当时胆子很大，路子很野，看到什么赚钱就去干，想尽别人想不到的办法去把事情做成。”

正是唐骏这样“不会被条条框框限制自己的思路，拥有挑战和创新的精神”的行事风格，才一次次把唐骏送上“打工皇帝”的宝座。

1994年，对于唐骏来说是一个非常重要的年份，因为他的职业生涯在这一年发生改变——他接到微软日本公司的电话：“你好，我是微软日本公司，台式婚姻配对机是不是您的发明？产品显示了您的创造力和想象力，有没有兴趣加盟我们公司？”

唐骏自己也没想到，微软会主动打电话邀请他加盟。

但是，唐骏却婉言谢绝了。

两个月后，微软美国总部再次给唐骏打电话：“我们正在开发WindowsNT3.5版本的远东版，您既懂英文，又懂中文和日文，还独立开发过富有想象力的软件产品，我们非常需要您这样的人才。您是否愿意以工程师的身份来参与我们的这个开发小组，加入微软总部工作？”

面对微软美国总部抛出的橄榄枝，唐骏自己做老板的思维开始改变了，特别是微软总部在电话中说：“微软的技术核心和管理核心都在美国总部，到这里来能够学到非常有用的东西。”

正是这番具有煽动性的话，最终打动了唐骏。唐骏的双鹰软件公司也是做软件开发的，同样是做软件，为什么微软能成为全球的霸主，而唐骏的小公司只能接日本人的小单？企业做大做强的秘密，究竟是什么？

此刻，站在十字路口的唐骏非常清楚，除了关键技术之外，企业管理也是一个重要因素。唐骏想知道比尔·盖茨是怎么解决这些问题的，唐骏很好奇，所以决定去微软看一看，看看微软公司是怎样运转的，说不定有启发。

在好奇心的驱使下，唐骏下定决心到位于美国西雅图的微软总部参加面试。当唐骏在微软公司的面试结束之后，唐骏已经看到了自己和微软公司的差距在哪里，需要学习的地方比唐骏想象得还要多。比如，唐骏在创业的过程中遇到种种问题，一般都归咎于是管理出了问题；当唐骏到微软面试之后，才发现自己还根本没有摸到管理的门道。对于急于要把小企业做大做强的唐骏来说，尽管管理很重要，却不是全部，还有很多其他的因素。

在找到与微软的差距后，唐骏认为，自己可以加盟微软公司，毕竟微软公司有太多的东西可以学，而这些东西可能是唐骏一辈子也解决不了的。从此，唐骏走上了职场的道路，当时的唐骏并没有意识到，这是他成为中国第一“打工皇帝”的开始。

多年以后，当唐骏已经成为中国第一职业经理人的时候，已经拥有了足够的资金、管理经验和人脉关系。当无数的创业机会在向唐骏招手的时候，唐骏却说：“我会一直打工。”

可以肯定地说，唐骏开创了中国职业经理人的一个时代。在唐骏之前，中国由于缺乏对职业经理人的了解，没有这个概念，更谈不上敢用职业经理人了。

柳传志、马云、俞敏洪、史玉柱等一批创业者的成功激活了中国数千年来的创业热情。在人们的意识中，只要当上老板，就意味着握有生杀大权，而给老板打工卖命仅仅赚一点血汗钱而已，这种认识跟香港最早的关于打工的观点非常相似。

要想成为打工皇帝，其实持有这样的认识是不正确的。对此，唐骏在接受媒体采访时说：“这种观念是不对的，我觉得我有义务扭转这种观念，告诉现在的年轻人，成功不仅仅只有创业一条路，打工一样可以成功。在美国有很多很好的例子，有些顶级的职业经理人，他们的收入比很多企业家更高，他们在商界地位超然，他们的管理思想和理念影响着更多的人。我希望在中国也能产生这样的职业经理人，不是一个人，而是一个队伍。那就需要更多的年轻人，有理想有能力有创意的年轻人，加入到这个队伍中来。”

唐骏有着微软中国有限公司前总裁、盛大网络前总裁及新华都集团总裁兼CEO这些头衔和传奇经历，被人们称为“打工皇帝”。唐骏认为成功不仅仅只有创业一条路，打工一样可以成功。也正是这样的思维，使唐骏成为了中国的打工皇帝。如果你想成为打工皇帝，就必须放弃自己是打工者的思维，以老板的心态兢兢业业地对待工作，那么成为打工皇帝的梦想就有可能会实现。让我们来看看美国钢铁大王卡内基的故事。

美国钢铁大王安德鲁·卡内基，是一个非常传奇的人物。在安德鲁·卡内基进入钢铁业之前，他不过是宾夕法尼亚铁路公司的一名小职员。

当时，宾夕法尼亚铁路公司的总经理是考斯特，不仅威望很高，工作经验也非常丰富。对于像安德鲁·卡内基这样刚踏入社会的人来说，考斯特就是自己崇拜的偶像。美国当时的铁路运营都是单线的，有时为了错车通行，宾夕法尼亚铁路公司经常需要用电报指令发车。当然，电报指令发车也只是一种应急手段，其风险非常大，所以只有经过宾夕法尼亚铁路公司总经理考斯特授权的人，才可以使用电报指令。

当时的美国铁路，处于高速发展时期，铁路建设在火热进行中。但很多铁路员工由于没有受过培训，火车出现事故的事情经常发生。出现事故后，考斯特晚上常常去事故现场，整夜指挥疏通交通，所以上午一般就来得比较晚。

一天上午，安德鲁·卡内基早早地来到办公室上班了，而考斯特没到。安德鲁·卡内基发现，铁路东部发生了一起严重事故，耽误了向西开的客车开车。在铁路运营中，东向的列车一般都是由信号员一段一段地用手工信号引领着向前的，这样的手工效率非常低下，没人指挥，这两个方向的列车都必须停止运行。

面对紧急问题，安德鲁·卡内基必须作出决策。正是这个决策显示了安德鲁·卡内基与众不同的领导力。本来安德鲁·卡内基，想把这一情况汇报给考斯特，可短时间内找不到考斯特。于是，安德鲁·卡内基在没有领到授权的情况下，就私自以考斯特的名义发出了行车指令。

对于安德鲁·卡内基来说，这项业务再熟悉不过了，通常情况下，都是考斯特口授，安德鲁·卡内基记录。而这次，由于是自己单独操作，安德鲁·卡内基特别小心，他坐在机器边，仔细观察信号，因为一旦出错，就意味着自己被开除。幸运的是，一切都非常顺利，而接受指令的人，并不知道这些指令是安德鲁·卡内基发出的。

下午时分，疲倦的考斯特终于回到办公室。安德鲁·卡内基由于没有得到考斯特的同意而私自发出发车指令，内心还是忐忑，几乎不敢正视考斯特。

后来，安德鲁·卡内基得知，就在当天晚上，考斯特对一位部下透露，要不是卡内基发出行车指令，考斯特就要承担停车事故的责任。安德鲁·卡内基在最关键的时刻帮了考斯特一个大忙。

看到安德鲁·卡内基有这样超凡的管理能力之后，考斯特干脆就把这件事交给安德鲁·卡内基来办。之后，安德鲁·卡内基的故事地球人都熟知——他成为美国的钢铁大王。

从安德鲁·卡内基的这个案例中，我们不难发现，正是安德鲁·卡内基有了这种老板的心态，使之在工作中逐渐积累经验，掌握了电报发车的要诀和技巧。

从此，安德鲁·卡内基从一个普通的小职员升任专业的发车员、总经理，再到大家熟知的钢铁大王。

如果你想成为一位优秀的打工皇帝，就必须像唐骏和卡内基那样，认定自己是在为自己打工，否则，你将会陷入长期固化的打工思维中，得不到发展，更难成为打工皇帝。安德鲁·卡内基在接受美国《华盛顿邮报》采访时说：“但凡有了像老板一样的心态，自然就成为一个值得信赖的人，让自己成为一个老板乐于接受的人，老板就会把重要的工作分派给你。当然，有老板心态不一定都会成为老板，需要注意的是，如果缺乏老板心态的人肯定成不了老板。其实，这里讲的老板心态，就是说要以老板的心态对待工作，把自己当做公司的老板一样，把公司当成自己的事业。换位思考一下就不难理解，假设自己是老板，一定会希望员工能和自己一样，更加努力，更加勤奋，更加积极主动。当老板提出某种要求时，你就应当积极努力去做，用心去做，创造性地去做。”