有一部美国的电影，名叫《心灵捕手》，影片的主人公是一个聪明绝顶却叛逆不羁的年轻人。他居住在波士顿南区贫民窟中，没有正当职业，喜欢与朋友在酒吧喝酒，爱打架滋事，也喜欢泡妞，唯一一份称得上是工作的就是在麻省理工学院做清洁工，他的人生毫无规划，更没有什么价值观。可是，这样一个别人眼中的不良少年却有着超乎常人的技能：他对各种各样的人文科学见解很深，也在数学领域有着深不可测的潜能。大学数学教授为学生们留下的数学难题无一人能够解答，反倒是这个“不良少年”轻而易举地破解了其中的奥秘。

这么好的天赋，这么糟的行为！他会成为对社会有益的人还是最终沦为一个反面人物，这一切都被他的价值观所操控，也就是说“一念天堂，一念地狱”，不过幸好，导演为他的人生设置了两个“伯乐”，一个能够发现他优秀的才能，一个能够改变他对人生和世界的认识。在摆正了价值观之后，他不再自吹自擂、耍蠢作恶，终于找到了人生的方向，展开了崭新的生活。

这部电影很好地阐述了价值观对人一生的意义，那么职场中的你有没有一个正确的价值观呢？你觉得职场价值观和职场技能哪个更为重要一些呢？

柯林斯和波勒斯在《基业长青》一书中对核心价值观的重要意义做了反复的强调，他们认为“这定义了一个组织持久不变的特质”并提出职场价值观的关键是“怎样从个人的层次着手再上升到组织的层面上”。的确如此，职场价值从某种意义上来讲要比职场技能更为重要，每一个职场中人都应当在进行职业规划之前先制定出自己的职场价值观，可以通过以下问题来进行职场灵魂剖析：

（1）我有着什么样的核心价值观（始终追求的、永不放弃的理念）？

（2）我通常用怎样的方式来向家人或朋友介绍自己工作的意义？

（3）如果我有了足够的资本，不必再继续工作，我还会坚持这种价值观吗？

（4）当我的价值观有可能让我在竞争中处于不利地位时，我还要继续坚持吗？

（5）我的职场价值观，除了影响到我自己，能否对周围的人们产生正面影响？在这一节中来介绍培养正确职场价值观的几个重要环节。

职场价值观四大环节

第一环节：修炼正确的个人价值观

穆尔蒂与几位朋友于1981 年花费了250 美元创立了印孚瑟斯有限公司，当初貌不惊人的小公司如今已经成为IT 服务行业的领头羊，它的价值也已经超过了百亿美元。穆尔蒂在分享事业成功的秘诀时着重提出了个人价值观的驱动力量，他认为个人如果具备了高尚的、正确的价值观，那么就能够在工作中超越小我，关注长远，他曾经说道：“赚钱从来不是我创办公司的目的，金钱的真正力量在于施与。”今天的他身价无数然而却一直过着十分简朴的生活，居住在两居室的房子里，不必雇用管家用人，每天亲自打扫卫生间，他将个人财富中的六成以上投入慈善事业中。

不难发现，个人价值观与人生观和财富观有着密切的联系，正所谓 “小胜靠智，大胜靠德”，同样地，一个人想要树立正确职场价值观其前提则必须是具备正确的个人价值观和人生观。我们不妨来分享一下穆尔蒂对自己成功之道的讲析：“第一，视众人的利益为自己的利益，如此才能做长久的赢家；第二，制定并践行一整套人生观，以此来鼓舞周围的人们；第三，判断一个员工有价值与否关键要看他能否解决问题，能否为市场增加价值。”由此可见，要想成为优秀的员工，首先要修炼自己的内心，一个只懂得考虑自身利益的人很难成为职场中的领导者。

第二环节：践行职场价值观，让价值观牵引人际互动

无论你是否有意识地对自己的价值观做过反省，实际上它都能够在客观上体现出你接人待物、制定决策和执行活动的能力。所以，职场员工一定要将自己的职业价值观体现在日常的管理行为和人际互动中，让它尽可能多地发挥自己的正能量。

价值观外化的典型人物是玫琳凯的创始人艾施女士，她将自己的事

业价值观很好地融入公司管理和个人领导行为之中，“你期待别人怎样对待你，你就要事先学会怎样对待别人”。她认为将爱心、尊重、信任这些正面的价值力量注入组织中会给工作带来意想不到的益处。在这种职业价值观的引导之下艾施女士提出用玫琳凯的方式来认可和欣赏周边的每个人，将乐施精神和坚忍不拔的意志力相结合创造出了团结、轻松而有凝聚力的企业文化，她个人也以丰富女性人生的价值观为荣。

第三环节：将职场价值观与企业文化、管理制度相融合，也就是外化价值观

当今成功的企业都具有自己的核心价值观和企业愿景，员工个人在制定职业规划的时候应当考虑自己身处的行业岗位的相关制度要求，争取将自己的价值观与企业文化默契地融为一体，双方能够做到彼此支撑，对员工个人和企业都是大有裨益的。

我觉得在价值观外化的过程中有一个人是值得一提的，那就是国内华旗 的创始人冯军。他一开始成立的企业中只有几名员工而已，到后来“爱国者”的品牌迅速遍布全球，他的名字也终于家喻户晓。冯军的成功依赖于他所信奉的“六赢”价值观，这六方包括公司、员工、代理、供方、大众和社会。他在工作中所作做的每一项决策都要保证这六大赢家齐聚一堂，他认为只有这六方都获得了利益和发展的机遇，他的事业才能够蒸蒸日上，而事实证明的确如此。

时至今日，冯军对自己的“六赢”价值观依然保持着感激的心态，他这样评价自己的价值观：“六赢不仅仅是企业的核心，也成了我个人的信仰，就像看黄历一样，每做一件事就会对照一下，看是否符合六赢，只是四赢、五赢的坚决不做。”在工作中即使有再大的诱惑，但只要有一方的利益没有得到满足，冯军都会掉转马头，他相信违背自己职场价值观的行为即使能够暂时赚到钱，但久而久之也会为自己挖出陷阱。他为了让自己的价值观与公司的文化和战略相衔接做出了巨大的努力，以至于他招募人才、投资于人和共享信息等各个环节上都清晰地体现了他的价值理念。

第四环节：让自己的职场价值观为企业和社会创造价值。

职场价值观的最高境界就是让它为企业组织做牵引力，影响公司内外人员，甚至产生积极的社会效益。你可能觉得能够做到第四环节的人在职场上寥寥无几，但正是因为它难以实现所以我们才更应该视之为终极目标。

帕卡德作为惠普公司的创始人之一，完美地将自己的职场价值观转变成社会价值理念，并为社会做出巨大贡献，我们不妨来看看他的同伴休利特给予了他怎样的评价：“于公司，他在身后留下的最大贡献是一套源自他个人信念的道德标准，这套理念从1938 年提出后就一直引导着公司。它包括对个人的深切尊敬，对质量和可靠性的追求，对社会责任的承担（帕卡德把价值43 亿美元的惠普股票捐赠给福利基金会），还包括公司存在是为了改善人民的福祉、促进人类进步、做出技术贡献的理念。”

众所周知的“惠普之道”就是在帕卡德职场价值观的基础上经过数次修改和践行归纳而出的。“惠普之道”让一个从538 美元资产起步的小企业成长为全球最大的IT 公司。在这个过程中，“惠普之道”的精神已经远远超越了惠普公司的边界，它已经成为美国商业价值观的重要典范。

中国传统文化提出了“修身、齐家、治国、平天下”的理论，实际上也是具有递进层次的价值观念，它和我在以上提到的职场价值观四大环节有着异曲同工之妙。正所谓“无志之人常立志，有志之人立长志”，如果今天的你已经步入职场，来看看你的价值观是否正确，而你又是否做了一个有志之人呢？