山重水复

正当格拉斯一方面继续推动 Twttr的运行，另一方面认真准备

剥离 Twttr项目的相关文书的时候，公司结构出现了巨大变化。显然，事情的发展已经超出了格拉斯的预想。

9月，威廉姆斯向 Odeo的投资者写了一封致歉信，表示由于Twttr的试运营状况并不如预期，而 Odeo公司的整体收益不断下滑，为了避免投资者的经济损失，他愿意回购他们手中持有的全部股份。这在当时是一个艰难的决定。因为网络泡沫破裂的影响依然在持续，Odeo公司的经营状况始终不理想，而作为新产品的Twttr似乎也不具备盈利的优势，谁也无法预测公司下一步的发展究竟会是什么样子。从当时的情况来看，威廉姆斯当时的决定无疑是负责任的，他已经尽最大可能来兼顾公司的发展和股东的利益。经过反复的考量，最终投资者们同意了威廉姆斯的回购建议。于是埃文·威廉姆斯花了 500万美元收购了 Odeo公司的全部股份。

拥有 Odeo公司的全部股份后，威廉姆斯开始着手进行改革，进行了第二次裁员，而这一次，诺亚·格拉斯也被包括在内。这一变化让所有人都非常震惊，因为格拉斯不但是 Odeo的创始人之一，而且是 Twttr的重要创始人。早期参加研发和实验的人都知道，格拉斯在 Twttr的研究和推广上所做出的巨大贡献，尽管这个创意核心源自于杰克·多西，但是如果没有格拉斯的工作和努力，Twttr几乎是不可能在 IT业如此不景气的时期出现的，有人甚至称他为Twttr的“精神领袖”。格拉斯的离去使人们隐隐约约感受到一些内部的分歧，虽然并不能明确地把握，但在某种程度上再次打击了士气。

不久，又发生了一件令人意想不到的事：一个试用者在自己的博客上提到了 Twttr，并且详细介绍了它的功能和使用的体验。尽管只是篇体验性文章，却引起了旁人极大的兴趣，很多人到处打听

哪里可以获得这种服务，有些人则更是直接强烈要求 Odeo公司公

开测试。一切都似乎水到渠成了！

Twttr.com开始正式对公众开放，但最初的状态令人尴尬——并没有多少人真正了解它的功能和价值。很多人担忧使用这款软件会直接导致短信费用剧增，因而尽管受邀注册了账户，但表现得并不积极，很多账户处于一种停滞的状态。但 Twttr是这样一种产品，你只有在使用中才能慢慢体会到它的乐趣，并且由此而逐渐沉迷，无法离开。如果浅尝辄止，是无法真正领略其中的魅力的。这种状况很令人担忧，于是最初的试用者们成了最好的口碑宣传者，通过他们的讲解和介绍，人们逐渐了解到 Twttr的迷人之处，开始逐渐喜欢和接受它。

为了能更好地发展 Twttr，埃文·威廉姆斯和比兹·斯通一起组建了 Obvious公司。公司以推广 Twttr为主要目的，兼顾经营Odeo。尽管试用了几个月以来 Twttr仍然没有带来令人惊喜的盈利效果，但绝大部分人还是坚持认为 Twttr是非常有潜力的，这个新出生的小鸟只是还没有找到一个正确的方法展示它的优势。

为此，2006年 10月，Obvious公司收购了原来属于 Odeo旗下的Twttr.com，准备将它打造成独立运营的公司。前期为了便于记忆，公司将短信代码改为“40404”，按照移动键盘的设置，此时 Twitter比 Twttr更符合用户习惯。杰克喜欢的元音又回来了，Twttr更名为Twitter。不久，Twitter公司正式成立，由杰克·多西担任CEO，比兹·斯通担任创意总监，由于当时埃文·威廉姆斯主要精力还放在Obvious的运营上，因此他出任董事长一职，主要负责监督和指导工作。这样杰克获得了大展拳脚的机会，开始把自己的一些理念融入到 Twitter产品的设计和运营中去。