最近我总结了一个经验，与“游傲网”的战略规划有关。与其说是经验，还不如说是血淋淋的教训，走了个大弯路，差点就回不了头了。还好我一直保持着“归零”的心态，保持着开始创业时的心态，随时灵活调整网站的布局和规划。另一方面也是因为游傲现在的船还小，所谓“船小好调头”，随时都可以迅速战略调整大方向。
　　
　　在这里我回顾一下游傲的历程：
　　
　　一开始，“游傲网”只是一个类似于网店的网站，局限于在网站上卖教材。2004年的春节我没回家过年，春节期间都泡在网络上，终于发现了一个机会，就是做在线学习平台，因而“第一成功网”诞生了（原来名叫“成功加油站”，后来我觉得这个格局太小而改名为“第一成功网”），当时可以说是中国做得最好的在线学习平台了，其他类似的平台基本上退出了这个市场。
　　
　　但由于在线学习市场还不够大，所以维护这个平台要投入大量资金，回报却比较少。我也是在迷雾中奔跑，看不清前方的路，只是凭信念支撑着公司前行。市场也在不断变化，播客的出现对在线学习是很大的冲击，另外国家要求所有视频网站都要申请“网络视频传播许可证”也限制了在线学习网站的发展。还好这些我提前预测到了，做好了充分的准备，正所谓“管理就是预测”。如果公司的业务只依靠“第一成功网”的话，很可能受不了冲击而迅速垮掉。
　　
　　我一直为游傲公司的持续发展思考着、探索着。后来我致力于打造“中国教育培训行业电子商务平台”。当时我的学习榜样是“阿里巴巴”，但很遗憾的是“阿里巴巴”当时也是在摸着石头过河，我这个模仿者自然也是步履维艰。
　　
　　2006年底的时候有一个机会。当时我们开始推广“游傲”这个“专有名”，同时启用了“www.yoao.com”这个域名，目的就是要打造真正属于自己的品牌。因为“第一成功网”是一个“通用名”，而且很受限制，给人的感觉只是在做“成功学”的内容，很难成为整个行业的平台，更难成为一个“品牌”，所以我们当时把“www.yoao.net”和“www.yoao.com”分开，“第一成功网”（www.yoao.net）做在线学习，而“游傲网”（www.yoao.com）则重点打造培训行业的电子商务平台。只可惜当时的技术及各方面实力都不具备，因而这个计划一拖再拖，我也是心有余而力不足。
　　
　　当年，我们想把“www.yoao.com”直接变成一个论坛，不巧的是，我们也错失了这个机会。如果当时把这个论坛做起来的话，很有可能早就成功了，中国目前成名的网站，基本上都是从论坛起家的。当时我一味求大求全，没有充分的积累就把摊子铺得很大。当时找了几个技术员开发我设想中的版块，结果他们设计出来的程序基本都不能用，白白浪费了几十万的资金和的大量的时间精力。