目录：

企业是大数据的帝国：从模糊化到清晰经营

_003　不会用数字说话的高管请离开

_008　从数字中萃取惊人的效率

_013　战略是规划出来的，不是预测出来的

_018　如何提升信息品质

运营用统计法，效率靠“财务刀”

_025　要“小农意识”，不要“富二代思想”

_031　开源节流，重视现金流

_035　统计学上不能赢，这个仗就不能打

_040　道与术打造“商业教堂”

精准管理，解决规模与效率的矛盾

_045　削足适履，先僵化，后优化

_049　向组织结构要效益

_054　系统思维：1＋1可以大于2

_059　管理上集中，操作上分权

梦想家＋实干派＝伟大的组织

_071　野兽之所以强壮，因为一次只吃一种食物

_076　该用“放大镜”时就不要用“望远镜”

_081　得不到执行的制度都是纸老虎

_086　有几分事实，说几分话

_091　垫子文化：作风就是战斗力

管理者是各方利益的整合者

_099　深淘滩，低作堰

_104　引导汇聚，杜绝“黑寡妇”

_109　高效就是一步到位

人力增值胜于财务增值

_115　铁军领袖自古以来都爱兵

_121　银手铐：满足员工对薪酬的期待

_126　把不同风格的人融合在一起

_131　授权要能放能收

打造自己的“嫡系部队”

_139　让“我们”代替“我”和“他们”

_144　最有效的资源配置是留住需要的人才

_149　打造技能互补的高效团队

锁定需求就是锁定影响力

_157　高明的形象推销术

_162　创造顾客才是最强竞争力

_167　给不同的钱包设定不同的目标和车型

_173　做永远的乙方

_178　让顾客感觉被增值

中层要有危机感，基层要有饥饿感

_185　创新力：成败的“分水岭”

_190　产品设计必须做减法

_194　蛙鼠殒命：警惕快速膨胀

_199　温水煮青蛙:安逸是最致命的松懈

_204　承担社会责任是最好的商业模式

_209　附录