聂丽丽，中建七局交通公司台州湾大桥第五项目部商务经理、项目班子成员，是一位2005年毕业于长春工程学院工程造价管理专业的毕业生，从事路桥商务工作10年。长时间一线工地的摔打历练，使她的商务专业水平和实际工作能力有了快速的提升。

2015年12月，在公司中标承建台州沿海高速公路工程选拔商务经理时，聂丽丽这位80后女生进入了决策层的视线。此时，正在吉林老家休产假的聂丽丽接到公司任职通知书后，第一反应就是以服从企业需要为天职，打点行装，依依不舍地离开了出生不到6个月的儿子，走马上任来到千里之外的台州湾建设工地。

台州湾大桥第五项目公路里程4.95公路，分项工程包括小湾大桥、浦坝港特大桥和1.73公里路基工程，总合同额6.5亿元。其中，浦坝港特大桥工程作为全线规模最大的重点控制性工程，施工难度大，技术含量高，分项工程复杂，工程专业分包项众多，这也意味着其商务工作量的极其繁重。

到任后，更让聂丽丽感到为难的是，作为项目商务经理其分管的合约商务部前期仅有2名成员，而且除一名部门经理有过几年的商务工作经历外，另外1名业务人员是刚刚参加工作的新手。6亿多的繁重工程量，其商务专业人员的实际构成情况，让她对担当这份工作有太多的”难言之隐”。

万事开头更难。怎么办？聂丽丽一面问自己，一面陷入了沉思。沉思中她想到了作为年轻人的使命和责任。俗话说十年磨一剑。面对组织的信任与工作的困难，她从心底告诫自己作为时代的青年必须克服困难，必须表现出必要的担当精神。为此，她暗暗下定决心，一定要与同事们戮力同心，以泰山压顶不弯腰的精神挑起这份沉甸甸的工作重担。

新的工作开始后，聂丽丽凭借多年的工作经验，带领商务人员从熟悉图纸开始，为了保证现场施工的需要，结合现场实际情况编制了全年的商务工作计划，并主动了解驻地建筑市场行情和工程组价情况。在此基础上，她对新手从手把手地教收集商务资料开始，交代商务工作流程，并由此一步步引领他们进入商务工作角色。

工程开工，商务先行。路桥工程施工如同流水作业，分项工程的商务招标工作量极大，虽然这些工作主要由公司采购部主导，但整个操作流程还是由项目安排。作为项目商务主管，其前期相关行情摸底，过程中的业务流程和后期的询标砍价工作都很具体。她深知，做好这些工作不仅关系到降低成本，也关系到现场施工的环环相扣，不致脱节。因此，必须要花费大量的时间和精力。由于台州工地远离公司总部郑州，而工作一旦“上套”，她作为项目商务主管，必然无法脱身而显得“疲于奔命”。她是2015年12月 12日离开吉林老家来工地的，到2016年2月7日（农历大年三十）才回家过春节。这第一次与儿子分别的58天，是聂丽丽工作之外的最大牵挂。而当她回家见到日夜想念的宝贝儿子时，小家伙好长时间竟然不认她，一时让她感到伤心和无奈，她再也控制不住眼泪的滴滴滑落……而当春节刚过，她还是按时返回了台州工地，又投入了无休无止的工作。

工程开工后，聂丽丽一方面关注现场施工的进展情况，及其施工过程中图纸的变更与现场大桥桩基的地质地貌变化，要求现场相关管理人员及时索取相关资料，做好现场的相关变更签证；另一方面，要求商务人员及时掌握施工班组的履约情况，全力做好施工过程的相关资料收集与计量跟进工作，以保证工程计量满足推进施工生产的需要，最大限度地调动现场施工人员的积极性。

进入2016年二季度，为加快工程施工进度，沿海高速和中建指挥部决定在全线各标段组织开展立功竞赛活动，设立了进度、质量、文明施工和商务工作竞赛大奖。生性要强聂丽丽决心带领商务人员齐心努力，在竞赛中一显身手，展示团队作为。自立功竞赛工作启动后，大家看到商务人员在聂丽丽带领下，上班从来没有星期天节假日；日常的活动范围总是办公室、工地、食堂、宿舍四点一线；晚上加班到10点左右几乎雷打不动；一天到晚他们的手上总也离不开电脑和计量报表资料。虽然，聂丽丽有时觉得生活过于枯燥单调，但想到肩上的责任，也就不由自主地加快了工作的节奏，而丝毫也不敢懈怠。以致自春节回工地后，聂丽丽一年之中就没有再回过家，平时实在想儿子了，也只能通过QQ视频母子相见……

正是聂丽丽和项目商务人员的共同努力，使项目商务工作在有效地控制成本、及时计量回收工程款，落实变更索赔增加效益方面取得了实实在在的成效。截至2016年12月底，项目部一年所完成的工程量达到2.6亿元，占工程总量的41.8%，已经业主批复确认的计量数高达2.42亿元。全年由项目商务办理完成的招标工作28项，签订完成各类合同111份。

1月7日，中建指挥部兑现表彰了年度立功竞赛先进单位和个人，聂丽丽不仅个人获评商务管理工作先进个人，项目部还获评全线商务管理考核第一名。都说初生牛犊不怕虎，聂丽丽以勇摘桂冠的实际行动证实了她作为80后商务经理的实力——我拼搏，我能行！