监察部闽主任在机关向来以严肃认真笔头子硬著称，大家觉得他从形象到说话办事的态度，都透着几分严肃，天生就是块干监督工作的料。你看，不知是面部肌肉僵化还是怎么的，整天就象谁“欠了他二百钱”似的，用老同志的话说“脸本的象鸡肫皮”，而且绝对是那晒了入药的干皮。闽主任对部下要求严厉也是出了名的，那就是“绝对服从、绝对忠诚”，而且常常挂在嘴边的是“你要讲政治！”你说，谁敢不讲政治呢？

上挂监察部的小张，是一个有些书生气又喜欢琢磨事的小伙子，再过几个月就有希望正式调入监察部了。半年多来，耳濡目染，小张对闽主任除了敬重，也从闽主任身上看到了不少独特的东西。比如对机关文字工作的驾轻就熟、对部下的严格要求、对领导的恭敬与绝对服从等等。但慢慢也发现，一些身边同事私下偷偷议论的闽主任，又似乎还有几张和“鸡肫皮”截然不同的面孔。也不奇怪，不是说人是社会关系的总和吗，本来就是挺复杂的嘛。

年底之前小张亲身经历了两件事，的确让他对闽主任的感觉更为复杂了。一件是写部门总结。让小张感到意外惊喜的是闽主任亲自点将让他主笔，他觉得这既是一次难得的锻炼和展示机会，也是向闽主任这样文字高手面对面学习请教的良机。小张连天加夜，又熬了个通宵，硬是赶在规定的时间前，将精心校对了三遍的总结稿呈送闽主任案头。闽主任审阅稿件向来十分严格，连标点符号也不会轻易放过。下午下班前，闽主任将小张喊到了办公室，紧绷的面孔略有舒展，先总体肯定了小张的文稿，认为不需要作大的调整，这让小张心里的石头砰然落地。接着，闽主任谈了自己的修改意见，其中很重要的一点是关于“创新亮点”的总结部分。去年初，由监察部一处策划了一个建立“大监督”格局的方案，已试运行了一年多，效果尚可，省级报刊也作了宣传报道。省纪委监察厅认为是“创新之举”，还专门安排单位在相关会议上做了专题介绍。在今年上半年全省评比中，该项目又获“创新奖”。为此，小张认为这是值得大书特书的“亮点”。但向来视部门业绩和荣誉如生命的闽主任，却提醒小张注意两点：一是“大监督”格局不要作为“创新”来写，也不提获奖，就作为一项正常工作简述即可。又特别要求小张再读读上级纪委水书记的工作报告，尤其是关于建立“立体监控”体系的经验部分。二是要突出上级的正确领导。其实，爱琢磨事的小张动笔前功课做的蛮细，尤其对水书记的报告、闽主任的讲话等均做了反复解读，对上级纪委的“立体监控”体系也做了深入研究。他认为，“立体监控”体系的实质内容与“大监督”格局基本雷同，但推出的时间前者却晚了半年多。再说，实际上也没有多少人会对二者孰先孰后、孰优孰劣加以比较。各说各的，无伤大雅。为此，小张在修改时大幅度压缩了“大监督”格局的表述，但依然作为“创新亮点”来写。同时又大幅增加上级如何指导、领导如何重视的篇幅。闽主任接过修改稿，看着看着，脸色骤然沉了下来，冷冷的问到：“小张啊，我的修改意见你是没听懂还是听不进呀？”小张心里一个激灵，忙低声汇报解释了自己的看法。不解释还好，闽主任不知哪来的那么大的火，一拍桌子叫到“你比领导都能！你都创新了、亮点了、获奖了，上级的那个经验还有屁用？你还有一点政治敏感性吗？”闽主任的发火，反倒让小张慢慢冷静了下来。本来就如同事所说，在闽主任这好像是没有多少“理”好讲的，“嘴大”就是理，这叫“讲政治”！小张平静的看着闽主任，“谢谢主任指导，下一稿一定改好。”

小张经历的另一件事，是年底对二级单位的党风责任制考核。各单位对每年这个考核，可以说是异乎寻常的重视。按有的负责人的话说“其它项都可以丢分，但这项不能丢”。小张分在闽主任这个组，走了几个单位后，越发感到闽主任的威严，有时还真有些“爷”的味道，基层各单位对主任绝对是敬畏有加。但轮到考核一个规模不大的直属单位时，却让小张彻底懵了。考核组到达时已近下午下班时间，单位党政主要领导十分热情的迎至大门外，将考核组引进会客室。寒暄一通后，党委吴书记便搂着闽主任的肩膀前往餐厅。此时的闽主任截然换了个人，五官全然绽放，笑声爽朗，而且口中“吴哥”不断，亲亲热热，时不时的还说个段子买个萌，简直可以说温柔可人了。这场景是小张自挂职以来闻所未闻、见所未见过的。监察部三处的小梁拍拍一脸惊诧的小张，附在耳边悄声道：“知道这‘吴哥’的姐夫是谁吗？上面组织部的黄部长！”小张若有所思的点点头，似乎明白了许多。看着闽主任松弛开来的笑脸，小张突然觉得“孙子”和“爷”的角色互换，看来并不那么困难。说话间已是酒过三巡菜过五味，吴书记又端起倒满白酒的分酒器，站起身来大喊道：“都起来！大家‘壶’搞一下，敬我的闽老弟！”接着手搭在闽主任肩上，拍了两下：“老弟，今年的考核哥就靠你了。哥这出了点小事，你可甭跟哥叫真！”此时闽主任已喝的进入亢奋状态，手一挥：“嘛事情？在我这算个嘛？哥，进前五，必须的！听着各位，都得讲政治！” 

第二天上午，闽主任召集各考核组讨论考核情况，并要最终排出前十名，作为先进单位表彰奖励。可分数一集中，吴书记的单位却远拉在十名之外。原因很简单，因为单位出了铁定考核的案件，负责办案的三处按章一次就扣其五分，哪里还沾的了前十。此时的闽主任又恢复了“鸡肫皮”的风度，低声而有力的说道：“考核打分固然重要，但一定不能搞‘唯分数论’，还要通盘考虑嘛。我看直属单位要有一定的先进比例，把吴书记他们单位放进前五吧，这个单位领导历来高度重视党风责任制落实，工作有特色有亮点。至于发生了一点问题，也是有些历史和其它原因的，不要不分青红皂白就知道扣分嘛。”参与讨论的三处小梁不知哪根筋搭错了，竟然忍不住接上闽主任话头呛呛起来：“主任，扣分是严格按考核办法做的，对别的单位也如此。再说，即使那五分不扣，他们也进不了前五。” 小梁的一番话，一下子呛起了闽主任的“爷”脾气，“幼稚！如果打分决定一切，还讨论什么？还要我们领导干什么？还要不要大局、讲不讲政治？我向班子汇报，有事我负责！”结果，吴书记的单位最终进入前五。

小张经历了这两件事，对闽主任的“讲政治”越发糊涂了，对自己在监察部的前景也越发迷茫了。对，提前回去，尽快回到基层去。“惹不起，躲得起”。小张如释重负的长出了一口气，埋头写起了请示。