吉副总敢侃能侃是出了名的。

对内，无论哪个专业的会，他只要到场，管它懂不懂，都敢侃上一通。事先恶补几个似懂非懂的专业名词，再加上自己常用的“领导重视、措施得力、突出重点、狠抓落实”之类的组合，屡试不爽。对上，更有自己一套得意的技巧和套路：能把领导讲话的要点归纳为若干组数字串起来，诸如“一条主线”、“两大关键”、“五个环节”、“八个要点”，等等。然后，再按数字掰开揉碎了谈学习体会。常让领导印象深刻，让同事羡慕三分。为此，他获得一个时尚雅号“数字J”。

不过，也不知怎么了，近期吉副总有些“点儿背”，敢侃能侃的特长不仅没给他带来多少喝彩，反而屡招打击，频遇尴尬。这不上个月公司发生了一次火灾，损失好几百万，地方媒体曝光，还被政府有关部门狠批了一顿。好在分管这方面工作的吉副总，利用多年积累的各类资源，四处忽悠，八方活动，酒没少喝，礼没少送，总算摆平了事态。在找了八十多条“客观”原因之后，以一份吉副总流着泪的“深刻检查”，避免了对单位和班子的考核与处罚。不仅如此，为了挽回“媒体曝光”的影响，吉副总亲自策划并活动，在曝光的媒体上又发了一篇长篇报道，深入的宣传了单位成功组织救火与灾后整顿以及强化管理的动人事迹和经验，大大的捞回了面子。为此，公司“胡一把”还专门设宴慰劳了吉副总。至此，吉副总也俨然感到自己是个功臣了。

但不知是哪位倒霉催的给上级写了信，反映了单位火灾损失及相关情况。听说总部很是恼火，派了“二把手”带队下来，要严肃查处。按照总部“二把手”的指示，事故汇报会扩大到单位中层干部。会议开始，“胡一把”照例发表了热情洋溢的欢迎辞之后，分管的吉副总以十分用心的态度加上漂亮的男高音，侃侃而谈，顺畅的汇报起成功组织救火和灾后整顿工作。归纳起来：一个“关键”：上级领导的高度重视；两个“保障”：班子指挥有方；方案切实可行。还有“三个结合”、“四个亮点”、“五点启示”，等等。最后，还用“三句话六个字”，对上级领导冒着31度的高温亲临听取汇报，表达由衷的感激之情：感动、感动、感动！

总部“二把手”早已听的十八分的烦躁，脸也本成了鸡肫皮状，看来实在是有些忍不住了，低吼一声：“行啦！火烧屁股不嫌疼？还在这一套一套的！什么关键、保障、结合、亮点呀，纯粹扯淡！一把火烧掉几百万，就这么完啦？你们到现在既没有分析原因，也没有认识问题，更谈不上补救措施，反倒拿着‘不是’当‘理’讲，换个角度一总结，事故变成了故事，你们都成了功臣啦？还感动、感动、感动！我对你们有如此好的心理素质和忽悠功夫，倒真是挺感动的！”

要说还是这个吉副总反应神快。在领导的严厉批评面前，大家都还面面相觑没有缓过劲时，吉副总已手扶话筒，表情即刻换成一脸的严肃加虔诚。漂亮的男高音也调成了中音，若有所思的又说开了：“领导批评的太及时了，发人深省啊！刚才领导提醒的分析原因、认识问题和补救措施，有高度，有深度，有内涵，真是高屋建瓴、全面深刻、一语中的！我们要认真领会，举一反三，狠抓落实！”说着说着，吉副总的脸上越发沉重起来，长叹一声，声调也快变成了准哭腔：“惭愧啊！深刻反省下来，感到自己作为分管领导有七个不到位、五个没想到、八个该反思。下面我想从八个方面作深刻反思。” 总部“二把手”已憋到忍无可忍的程度，一拍桌子，即刻打断吉副总的话头：“够了！看来你是想包场了，你还能说出点新花样吗？我什么也不想说了，别耽误大家下班。明天下午两点，你们一把手和分管领导带上书面检查和有关数据，到总部好好说、说清楚!散会！”

总部“二把手”头也没回，径直离开了会场。“胡一把”和几位副职紧赶几步跟上去送行。会场先是一片沉静，接着人们便在小声议论中散去。

主席台上吉副总象钉在那一样。不过仍好象在作思考状，他的眼神仿佛在问：我错在哪儿了呢？