随着机构改革的推进，领导班子的人数减少了，机关干部的编制也大为缩水，这让沈总很有些失落。

原来开个中层干部大会，装饰精美可容纳近百人的会议室坐的满满荡荡，与会人员一色的正装领带，特精神。领导班子九个成员，每每按排序列队登上鲜花绿植簇拥的主席台时，办公室主任一领掌，会场便是一阵热烈的掌声。沈总照例领先居中落座，八员大将分列两边，依次就位。照相、摄像齐刷刷对齐，一顿猛拍，灯光闪烁，热热闹闹，那氛围,那感觉，两个字：威武！可这次机构改革，上级给的领导班子职数只有五人，眼下还只配了四人。机构改革后，说不清什么原因，已经三周没开干部大会了，这让原来每周必开干部会又特讲究亮相的沈总，越发感到前所未有的落寞。

这不，沈总已决定本周五召开改革后的第一次中层干部大会，这可让办公室林主任作难了。会场到会的人数少了，还有些办法，让主要科员和退二线享受待遇的都来捧个人场，再把座位间距拉大些，总还能勉强凑个满场，多少还有点气氛。但主席台怎么摆？沈总一定得居中，这是必须的。因为，沈总向来特看重这一类规矩。可这四个人怎么安排居中？分个主次吧，有的说面对主席台右手为主，有的说背对主席台右手为尊，莫衷一是。但无论怎么排，也还是找不到“居中”的感觉呀。直到开会前，林主任还真的没想出什么高招来。就按四个人摆台，先试试水吧。会议总算开完了。但明眼人一看就明白，沈总是满心的不爽。要说也还是这位沈总脑子好用。散会时，当他的目光扫到台下前排退二线老同志时，心中不免涌上一丝窃喜。散会后沈总就让秘书把林主任喊到面前，表情严肃的问到：“小林啊，这是机构改革后我们召开的第一次干部大会，你觉得会议效果如何呀？”林主任头上早已沁出了小汗粒，他心里跟明镜似的，知道老板不满意，而且不满就不满在主席台“居中”问题上。林主任正了正眼镜架，诚恳的说道：“今天的会议,主题非常突出，内容非常重要。特别是您的讲话，高屋建瓴，总揽全局，深入浅出，鼓舞人心，大家反响十分热烈。我已安排秘书处抓紧行文转发，系统内组织学习贯彻。但我感到我们在会务上安排不够用心细致，特别是主席台的布置不理想。” 沈总未等林主任检讨完便接过话头：“不错，小林你现在成熟多啦，主动意识到不足就很难得嘛。不过，我得提醒你，改革中出现的问题，就得用改革的思维来解决。比如现在领导职数少了，就要注意发挥老同志的作用嘛。” 沈总最后这句直挂主题的话，让林主任茅塞顿开，心头一亮，忙不迭的应道：“谢谢沈总指导！谢谢沈总！”林主任感到，机构改革以来一直压在心头的石头总算落地了，近期常常失眠的病根也总算解除了。请一位老同志上台，整五人就座。一个“配重块”，解决主席台平衡之大事，“居中”问题迎刃而解。太棒了！可转念一想，林主任又为难上了。同级副职退二线的就有四人，让谁上不让谁上？得罪了这些老同志，可真是要挨骂的！查他们的任职时间吧，可每人在原班子中的排位又不一样。比排序吧，可他们又不同届。诸多细节可忽视不得，真他妈妈的伤脑筋！林主任心中不禁焦躁起来。唉，这些老前辈、老领导、老同志、老家伙-----嘿，还就得在这“老”子上做文章，年龄是经过组织上确认了的，大家都得服。对！按年龄精确到月到日排好序，让年龄最大的先上，有病有事的时候依次递补，就这么办了！别说，按此办理，三个月十多次会议走下来，还真皆大欢喜。沈总显然已找回了原来的感觉，精气神起码恢复了九分半，多次夸林主任“脑子好，做事用心”。就连上台补缺的老同志也很快进入了角色，颇有“第二春”的功效，当众大赞林主任“年轻有为”。林主任不失时机的解释道：“这是沈总对老同志的关怀和重视，我只是执行者、执行者。”

也就刚过三个月，上级安排的最后一位即第五位班子成员到任了。新的“居中”问题又摆上了桌面。沈总昨日已郑重提醒林主任要抓紧规范会务管理，林主任又郁闷了起来。其实，林主任心里明白：“规范”的方案很简单，去掉“配重块”，让补缺的老同志回到台下，台上立马平衡，“居中”问题立马解决。

可怎么向老同志张嘴呢？