“我要好好珍惜这次机会，争取将功补过！”连日来，黄石市西塞山区新建区社区主任张红霞冒雨清掏社区防洪沟，并对泵站进行维修，一身泥水一身汗。张红霞是该区试行“问题干部”召回管理后，干部思想作风发生变化的一个缩影。

“一杯茶、一包烟，一张报纸看半天。”如今，在湖北省黄石市，想做这样的太平官，已经不可能。因为，不履职尽责的市管干部，同不合格产品一样，要被“召回”管理。目前，西塞山区先行一步，已经有31名“问题干部”被召回，其中有18人是该区不同单位的“一把手”。

这些“问题干部”被召回后，要接受集中学习、观看警示片、参加拓展训练等，同时，还要进行自我剖析，参加组织生活会及接受组织评价，接受谈心谈话和组织部长的约谈等。这些程序既包括理论学习，也包括实践教育，既有感化润物无声，也有谈话谆谆引导，可以说是环环相扣、层层深入，让干部的观念得到转变，对召回制度正确认识、对自身问题深入透视。

干部被“召回”培训后如果考核不合格，将被转岗，跟踪管理鉴定不合格的，甚至会被降职、免职乃至解聘。这就给被召回的干部提供了两条“出路”，要么提高、要么退出，既是压力，也是动力。从这一点上来看，“召回”制度其实是对干部的关爱，是抓小抓早，不仅是治疗“肌肤之疾”，也是对干部的“预防接种”。

当然，对待被“召回”的干部，也不能戴着“有色眼镜”，有些干部是因为个人能力跟岗位不匹配才被召回，这样的干部如果经过培训完全可以在适合他的岗位上发光发热。我们应当把“召回”应当被视作一次提升，而不是一个“污点”。

所以说，“召回”制度的效果不仅在制度本身，更在制度发挥的预警和震慑作用上。想做太平官、无事官，就要丢面子、降职位乃至被清退，这样“偷鸡不成蚀把米”，才能让其他的干部引以为鉴。