日前，有网友发帖称，位于合肥的安徽医科大学第一附属医院手术室门前，家属等候区被分成了两块，一边是摆着普通座椅的普通区，另一边是15元一位的收费雅座。图片显示，离护士台不远的普通区坐满了家属，相比之下，另一边的雅座区，至少有七八个座位，却空无一人。对于这些雅座，该院总务处处长赵南岗回应，院方很快就要撤掉，并重新规划家属区。（5月12日《南方都市报》）

手术室前的“雅座”，因其塑造了一派堂而皇之的贫富区隔，而引发舆论的轩然大波。一贯标榜“公益”的公立医院，居然嗜利至此，难免令人唏嘘愤怒……我们感慨于那种露骨的贪婪，遗憾于院方平庸、冰冷和麻木的创收伎俩！即便身负盈利重压，也总归要有些技术含量、兼顾些道德考量吧？在生死一线的手术室门口，在人间悲喜剧惯常的“发生地”前，竟毫无顾忌地设茶座赚钱，实在给人以情商堪忧之感。

“不攫取额外的利益”，理应是公立医院的基本道德。医院内部，任何形式的商业拓展，都该慎之又慎、“非必要而不为”才是。如安徽医科大第一附院一般，在手术室门口开茶座赚钱，既给患者及家属造成了现实的心理伤害；也从根本上背离了自身的职能属性。事实上，在公共财政长期投入不足、医院被迫自负盈亏的背景下，怎样压制公立医院的逐利冲动，确保其触角局限于核心业务内？已经越发成为一个必须正视的问题。

面对各方质疑，当事医院回应称，“雅座是小卖部设置的”。此一辩解或许确是真相，又或只是找一替罪羊，但无论如何，院方自身的作为失当，无疑是不容回避的。一种普遍的状况是，公立医院往往将某些服务、物业以畸高的价格外包。其几乎是逼迫着“承接者”采取超高定价，乃至采用非常手段收回成本。无论是手术室前开茶座，还是其他什么奇葩营生，其实都是公立医院内部强烈的逐利欲、以及层层加码的外包式经营的直观产物。

以“生存压力巨大”为理由，以“高价转手、找人代理”为手段，公立医院心安理得同时又遮遮掩掩地展开着各种盈利性项目。只有当“手术室门口雅座”等极端个案曝出，公众方才发现公立医院内部，那种无比发达又无比混乱的商业风景……为了逆转这种种乱象，固然需要财政加大对公立医院的支持，纾解其生存焦虑；更重要的则是，针对公立医院的商业开发以及物业使用等方面，设计更有针对性和约束力的管理框架。

公立医院，亟待回归其本来角色。一方面是，回到以专业劳动就可体面生存的有保障环境之内；另一方面，则是回到利益超脱、疏离营商逻辑的价值秩序中来。从此角度看，“手术前的雅座”，只能算是某个截面。它象征了公立医院普遍性的生计忧虑，以及将这种“忧虑”，转化为肆无忌惮创收之底气的可疑尝试。