1月5日摘除右眼白内障，6日揭去纱布，视力变成1.0。1月18日摘除左眼白内障，19日揭去纱布，视力又变成1.0，手术干净、精确、漂亮。我有幸成为优质医疗资源所惠及大众中的一员。

白内障是小手术，在同仁医院是门诊，做完就走人。协和医院为何要入院检查后，做完再观察一天才出院？我感受到他们对每一病患治疗程序之缜密：术前一天，先是主管医生、主治医师与主任医师的三级检查，我理解是分级不断审视病况而选择手术方案。然后是主管小医生召开患者会，详细介绍每人的手术方案，讲解可能风险，回答大家的疑问，绝非简单签字。特别值得称道的是对眼睛构造，病理作了知识普及，知识普及其实更重要。再接着，第二天清早七点，手术前，主管医生、主治医师与主任医师又是三级检查。检查是患者全体都到检查室。我起先诧异于为何不分批，后来醒悟，一大约是为节约时间，二大概也为让患者间感觉到无论亲疏，一视同仁吧。

这正是我在协和感受到特别值得珍惜的一种气氛：职业，背景，身份似乎都退隐了，只剩下一个共同的身份：患者。专家会认真解答毎一个患者的疑问，只有病情的差异：他们更关注严重的病情，更关怀老幼。

也许是我有幸遇到了最好的医疗组：专家、教授叶俊杰率领的主治赵潺医师及主管医生邹绚、林燕楠。也许，协和眼科的其他医疗组也都是这样。

我所感动的是，一天十多人的手术，从早八点到晚八点，手术结束后叶大夫带着赵医师还一个个病房询问患者的感觉，不厌其烦地答问。这样的专家，加上这样认真的姿态，这才叫顶级的优质资源吧。

协和的新病房有宽畅的可供患者散步的舒适的过道，病床间有布帘可使毎一病人晚上都可有自己的私密空间，已处处人性化。入病房护士站会详细记录病人的各种信息，以便尊重病人的生活习惯，离院前护士会让对每一项服务作评估，对护理质量与态度作评估。

---协和的管理已经与它们所拥有的资源配套了，或者说，它本身也成为了其优质资源的一部分。全国各地的患者都涌来这里，这里以这样的优质资源惠及大众。这样的医院多一些就好了。

值得一提的是，协和病房的饭便宜，好吃，而且每个饭盒上都有营养成分的标示。当然，这病号饭的便宜肯定是补贴的结果。

真感谢叶教授的医疗组解决了我的眼睛问题，以便今后也能以文字更好地惠及他人。