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2014年10月，贵州省黔西南布依族苗族自治州开始实施不胜任现职干部“召回”管理办法，情节严重者将遭辞退或解聘。实施两个多月来，全州1231名“懒官”被“召回”，处级干部59名。其中，165人被转岗或免职（12名处级干部被免职），67人待岗，9人被辞退或解聘，其余培训后回原岗位。据不完全统计，目前通过“召回”管理的干部总数是近5年来全州调整“不称职”或“不胜任现职”干部的总和。（人民网 1月14日） 对于“召回”干部，黔西南州人社局视情节轻重，采取集中教育、跟踪考察、组织处理等三种方式管理。具体办法是先对“召回”干部集中培训一周，费用自理，培训完大部分回原岗位工作。余下跟踪考察，分到一线岗位或重点项目工作1—6个月。考察合格回原岗位，不合格则面临转岗、免职、降职、降级、待岗、辞退、解聘等组织处理。 “召回”像一把利剑悬头顶，自己不敢懒惰、不敢不干，实行“召回”制度是改进干部工作作风的方法，确实有“惰政”情况的干部被“召回”无可厚非。可是，也出现了给各单位摊派“召回”名额，要求必须要有“召回”人员就显得有点滑稽。硬加罪名失去了实行“召回”制度的本意，不能为了“召回”而召回，不能让干部在拼命工作之后，还不得不面对这硬来的“任务”。 当下正是“慵懒散浮拖活动”进行时，“召回”不为干部这项措施有效整治了干部“庸、懒、散、浮、拖”等“顽疾”。“召回”制度的核心就是要让能者上，平者让，庸者下。问题干部被召回了，职位空缺出来，有能力有素养的人才被推荐任职。从而干部才能省视自身问题，改变慵懒散问题，学习先进典型，重新在工作岗位上发光发热。 作者：爱到转弯处 |
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