10年受贿200余次，牵涉粮油、畜禽、餐饮等78家农企；千万“家产”中，受贿金额250余万元，另有810余万元无法说明来源。日前开庭审理的安徽省农委农业产业化指导处原处长金树芳贪腐案，揭开了官商“人情往来”的冰山一角。（10月20日  新京报）

你给我送钱，我就为你企业评上“龙头企业”提供方便，你给我行贿，我就给你提供方便……安徽省农委农业产业化指导处原处长金树芳的“官经”颇有一种“市场交易”的感觉，以“权”当商品，以钱作目的，不过这样的“官经”显然念错了地方。身陷囹圄、锒铛入狱，金树芳也为自己“念错官经”付出了“自由”的代价。

当陷身囹圄之后，金树芳是否能反思曾经的“官经”呢？或许，面对四墙之壁，真还有一种悔不当初的感觉。至于说，事到如今，再给金树芳讲“反腐倡廉”的常识，真的是有一种为时已晚的感觉。

把权当作私器，当作谋利的工具，于情于理于法都说不过。然而，抛开个人党性不强、意志不坚定等贪腐的重要原因，“中梗阻”的现象，在当下还真是一种趋势，在一些典型腐败案件的查办中，也证实了这样的现象。

中层干部是一个单位的中坚力量，发挥着承上启下的作用，从事着具体工作，直接与服务对象打交道，因为有着这样的工作位置，中层干部的个人意见就显得格外重要。而又因为干部监督和管理的目光更多的聚焦在每个单位的主要领导，或是分管领导上，因此对中层干部的管理，在制度安排就稍显薄弱，出现一些中层干部“挟权谋私”也就不难理解。

“中梗阻”的现象告诉我们，在持续对每个单位的主要、或是分管领导的监督和管理的同时，也应该把监督的焦点放在对中层干部的管理上。既抓“上’，又”抓”下，监督的才会更加畅通，力度才会更加均匀，杜绝“中梗阻”也才会更加有效。