【核心提示】岁末将至，一只叫做“年终奖”的红包又开始成为各行各业上到老板下到员工的年终“热词”。对员工来说，勤恳工作了一年，红包厚不厚，成了判断企业发展、自身工作能力、留还是走的风向标。而对老板来说，既要奖励最优秀的员工，又要平均照顾到每个员工的情绪，无疑也是一个年终“大考”。（12月22日《中国新闻网》）

　　新年的脚步已经走近，这两天，网上关于“年终奖”的话题也多了起来，这在以前，对于一个企业来说绝对不说个“话题”。而现在，“年终奖”让一些企业深感压力。这不，每年的这段时间，网上总有人乐此不疲地“晒”年终奖，是抱怨者有之，不平者有之，炫耀者有之……众生百态，投射出了企业员工对“年终奖”的关注程度在增加。由此想到，每年的这个时候，企业最操心，员工最关心的“年终奖”问题怎样平衡？如何奖励？无疑也是企业一个年终“大考”。好好的一个“年终奖”怎成了企业老板们的“烫手山芋”？

　　笔者经营企业近20年了，特别是最近几年，员工的“年终奖”问题也一直让我头疼。按理说“年终奖”的核心意义，就是企业在年终的时候，以现金或物品发放等形式激励和鼓励员工在新的一年里继续好好工作。由于在国家法律法规上并没有明文规定，因此，每一家企业发放“年终奖”的标准都不一样。有的是根据你平时的工作表现；有的是根据你一年来的业绩考核等，作为发放的参考标准。既然是企业对员工的奖励，是多是少就不应该成为争论的焦点。换个说法，就是企业对“年终奖”是可以多发，也可以少发，甚至还可以不发。

　　然而，在最近几年，“年终奖”却成了员工薪酬的一部分，也成了员工“是留还是走”的一个风向标。员工经过一年辛苦地工作，需要得到一个认同与合理的回报。但是，一个企业年终奖金的多少与其发展周期、经营业绩是紧密相联的。但对很多企业而言，经常会面临企业和员工“双输”的局面，员工到不计较平时的一些得失（因为有劳动法的保障），而因“年终奖”产生对企业不满从而离职的不在少数。为什么会是这样呢？年终奖差异大了，能起到一些激励作用，但会引起员工“不平衡”的心理产生；假如“年终奖”发放过于公平，则又起不到“年终奖”该有的作用。说实话，这“奖”还真是让人头疼！

　　本来发年终奖是一件可以让企业与员工双方获利的好事。但是，好事处理不好，也就变成了坏事，前两年，我就碰到过这样的问题。如何让年终奖的发放真正起到激励员工，促进企业发展的作用呢？笔者通过几年的“实战”认为，年终奖金作用发挥得如何，与企业的绩效考核体系公平与否，密切相关！就这几年我“实战”操作来看，首先是推行目标管理的机制；其次是年终奖的发放应采用“事先约定”的原则，而不是事后随意的发放；再者，在年终奖金的发放中，一定要注意与员工之间的真情沟通，这一点非常之重要！

　　做过企业的人都知道，在一个企业的薪酬体系中，员工的薪酬体系基本上可分为四部分：基本工资；岗位工资（岗位不同而不同）；浮动工资及奖金（与考核挂钩而浮动）；其他工资（包括工龄工资、保险福利、补贴等）。按照现代薪酬管理理论，奖金能起到很大的激励作用。因此，许多企业常常加大工资结构中的奖金分量，特别是年终奖的比重。从某种意义上说，年终奖并不只是单纯的物质奖励，在一定程度上也是对员工一年辛勤工作的肯定，具有精神激励的作用。这一点，企业的管理者们一定要引起重视。

　　具体的分配方法，各个企业肯定会有不同，只要是用真情待之，相信总有解决的办法。又到年终，不管是兢兢业业了一年企业管理干部，还是庸庸碌碌了一年的企业员工，都渴望着能拿到一笔合理的甚至是令人惊喜的年终奖。因此，对每个员工来说，年终奖就像一个悬念的期盼，它可多可少，“尺度”全掌握在老板手里。因此，笔者作为企业的管理者，深深感到：用好这把“尺”会拉近你和员工的距离，也能充分体现企业对员工的关怀和重视，让企业的“美誉”留在员工的心里！否则，就会事与愿违，发了“奖”还伤了员工的心……

　　最后，笔者想说，由于“年终奖”在国家法律法规上并没有明文规定，就肯定有每个企业发放的标准不一样情况发生，有的是以企业的产品、有的是用现金作为奖励。最近就听说有一家外资企业发一只鸡腿作为奖励，是真是假不去考证。既然“年终奖”成了人们普遍追求的东西，咱们经营企业的领导就要引起重视，就要设计好这一“激励”的模式，让它最大化发挥应有的作用。否则，年终奖就成立让人才流失的“奖励”，那就得不偿失了。由于没有标准和规定，“年终奖”到底该怎样发放才能起到作用？怎样才能使它不成为企业的“烫手山芋”？欢迎你为此献计献策！