秦汉之际，原有格局被打破，产生新的选择，诸侯与人才，有了新的双向选择。老板选员工，且不多言；而员工选老板，不一定选贵的，一定要选对的。因为选对了老板，就意味着工作成功了一半。

　　在博浪沙以呼啸飞来的铁锥宣告进入秦汉职场的张良，也曾面临过选老板的困惑，也曾面临过择业失败的教训，他最后是怎样选对老板的呢？

　　职场教训：

　　不会带队 一败涂地

　　西汉成立之初，老板刘邦亲自选出汉初三大杰出青年：张良、韩信、萧何。张良的获奖原因很明确：“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”这句颁奖评语流传两千多年了，都知道夸赞张良足智多谋，殊不知这句话，也给张良的职业状态定了型：参谋，注定他只能在帷幄之中定千里外战场的制胜之策。如果真让张良跑千里外的前线直接带队做业务呢？在这方面，他是有教训的。

　　第一次教训是在博浪沙，张公子几乎赤膊上阵做业务。公元前218年，秦始皇车队经过博浪沙，身为六国旧族的张良公子，当时应有32岁了，老大不小的，也不冷静，雇佣大力士沧海君，用大铁锥砸嬴政的车驾。战国末和秦朝时期，刺客的失败率是百分百的，成功率远低于春秋时代，张良也走不出这个定律，结果只落得个隐姓埋名，仓皇逃窜，隐居下邳。

　　这个时期的张良，其职场思维还停留在战国，将自己定位为刺客。他进入职场的使命是要恢复战国的格局，恢复韩公司的光荣。他祖宗的职场就在韩公司，祖父张开地是韩相，老爸张平也是韩相。

　　他自己呢，不等上班，韩公司就没了，但祖辈的职场思维，在他大脑里已形成了思维定式。也不怪小张，新的思维要有新的格局为诱导，而当时陈胜吴广还在地里干活，做着“苟富贵”的梦，没有开启新的格局，张公子也只好玩票当刺客了。此个案中，百分之九十九点九九是汗水，却不到万分之一的灵感，技术含量稀薄，当然失败。

　　第二次教训是在秦末，张老师亲自带团队做业务，这个失败是读史人最容易忽视的。陈胜、吴广激活了天下各种职场元素，张良也被激活了。他聚集了一个百多人的团队，找到项梁，要求恢复韩公司，而且还找到了横阳君韩成，立他为老板。

　　老板有了，知道为谁打工了，张老师不仅把韩公司树立起来了，而且还一度将团队扩大到千多人，得了几座城池，“西掠韩地，得数城”。

　　然而，失败接着就来了，新扩张的地盘还没捂热，秦军一来，张良打下的新业绩全盘丢失，自己也带着零星的团队在颍川一带东躲西藏，“往来为游兵颍川”。

　　这个失败的个案道出了一个无情的事实，张老师虽然点子多，但似乎不适合亲自带团队，不适合做老板，只能去投靠一个老板。这个时候的张良，没有找旧公司老板，而是找了一家新的小公司：刘邦公司。

　　启示：

　　能为团队出主意，不等于能带好团队。带团队，还有计谋之外的因素，诸如个人魅力、气场等。

　　职场玄机：

　　神秘宝典成老板“试金石”

　　张良为什么选中刘邦呢？原来张良这小子，在树立了老板横阳君之后，还是留了点心思的。他怀里老是揣着一本所谓的《太公兵法》，看见一个老板，或者一个有老板潜质的人，就拿出这本小册子来给人家看，十有九个看不懂，剩下刘邦能看懂—OK，刘邦就是他的老板了。《史记》和《前汉书》都是这么记载的：“（张）良数以《太公兵法》说沛公，沛公善之，常用其策。良为他人言，皆不省。”

　　一本《太公兵法》，成了考老板的不二宝典，这是本怎样的秘籍？

　　据张老师自己的说法，是他给一位神秘的老人捡鞋子、系鞋带、大清早不睡觉陪老人晨练，才得了这么一本秘籍。这个故事大家都知道了，可信吗？比张良晚一千多年的苏轼大学士觉得老人可信，但秘籍不可信，他在《留侯论》里认为：神秘老者留给张良的宝贵兵法，不是文字上的兵法，而是训练了张良的忍耐力，张良把这种忍耐力传授给刘邦，所以说“其意不在书”，老人的用意根本不在那本书上面。

　　但今天我们要跳出苏轼的观点，从战略思维的角度来看问题。

　　张公子在第一次职场策划失败后，隐居在下邳，过的是“任侠”的生活，其实，也是进入了一个职场休整期。一方面，他认识了各种各样的人，结交各种各样的朋友，而“任侠”就是认识朋友的一种方式，例如项羽的叔叔项伯就是这个时期结识的。

　　更深入一层的是，张良在进行职场思维的调整。一方面，不排除确实有一位神秘老者送他一本宝典，促使他思维转变，这是一个“充电”过程；另外一方面，张良也在内心深处重塑自己的职场形象，从此前的战国刺客转型到秦汉谋士，他对整个格局也有了自己成熟的考虑，形成一整套完整的战略思维。结识人、了解人、打造战略思维，在休整期做好这些方面的准备工作，接下来，就看谁的思维能和自己对接了。能对接的，就是他的最佳老板人选。

　　启示：

　　职场休整期，未必只是“充电”，重新打造自己的思维，不只是看自己最适合谁，也要看哪个老板最适合自己。自己对老板，也要有所要求，老板也是员工塑造出来的。

　　职场业绩：

　　老板对口

　　实现无障碍纠错

　　张良重出江湖后，就开始找老板。在找老板的过程中，他遵循了两个理念，既不耽误父辈的旧公司，也不耽误自己的发展。

　　第一个理念，忠于原有的旧公司，希望能把祖辈效力的旧公司重新树立、振兴起来，这是老张家对旧公司忠诚度在他身上的一种自然延续。做人要厚道，张公子这样做没有错，如果老天能成全他的美意，让旧公司的老板符合张良的理念和要求，那就是最完美的结局了。然而，答案是否定的。

　　第二个理念，寻找合意的公司和老板。在忠于原有旧公司的基础上，张良另外开辟一条道路，将自己打造成型的战略思维整理成一个小册子，遇到可能适合的人，就拿出来进行交流。《太公兵法》可能没有什么神秘之处，关键在于接受者能不能和这种思维合拍，合拍者就可以展开合作。

　　与其说是刘邦看懂了《太公兵法》，不如说是刘邦懂了张良，二人的战略思维能对接。在确定刘邦之前，张良曾有两个老板人选—横阳君和楚假王景驹。横阳君太弱，排除；景驹和刘邦一比，也太弱，于是在作出投奔景驹的计划还没多久，就转而投奔刘邦公司。《史记》有记载：“良曰：沛公殆天授。故遂从之，不去见景驹。”

　　“良邦配”组成之后，老板和智囊配合的默契就显示出来了。张良作为智囊，并不是凭空出一些让人意想不到的策划，而是给刘邦纠错，提供一种正确的选择。例如劝刘邦主动登门向霸王道歉，不要躺在秦公司的财宝和美女上睡大觉等。好的纠错，往往等于好的策划，事实证明，张良没有选错老板，刘邦虽然经常头脑发热，经常犯错，但最终总是能顺着张良的正确思维做抉择，避免决策失误。

　　而项羽就不能顺着范增的正确思维走，不给范增纠错的机会，既然不给员工纠错的机会，市场也不给老板改错的机会，这就是楚公司与汉公司的区别。

　　启示：

　　看对方能否合作顺利，要看理念是否合拍，而合拍的标志之一就是能否无障碍纠错。（本版撰文/刘黎平）