2010年5月，新闻出版总署副署长蒋建国来读者集团调研时，就讲了自己的一个观点：应把读者集团和以后的上市公司打造成全国一流的期刊企业集团品牌。为此，蒋建国建议应紧紧围绕《读者》品牌，做到“一个主题，多元化发展；一次制作，多形式出版；一次生产，多媒体发布；一个产品，多层次开发。”吉西平说：“这个观点和建议，因特别符合读者出版集团实际，给了我们强烈的提醒和很深的印象。同样，对读者集团近几年改革全过程都了然于胸的甘肃省委常委、宣传部长励小捷，也对蒋建国副署长的这一说法十分赞同，且在不同场合多次对我们叮嘱：改成集团公司、股份制公司也好，上市搞多元化发展也好，首先要明确自己的定位，那就是紧紧抓住‘读者’这个优势品牌和核心竞争力不放，以此打造以期刊为主核心的特质鲜明的出版企业集团。同时应有雄心壮志，力争在将来打造成全国最大的期刊集团。”

　　吉西平从另外一个角度提到，殊荣累累的《读者》杂志，在2010年6月，再次被世界品牌实验室评为中国最具品牌价值500强，居第176位、传媒业行业品牌第15位、杂志类第5位。同年9月，又被其评为亚洲最具品牌价值500强企业，居第210位，品牌价值达50.08亿元。另外，《读者》广销全球80多个国家和地区，是我国唯一真正走向世界的杂志。2010年8月，她又获台湾有关部门正式核准，成为祖国大陆媒体第一份进入台湾地区出版发行的刊物，再次引起海内外媒体高度关注。

　　“我们的‘刊群战略’，就是以《读者》为核心，在未来5年内通过对现有系列刊物的整合及吸纳、新办等方式，增加原创刊物，构建起由20个左右版本组成、种类丰富、内容涵盖更加广泛的期刊群。同时，在‘读者’品牌的引领带动下，将其办成高质量、高品位、多语种的刊群，以做强做大、全部上市、更多地走出国门为目标，从而让中华文化在全世界得到更多传播的同时，也实现集团核心竞争力及双效的增强。”

　　甘肃出版一向有“刊强书弱”的说法，在实施“刊群战略”之时，读者出版集团同时实施图书出版精品工程：一是继续调整图书出版结构，大力压缩和去除平庸选题；二是立足地域省情，继续给力于敦煌、民族、丝路三大板块传统优势选题，同时抓好重大主题和专题项目出版；三是进一步重视“走出去”战略，将版权贸易作为公司图书发展重点和质量推动器加以强化，扩大甘版图书的影响。

　　在此图书出版精品工程实施中，吉西平介绍，集团在2011年和今后一段时间内，已策划组织了一批极具特色和分量、又有独特视觉的选题，如长久瞄准农家书屋工程需求、可滚动出版的《农家书屋文库》丛书，和相关单位共同组织的全民阅读工程等。另外，还有一批以庆祝建党90周年、纪念辛亥革命100周年及西部大开发10年巨变等为主题的选题，也都各具光彩，质量胜于往昔。

　　多元发展向数字化和动漫等领域突进

　　记者在读者出版集团“十二五”总体发展目标规划中看到，除“打造国内一流期刊出版传媒企业集团，集中力量做强做大出版发行主业”外，其“重点在加速发展数字出版、网络传媒、动漫、影视文化创意等新兴文化业态，加快发展其他产业，塑造立体化和跨媒体、跨行业、跨地区、跨所有制的产业格局，实现跨越式发展”的提法格外引人注目，也可见集团对大举进军新兴文化业态并力图有所作为的决心和信心。

　　吉西平对此作了详解：“俗话说‘骐骥一跃，不能十步’，《读者》虽强，但毕竟像单腿走路。读者出版集团产业结构单一、商品种类少、覆盖率低、产业链短的问题始终是影响自身和甘肃出版业做强做大的短板，所以瞄准高科技前沿的数字化和动漫等新业态并进而涉足其他产业，就成为我们痛下决心的必然选择和突破方向。”近两年中，读者出版集团开始在这方面排兵布阵并初见成效，今年及整个“十二五”期间，集团在数字化出版等新兴产业的整体布局、基地建设及项目实施上都有了较完整而清晰的目标任务——

　　在兰州，主动牵头打造兰州数字出版基地，读者集团争取成为数字出版基地的主体，开始启动兰州数字出版基地的规划和项目申报，建设集书报刊和音像电子出版物于一体的海量数字内容的生产平台。在天津，加紧建设以动漫和影视生产为主的读者新媒体大厦。同时，谋划产品项目、招商引资、产业发展等事宜，力争在基地建成后，实现年均发展速度达20%以上，到“十二五”末，实现销售收入11.83亿元、利润2.84亿元。

　　在上海，借助和立足张江高科技园区雄厚的智力科技资源，谋划建设以手机阅读互动内容为核心的数字出版中心，使读者股份公司在手机阅读这一数字化重要分支建设上，伸出强有力的一臂。

　　在北京，以天地公司为辐射窗口，推动读者股份公司现有手机报业务的全面有序发展。

　　在深圳，集团计划建设和打造一个数字出版研发生产基地，生产销售多品种的手持终端阅读器。

　　此外，近期集团要控股甘肃百艺动漫科技有限公司，成立读者动漫科技有限公司，从动漫产业的基础性业态做起，为天津基地的发展打下基础。

　　“从上述基地布局规划，可看出集团的大手笔大决心。我们就是要通过在京、津、沪、深等地的数字产业布局，把发展触角伸向全国，与市场前沿接轨，推动公司数字出版可持续协调发展，形成新的增长点。”

　　“在具体项目运作计划上，有较大存储功能和手写功能的《读者》电纸书第三代产品近期上市；电纸书、电子书包等新产品的开发已列入工作日程，正在加紧研发；今年下半年，中小学教辅电子产品的开发也将展开；全部期刊的数字化开始启动，并计划在一两年内建起自己的资源数据库；云图书馆和声音《读者》建设、读者门户网站完善、教育出版资源数字化、电子商务平台和数字资源集成服务平台建设等一批重点项目将按计划有序推进。”

　　除这些“乱花渐欲迷人眼”的崭新项目外，吉西平还介绍了公司目前在资本运作方面的一些全新尝试和进展：与光大投资有限公司设立股权投资基金，按专业化模式运作，初始发起设立规模5.5亿元，其中读者公司股份投入1亿元；首次涉足金融投资领域，在新成立的地方银行——敦煌银行设立的32亿股股份规模中，读者公司争取到1亿股投资，投资1.2亿元；此外，还在继续推动与新星出版社等企业股权合作方面的进程。吉西平认为，这些在资本市场的初试身手，将会使他们逐步由浅水进入深海，从而学会在市场上“游泳”，尽快培育和发展起读者出版集团对外专业化投资融资主体。

　　近期目标以合格的“企业人”身份上市

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”吉西平说：“回顾甘肃人民社和《读者》杂志、读者出版集团走过的历程，展望未来充满挑战也充满希望的改革发展道路，我免不了有这样的感慨。”

　　他说，目前，读者出版集团的近期主要目标和全体员工想的和做的事就一个：上市！因为，上市的意义不仅仅是募集资本问题，而在于，只有上市，才算是执行了严格意义上的现代企业制度，才能彻底摆脱事业单位老体制，新企划新项目才有可能在市场规则中一一落实，员工从根本上才能算作市场人、企业人或出版人。

　　“可是，在从事业单位向企业的转变中，我们看到，改制后的集团面对市场仍是一个‘新生儿’，还带着诸多事业单位的痕迹和色彩，还没有完全按照公司法和法人治理结构运作，处处仍面临新旧体制的衔接、摩擦、阵痛。另外，从全国范围及业内看，读者集团仍是一个规模实力小、市场竞争力和抗风险能力还很弱的企业。所以，展望未来，我们还任重道远。”

　　但毋庸置疑，这个“新生儿”正在以满腔的信念和热情，以积极的富于创造性的工作实现着自身的蜕变，向着既定目标坚定迈进。为实现在近年内上市的目标，集团全体员工暗暗加快了自身体制机制和股份制改造的步伐。2010年，在读者出版集团内规范股份公司运行的50项制度业已建立，并在规范运营要求中践行；职工身份遗留问题得到彻底解决，全员身份置换顺利完成，全体员工与公司签订了新的劳动合同；新的薪酬体系初步建立，新的考核激励奖惩制度开始试运行。

　　吉西平说：“无疑，一整套符合股份公司运行机制的经营管理制度体系的初步建立，已为集团的上市进一步奠定了基础和创造了条件。同时，我们正在积极酝酿和推动对省内发行、印刷企业资源的整合改制，争取尽快延伸和完善编印发产业链，以更强大的实力和阵容准备上市。按照总体规划目标，‘十二五’期间，集团将以销售和资产年均增长