一从《读者》横空出，书海从此起边声。1981年4月16日，《读者》杂志的前身《读者文摘》诞生于大西北的甘肃兰州。30年来，她从创刊时月发3万册到30万、300万乃至1000万册，不断创造着中国期刊史上一个又一个奇迹。“选择《读者》，就是选择了优秀文化！”她的品牌所蕴涵的价值观念、生活态度、情感诉求、和谐发展的理念，以及始终如一反馈读者、关注公益的社会担当，更是得到了读者和时代的最高褒奖，成为名副其实的中国人的心灵读本和发行量位居亚洲第一、世界综合类期刊第三的“中华第一刊”。

　　2006年年初，孕育了这个杰出文化品牌的甘肃人民出版社，以《读者》冠名，改制成立了读者出版集团有限公司，开始在一个新的起点上，踏上了新的发展征程。

　　在甘肃人民出版社成立60周年暨《读者》30岁生日到来之际，读者出版集团董事长吉西平在接受《中国新闻出版报》记者采访时畅谈了集团的改革现状、自身定位及面对全球化、市场化、数字化竞争态势下的发展目标和应对举措。

　　转企改革如凤凰涅槃般完成自身蜕变

　　吉西平介绍说，成立于1951年的甘肃人民出版社，60年来与新中国一同成长，现已发展为一个拥有从业人员430人、8家图书及电子音像出版社、11家期刊社、6个经营单位和6个管理部门的综合性出版集团，年出版图书及电子音像制品1600余种、期刊11种，发行量上亿册，为先进文化的传承和甘肃文化建设作出了突出贡献。尤其是，经几代甘肃出版人的心血浇灌，培育出了《读者》这棵刊界奇葩，就使得体量并不大的甘肃出版在业界显出独特而亮丽的光彩。

　　2006年，甘肃人民出版社顺应历史改革大潮，挂牌成立了读者出版集团，开始了事业单位向企业的转变。“这一转制改革是历史性的，也是艰难的，它就像凤凰涅槃一样，要浴火重生，完成自身全新的蜕变。”吉西平这样形容自身的集团化改革。

　　之后两年中，读者出版集团以建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标，围绕三项制度改革，在形成企业激励机制、自我发展自我约束内在动力及创新内部运作机制和业务模式、健全企业财务和劳动制度、建立规范的资产经营责任制等方面一一着力，在阵痛中开始了身份转换和股份制企业化过程。

　　2008年6月，在甘肃省文化体制改革步伐整体加快的形势促动下，读者出版集团启动了股改上市工作，并被甘肃省委、省政府列为重点培育的上市后备企业。2009年下半年开始，读者出版集团在内部“解放思想，转变观念，加快改革发展步伐”的大讨论中，股份制改造步伐加快，转制鼙鼓擂得更响。读者出版集团联合中国化工集团、时代出版传媒有限公司、甘肃国有资产投资有限公司、酒泉钢铁集团有限责任公司等4家省内外优秀大型企业集团，于当年年底共同创立了读者出版传媒股份有限公司，标志着集团向现代企业转换和上市方向又迈出坚实的一大步。

　　与之相适应，在传媒公司规范运行的第一年即2010年，读者出版集团在股份公司上市必须具备的严格条件压力下，面临着组织架构、产业结构和分配办法几方面的重大调整。集团及传媒公司全体职工戮力同心，勇敢应对挑战，在深入体制机制改革、调整产品产业结构、加快出版转型诸方面都有喜人突破和良好双效。由于业绩突出，读者出版集团被甘肃省文化体制改革领导小组评为2010年全省文化体制改革优秀企业，被商务部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署等部门评为2010年度国家文化出口重点企业；公司核心品牌期刊《读者》杂志再获中国出版政府奖。

　　“可以说，经4年努力，我们已初步建立了符合股份公司运行和经营管理的体系，与上市运作日趋衔接。虽不能说已完成了自身的彻底蜕变，但我们越来越像一个企业人了。”吉西平同时举出几组数字为近几年的成绩佐证：自2006年读者出版集团成立以来，各项数据快速递增，在人均资产占有率和人均劳动生产率方面，已进入全国一流出版单位之列；2009年，集团合并口径销售收入同比增长29.8%，净利润同比增长40.57%；2010年，集团资产总额达10.97亿元，股份公司资产总额和利润分别较上年增长14.15%和29.6%。

　　现状审视新理念新业态孕育新希望

　　在读者集团这些不为外人所了解的悄然而紧锣密鼓进行的身份转换改革和逐年上涨的数字之外，业内人士更为关注的一个问题是：成立集团和股份制公司后，他们长期主要靠《读者》杂志支撑的、单纯依靠传统出版的产业结构和经营态势是否有了转变？

　　对于这个问题，吉西平欣然作答：“这的确是甘肃出版人几十年来耿耿于怀的一个心结，但这种局面已开始改变了。我们以股份制改革和市场化运作为契机，在近两年大力调整产品和产业结构，加快新媒体建设和向数字出版转型，积极探索实践多元产业发展和战略投资，广泛开展对外合作，已初步为自己拓开了另一片创业新天地。”他以2010年的动态举例——

　　5月，新颖的《读者》电纸书亮相深圳文博会，成为国内乃至世界期刊企业中第一家推出自主品牌手持终端阅读器的企业。到9月初，第二代电纸书产品就接踵研发出来并在市场热销。目前，第三代相关产品正在研发，可望不久面世，读者股份公司已拥有其数字转档能力和相关核心技术。

　　12月，读者出版集团门户网站“读者网”正式上线运行，并快速完成初期交流和商务平台的搭建。

　　当年内，作为“走出去”战略的一部分，注册5000万元、设在天津滨海新区中新生态城的读者新媒体公司成立，并已启动建设以动漫和影视产业为主的天津新媒体大厦基地建设工程。年内，手机数字出版工程全面展开。《读者·原创版》手机杂志（彩信版）目前已发展到20多万个；《读者·原创版》WAP手机报于5月在中国移动手机报天下网开通运行；《读者欣赏》手机报等彩信版产品同时在西北电信上线试运行；《读者》主刊手机杂志项目已与中国联通甘肃分公司签署了合作协议，并接入联通全网平台。

　　同时期，按照“三网合一”的媒体发展趋势，策划和开始启动对《读者》杂志中的1000个精彩故事进行改编并拍摄相关美文短剧，争取早日实现在电视台、手机和互联网的播放。

　　当年11月，读者出版集团因积极的、大力度的数字和新媒体出版探索实践，而成为全国业内首批获得新闻出版总署电子出版资质的4家传统出版单位之一。同时，也被新闻出版报社举办的“阳光中国·2010传媒发展年会”组委会评为“年度数字化转型媒体”。

　　鉴此，吉西平认为，集团以开放的理念和高科技的手段，涉猎新业态，不断探索并推出一个个全新的、多媒体的产品，这才是前行路上的耀眼亮点和培育新的经济增长点的希望所在。

　　自身定位在“刊群战略”中树立特色优势

　　身处西北腹地、由甘肃人民出版社转制而来的读者出版集团，若论规模实力，显然无法与出版大省的同类集团硬作较量。而在各个出版集团都投入多元化经营竞争之时，规模相对较小的读者出版集团会不会有用力分散而弱化根本之虞？对记者提出的这一担忧，吉西平的回答很干脆：“不会！因为我们已给自己的集团和公司以明确定位，那就是立足《读者》杂志品牌优势，实施‘刊群战略’，努力打造中国一流期刊出版企业集团。”