有一个浅显道理，大家都知道：得人才者得天下！一切的竞争，归根结底是人才的竞争。选人用人，关乎事业的成败。如何根据德能勤绩慧眼识人，如何量才而用、因材施用，如何用感情、待遇、制度、文化留人，如何选对人、用好人，是古今中外都无法回避的重大课题。

　　可以说，此类文章多如牛毛，笔者本滥竽充数之人，也来凑热闹，似乎有点不自量力。但作为明史爱好者，还是想说上几句自己的想法看法。权作是一种学习、一种探讨罢了。

　　我们知道，管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中攻无不破，战无不胜。朱元璋的成功不能不说是很具代表性的典型。

　　明太祖朱元璋出生在草根家庭，历经坎坷，颇受磨难，却在元末农民战争中发家，经过十五年的金戈铁马，建立了明朝，成了中国历史上又一个出身卑微的开国皇帝。他执政期间政绩显赫，奠定了明朝几百年的基业，其成功经验，除了政治能力敏锐、军事水平杰出外，其选人用人方面的做法功不可没，值得我们借鉴。

　　其一，广纳贤才。朱元璋早年参加义军的追随者大多是目不识丁的穷苦农民，虽忠心耿耿、作战骁勇，但对如何创立和建设国家可谓是一窍不通。为了远大理想，他不能不广纳贤才，共举大事。至正14年，冯国用、冯国胜兄弟投奔朱元璋，使得他坚定了必胜信心；至正十八年，招揽朱升，接纳建议：“高筑墙，广积粮，缓称王”，奠定了成功基础；后来，以刘基为代表的“浙东四先生”归依，更使朱元璋如虎添翼……

　　其二，因才适用。洪武八年十月，朱元璋与侍臣论用人之道，谓之曰：“金石之有声，击之而后鸣；舟航之能运，操之而后动。贤者之有才，用之而后见。然人之才智，有长于彼而短于此者，若因其短而并弃其所长，则天下之才难矣。”说的就是，金属之所以有声音，（是因为有人）敲击它然后发出声音；帆船之所以能航行，（是因为有人）操纵它然后前行；贤明的人之所以有才华，（是因为有人）使用了他们然后才发现。然而一个人的才智，有强于别人也有不如别人的地方，如果因为他的短处而放弃他的长处，那么天下有才能的人就难找了。朱元璋是这样说的，也是这样做的。武将徐达娴于韬略，便授以元帅之职；常遇春英勇骁战，便当做急先锋；刘基懂得运筹帷幄，便帐前出谋献策……

　　其三，搭配能力。朱元璋用人注意组织结构建设，注意能力搭配、文武搭配。他曾把使用人才比作盖房子，各类材料、各类工匠缺一不可。“用人之道，因材而授职。譬如良工之于木，小大曲直，各当其用，则无弃材。人也是如此。有大器而乏小能，或有小能，不足以当大事……”（朱元璋论人才）。故朱元璋取天下时，武有能征惯战的徐达、常遇春、汤和等人为他冲锋陷阵；文有刘伯温、朱升、李善长等人为他出谋划策。可见，朱元璋手下不仅人才济济，也各类贤才齐聚，有力地保证了事业的胜利与发展。

　　其四，合理结构。朱元璋用人还十分注意老少参用，注意选拔年轻的官吏。公元1364年正月，朱元璋任命了一批功勋卓著、练达政事的大臣之后，在三月又下旨中书省臣：官吏过了50岁之后，虽然政务精通，业务熟练，但是精力却跟不上了。要注意在民间挖掘年富力强、才学兼备的后起之秀，充实到中央和地方的各个部门中去。当然，此举并不是抛弃老年官吏，而是让他们搭配使用，相辅相成。既可以发挥年轻人精力旺盛，富有活力的特点，又可以发挥老年官吏的长处。等到那些老年官吏到60岁退休的时候，年轻的官吏业务也锻炼出来了，不用担心出现人才断层的现象，从而保证人才源源不断地为国家服务，明朝的天下也可长治久安。朱元璋的人才合理结构理念，至今也不落后。

　　其五，近忠远谗。洪武元年（1368）二月，朱元璋在奉天门召见侍臣，论述忠谏谗佞。他说，凡人上疏建盲，都有忠谏、谗佞之分。忠谏之官虽然逆耳难听，但其有益如药石可以治病，谗佞之盲虽顺耳好听，但其遗患不可胜言。而谗佞小人，设机而巧，好察颜观色，乘虚而入。开始，以微小可信之事，言于人主，借以探其浅深。若人主听信，又马上进言。人主以为上次所谈之事可信，便不加思索地信以为真。若如此，谗佞小人便得以肆其志，结果，妨贤病国，无所不至。自古以来，这类事件和教训是很多的，可惜的是昏庸之君始终不知悔悟，原因在于被甜言蜜语所迷惑。惟有刚明之君，审择于是非，取信于公论，不偏听偏信，才能杜绝谗佞小人进谗的途径。

　　尽管朱元璋在后期用人上存在颇多弊端，但他的用人之道依旧具有许多值得借鉴的地方。我们学习历史，研究历史，不能仅仅盯住其错误之处，重要的是找到可以汲取的经验，以便利于我们今天古为今用，以史为鉴。