苏宁临时停牌披露等待相关信息，被媒体及时捕捉到。很快消息就出来了，苏宁以2.5亿美元投资PPTV，占PPTV公司44%股份，成为第一大股东。与此同时，弘毅投资PPTV1.7亿美元，约占PPTV公司30%股份。依此计算，PPTV此次共融资4.2亿美元，估值5.68亿美元。

　　如果说百度收购PPS还是因为百度起码有爱奇艺视频在其中，同时百度在视频市场也有很多的布局。那么苏宁出手PPTV是看中了什么？毕竟苏宁和PPTV颇有点风马牛不相及的味道。不过，苏宁可不这样认为。苏宁副董事长孙为民给出的解释是：1、丰富渠道，布局入口。PPTV在PC、手机端、pad端、电视端均是不错的渠道。2、丰富产品，有利于苏宁转型软硬平台。3、有助于视频互动，精准运营，优化体验。4、看中PPTV的创业团队和创新文化。可见苏宁在为自己的云商布局，在扩展自己的产业链，同时也是一种大格局的发展思路。当爱奇艺TCL、乐视、创维、阿里巴巴等企业都开始涉猎智能电视的时候，苏宁在这个市场其实也是具有一定的优势的。此次投资中联想控股下的弘毅投资也必然会为联想智能电视未来的发展铺路，包括苏宁在内，三方其实有很多可以共享和协助的地方。

　　苏宁投资之后，PPTV还将保持独立运营。不过，PPTV会通过投资等方式深入介入自制领域。并且要植入与苏宁相关的更多终端中。这是一种筹码，也是双方能够谈拢的条件之一吧。众所周知，在传统家电和3C领域，硬件竞争加剧和利润下滑已不可避免。苏宁在加速线上线下一体化的过程中，销售渠道的依赖度是苏宁希望破冰的一种尝试，不仅仅是单一的模式，而是更广泛地布局。毋庸置疑的是，内容商品是未来苏宁商品经营领域非常重要的组成部分，包括数字化的图书、音乐、视频。这也是苏宁打造云商的一种策略。

　　视频内容可以直接和手机等移动终端直接挂钩。苏宁也有意打通视频和在线购物之间的衔接，这是有别于其他的视频网站发展的一种新尝试。其实现在互联网电视本身在构建自己内容时，也在强调视频和社区、应用、商业之间的平衡点，只是都在尝试阶段，还难以找到很好的模式。不过，勇于尝试才能为未来的布局提供更多的可能，在这方面苏宁无疑是有魄力的。

　　随着植入的出现，PPTV无疑可以给苏宁带来更多的内容应用。未来的苏宁极有可能会结合苏宁旗舰店、苏宁生活广场、苏宁易购、软硬件、数字内容服务、电商购物等领域，给资本市场描述一个现代的数字化内容和生活服务圈概念。即使仅仅是一个概念，也可以让苏宁在资本市场混得风生水起。事实上，近一段时间来，苏宁在资本市场的表现还是异常抢眼的。

　　苏宁开始自己的云商之旅的时候，就把重心开始向网络倾斜。之前，通过收购红孩子加速自身线下业务的电商化转型。如今进入到视频行业，苏宁渴望把视频购物带到一个新的高度。苏宁的云商模式，希望在电视端、手机移动端、PC端、线下门店等多角度面对用户，以完成线上、线下融合战略。PPTV在移动入口端的表现较强；而且在占据PPTV 60%以上的广告收入中，有较大部分来自于电商广告。未来如何更好地发挥彼此的协同能力将是一个关键。

　　此次，孙为民还表示，双方将加快进军方兴未艾的OTT领域，融合彼此的技术研发、内容运营能力与渠道优势、客户群体优势，为上游彩电厂商和内容供应商搭建开放的技术平台、海量的内容产品平台和丰富的视频应用平台。苏宁每年超过1000万台电视的巨大销售量也将为OTT业务发展提供有力的保障。这是苏宁下的一步大棋。

　　苏宁的互联网战略中已经明确了要从实体商品向内容商品、服务商品拓展的全品类战略，而数字内容产品就是其中一个重要的领域。苏宁极有望成为国内首批获得移动通信转售业务牌照的企业，而PPTV将成为苏宁开展虚拟运营业务的重要内容基地。在完成了硬件销售、内容提供与虚拟运营的布局基础上，苏宁将从单一的硬件销售商向软硬结合的整体解决方案提供商进行转变，盈利模式也将随之发生变化。当然最终的结果才是关键，苏宁既然已经选择出手，起码对未来已经看得很清楚了。这也是云商布局的一种必要的举措。相信随着移动互联网的快速流行，未来的云商策略也会渐显威力。