2015年12月初，中建七局交通公司的一纸调令将贾晓锋由郑州经开区项目经理的位置，调整到工程局新近中标的台州湾特大桥及接线工程PPP模式第一合同段第五项目部项目经理的岗位上。在外人看起来，贾晓锋此次仅是岗位的“平调”，但公司决策层可谓是经过了反复的权衡和慎重的考虑。公司高层的动意在于给台州湾大桥项目选好当家人的同时，也给贾晓锋这位刚刚进入不惑之年的“项目大管家”提供一个更大的人生舞台，期待他以党员的身份在重点项目建设中大试身手，再展新的作为。

贾晓锋毕竟是一位经历了十几年一线摸爬滚打历练出来的项目管理“老手”，面对新工程更为紧迫的工期，规模更大的项目体量和技术含量更高的新挑战，他从心底立下志愿，要以党员形象要求自己，决不辜负公司对自己的信任与支持。

上任之初，贾晓锋可真是有些“犯难”，面对一片陌生的茫茫台州湾，让他内心也有些茫然。特别是第一次参加中建指挥部的新项目交底会，在得知本工程的基本情况后，他感受到自工作以来所面临的前所未有的挑战。他知道开弓没有回头箭，唯有一搏，唯有劈波斩浪勇往直前，才能走向人生的精彩。同时，贾晓锋认识到，要实现“工程优质，团队优秀”的廉洁目标，必须严以律己，清正廉洁做表率。

重在谋划，抢占工程进度先机

俗话说，万事开头难。贾晓锋带领项目团队成员进场10几天后，2015年12月30日，工程开工典礼帷幕拉开。这项台州沿海高速工程4年工期压缩到3年完成，贾晓锋首先感到了工期的极其紧迫。

为此，贾晓锋反复召集项目管理团队开会，提出自己应对工期紧迫的招数就是要全力做好各项管理工作的谋划，力主在“万事开头难”的情况下抢占施工先机，以增强团队的信心，也给业主和监理多增加些先入为主的良好“印象分”。

开工初期，虽然正值元旦春节“两节”，而贾晓锋脑海里却没有一点要过年的念头，他的时间表上除了工作还是工作。前期各专业施工队伍的考察；现场开工所需进场设备、材料及其规格、性能是否满足开工要求；开工前各项施组方案的报批、设备的标定、材料的检测、资质的报验等准备工作都在他严格的统管和监督之下有序推进。多少次贾晓峰带领主管人员以马拉松形式召开这样那样的碰头会、见面会、专题议事会，有时会议从早上开到下午，又从下午开到午夜。有时饿了，几个人一起以方便面充饥，接着再开会，直到把急切需要的问题一个个解决了为止，这期间大家一度看到的贾晓锋总是一脸疲惫，两眼布满血丝。

更让贾晓锋感到头疼的是开工前的启动资金筹措真可谓难上加难，实在没有办法，他动员项目管理人员，你几百，他几千、几万，东拼西凑了60万元，在全线第一家迅速启动了大桥主钢栈桥的施工。1月10日，当台州市高速公路指挥部常务副指挥陆福善得知浦坝港特大桥南北两岸主栈桥同时开工，高兴地赞扬贾晓锋在全线率先开工带了好头。

春节假期长，节后人员进场也相当困难，贾晓锋很看重这样的节日时机。经过谋划，他决定带领部分项目主管人员和一线工人坚持节日施工生产，由于节前施工材料准备充分，留队人员基本稳定，保证了工程施工的顺利推进。结果钢栈桥的施工进度也得到快速提升，仅春节期间大桥南北岸共计完成主栈桥施工达200余米。接着，项目的两个大型钢筋加工场和两个大型拌合站建设也步步进逼，以不到3个月的时间快速建成。目前，现场场站已具备加工钢筋和生产混凝土的条件。这样的场站建设，其规模和标准化程度已达到中建系统一流的水平。

在今年一季度业主、监理和中建指挥部的综合考核中，第五项目部大桥工程施工进度排名位居全线第一。为此，中建指挥部特致函七局交通公司总部，盛赞贾晓锋及其团队为加快重点工程施工所取得的突出战绩。项目部也由此跻身全线劳动竞赛先进行列，并获得中建指挥部首季竞赛综合大奖。

严于律己，清正廉洁做表率

“工程优质，团队优秀”是第五项目部确定的“两项创优目标”。为实现这个目标，贾晓锋要求要发挥好项目班子的带头作用和自身的表率作用。同时，他要求项目部门主管人员认真执行公司各项廉政建设制度，以此保证“三重一大”、民主决策等重大事项的全面落实，坚决杜绝制度执行过程中的偏差和走样。

在项目分项工程的招标、大宗材料的集中采购和劳务队伍的公开选择，以及项目重要人事安排上，贾晓锋总是严格按照公司相关制度组织办理，实行集体决策，绝不搞个人说了算。在一次项目主管人员学习宣传陈超英事迹座谈会上，贾晓锋深有感触地说：“正因为党的好干部陈超英在工作中处处把企业的利益看得很重，她赢得了企业和职工的信赖和尊重。而有些企业的主管人员不能正确地看待手中的权力，因而总是以种种狡诈的手段，明里暗里贪腐企业财产，结果受到了法律的严厉制裁，这样的反面教训我们必须认真汲取，以保证我们最终实现‘工程优质，团队优秀’的项目管理目标。”

榜样的力量是无穷的。目前，第五项目部在贾晓锋的带领下，工程管理得到强化，项目的综合管理水平得到迅速提升；同时，项目的廉洁文化建设形成了领导带头执行制度、员工自觉按“规矩”办事、项目团队风清气正的良好氛围。截至目前，项目部未发生相关人员违规违纪行为，项目蓬勃的正气凝聚成团队健康向上的正能量，形成了工程建设持续强势推进的良好态势。

中建基础设施部（浙江）台州湾大桥工程常务副指挥赵洪智日前考察第五项目部工地时，高度赞誉贾晓锋不愧为全线优秀项目管理带头人。

（作者：中建七局交通公司李春雄）

2016年5月30日