“你有老好人思想，对项目存在的不良现象批得少，职工反映的各种问题整改不力......”

“你的脾气大，遇事不冷静，习惯劈头盖脸批评人，不注意方式方法，让人难以接受......”

“你对施工队伍管理不严，现场施工抢进度时，存在较大的材料浪费现象......”

“你在管理协调工作中，缺乏通盘考虑，导致阶段性施工前紧后松，缺乏持续后劲，影响了施工的整体进度......”

4月22日，中建台州湾大桥第五项目部“三严三实”专题民主生活会在会议室召开，项目班子成员、全体党员同志和部分群众代表到会。中建七局交通公司总工程师毋存粮，公司团委书记刘俊伟亲临会议指导。项目书记李春雄主持会议。

会上，项目书记李春雄首先就项目组建以来支部工作作了简要总结。李春雄说，尽管自开工以来，项目工程建设在高起点开好头，起好步方面得到了业主和中建指挥部的充分肯定，但对照“三严三实”的要求，班子成员和支部工作也存在一些突出问题，主要表现在：组织集体学习和开展文化活动偏少；对青年思想教育工作不力，关心青年职工成长进步不够；管理人员休息时间偏少；党风廉政建设主体责任落实不够等。会上，按照公司党委的要求还进行了由党员和群众代表对项目班子成员和全体党员的民主测评。

在项目班子成员开展批评与自我批评的环节，从项目书记开始，每个班子成员依次对照“三严三实”的要求，开展自我批评，重点检查自己在“严”与“实”方面的突出问题。班子成员逐个发言后，其他同志轮流对发言者进行面对面的“揭批”，指出其在工作、学习、生活和作风、廉洁自律方面应该克服和纠正的问题。

由于专题民主生活会召开前夕，项目党支部曾多次进行了动员和布置，使班子成员提高了开好民主生活会的认识，因而在“相互批评”过程中，大家都能坦诚相见，敢于揭“底”晾“丑”，指出其身上存在的突出问题及其危害性；同时，还真诚地提出了问题整改的意见和建议，帮助其明确今后努力工作的方向。

公司总工程师毋存粮在会上对大桥项目“三严三实”专题民主生活会作评价时表示很满意，并就加强项目班子建设提出了三点希望和要求：

一是要求项目班子要按照建设“四好班子”的高标准来严格要求。项目班子的团结向上是团队建设的关键，经常性地开展班子成员间的批评与自我批评和谈心交心，是增强班子团结的法宝。项目班子成员要坦诚相见，加强彼此沟通，项目团队的团结就有了基础，这样的团队才有凝聚力，才能无往而不胜。

二是要按照“三严三实”的要求，强化项目管理，打造品牌工程。浙江市场是交通公司起步的地方，现在我们又重返浙江市场，而且干的是特大桥这样的重点工程和控制性工程，项目班子一定要以敢于担当的精神，带领团队做好项目，创出品牌，扩大影响，为公司在浙江市场的新拓展做出积极努力。

三是要切实加强项目团队建设，发挥央企的政治优势，更多地关心关注青年员工的成长进步，解决他们工作、学习和生活中的各种实际问题，增强团队的向心力和战斗力，并不断地探索总结团队建设与管理的好经验，形成项目风清气正的良好氛围，迎接重点工程建设的各种挑战。要持续保持目前工程建设起步时期的良好态势，以对历史和人民高度负责的精神，建设好台州沿海高速公路工程，为企业改革发展和做强做大做出新贡献。

李春雄在总结讲话中表示，要认真听取党员同志和职工代表对项目班子就项目管理、职工思想教育、关心青年成长进步、维护职工权益、推进廉洁文化建设等方面的问题进行梳理，抓紧落实整改，并尽快见诸成效。要增强班子成员的担当意识，以“三严”与“三实”的精神，做好各项工作，努力把项目班子建设成为坚强的战斗堡垒，团结和带动团队在重点工程建设中显示作为， 建功立业。

（肖默 覃晓倩）

2016年4月23日