中建七局交通公司总经理王浩，1999年大学毕业，参加工作以来，先后从事一线项目技术管理、工程管理工作，负责过多个高速公路、市政、装修等大型工程，历任项目技术员、工程部经理、总工程师、项目经理及公司营销经理、总经济师、助理总经理、总经理兼党委副书记等职务，技术职称为高级工程师和注册一级建造师。王浩经历了多岗位、多系统、多领域的工作历练，拥有了丰富的企业生产经营管理实践经验，曾先后被评为中建七局“先进工作者”、“优秀项目经理”、“优秀共产党员”，并获评“全国建筑装饰行业优秀青年企业家”荣誉称号。

敢于挑战担重任

2012年3月，中建七局决策层作出一项重要决定，将任职建筑装饰公司的总经理王浩，调整到交通公司担任总经理。王浩接到任命书的第一反应，除了觉得突然还是突然。他此前任职的建筑装饰公司，工作刚有新起色，正想着乘势而上，谋划企业快速发展的新局面，没想到自己的角色竟有了新转换。更让他感到有压力的是，此时他所接手的交通公司近3年可谓翻着筋斗走上坡路，他的前任也因此提拔到工程局领导岗位。

接手优势企业是好事也是挑战。王浩稍一定神，首先感到的自然是领导的信任。面对新的工作岗位，生性要强的王浩体会到了企业的需要和领导的器重，于是无条件地服从组织安排，勇敢地挑起了任职交通公司总经理这副重担。

上任伊始，王浩在深入调研的基础上，认真组织有关人员着手开始了公司“2012-2015年”发展战略规划及行动方案的制定，经过一段时间的酝酿，公司出台了新的组织管理结构：设置13个主控业务部门、2个（焦作研发基地、质量检测中心）专业运营机构，逐步建立起1500余人的管理团队；按业务设置工程管理、合约商务管理、生产要素管理、财务资金管理、信息技术管理、市场营销管理、综合业务管理、党纪工团管理等八大业务系统的制度体系，逐步实现公司管理架构的扁平化和高效率。

在此基础上，王浩带领公司团队积极践行“大市场、大业主、大项目”的“高端对接、强强联合”战略，坚持巩固和发展以河南为核心的中部市场，突出强调将央企责任融入地方经济发展。

由此，公司很快承接了周口、南阳、许昌、安阳、郑州、新乡、商丘等河南10余个城市的基础设施施工任务。尤其是近两年来，王浩带领交通公司积极投身于商丘互通、周口东外环、郑汴互通立交，新郑、郑上、郑登、郑密快速通道、107国道龙湖连接线、郑州经开区第十五大街跨潮河大桥、经南八路项目等工程的施工建设，尤其在河南各地城市景观桥梁、互通式立交、快速通道工程建设中构筑了一道道亮丽的风景线。

勇于创新为转型

王浩十分注重企业发展创新。他在深入调研的基础上，根据市场的需要，积极探索快速BT模式。结果，很快公司顺利承接了33亿元的郑州金水区项目；他积极突破营销短板，带领员工夺取了首个水利工程——平顶山湛河治理项目；他精心研判、大胆创新，破冰公司自主营销，承接了郑州南四环等一批传统营销项目。他还积极推行项目标准化管理，在系统内树立了建筑施工企业标准化管理的典范。他力主通过开展“首件工程认可制”、“样板引路制”活动，使公司承建的山西五盂高速公路、郑登快速通道工程等项目在业主考评中领跑全线。他倡导开展“降本增效，增收创效”活动，推行机关总部、项目部两级联动，仅2014年实现经济增加值1.34亿元，大幅度提升了项目盈利能力和公司整体创效水平。

“创新是企业发展的不竭动力，我们要实现产、学、研联动，要积极将科技研发转化为企业生产力。”这是王浩对公司信息技术研发的要求，也是他一直坚守的努力方向。他先后组织成立了交通公司科技信息管理委员会、信息技术中心和焦作研发基地，托管了中建七局质量检测中心，并亲自担任科技信息管理委员会主任和公司《交通技术信息》编委会主任。

在王浩的带领下，公司实用性技术研发获得多项突破。

自主研发生产了PVC围墙、桥梁悬浇轻型挂篮等专利和专用技术。通过实施中建股份大临建设施标准化设计，实现PVC临时围挡、临时道路、临时大门、挂篮“四化”（设计轻型化、构件工具化、行走自动化、安全监控化）、钢便桥等标准化设计，并成功应用于工程实践，推进大临建设施和安全防护工具化和周转循环使用，达到降本增效，受到了中建股份领导的高度赞扬。公司生产的PVC围挡已在全局范围内推广，仅2013年就完成了2万多平米的生产任务。

积极拓展质量检测中心的多项质量检测业务，持续提升质量检测综合管理水平。目前，公司已获得公路水运工程试验检测结构综合丙级等级证书、CMA资质证书。

企业创新科技成果丰硕。近三年，公司获中建股份公司科研课题立项2项，获专项资金支持74万元；获中建七局科研课题立项4项，获专项资金支持100多万元；公司完成主编并发布省级技术标准1项，正在研制主编省级技术规程2项，获省级建设科技进步奖5项；获省级科技成果6项；获国家级工法1项，获河南省省级工法5项；获国家级优秀QC成果一等奖3项；获专利授权20多项，助推了企业科技研发的研究、设计、生产、开发的联动。

铸造精品树品牌

王浩经常讲，质量是企业的命脉，是企业发展的灵魂和竞争核心力。为树立中建七局交通工程的品牌，王浩一再强调要严把质量关。为此，他在公司范围内开展了质量通病防治、专项技术比武大赛、专项技术交流培训、质量月等专题活动。先后分别首创推出《六项质量通病防治口袋书》、企业技术质量内刊《交通技术信息》等技术质量管理措施，把“品质保障，价值创造”的核心价值观融入生产经营和企业发展之中，强化全员的质量管理意识，全面提升质量管理，切实做到用精品工程，进一步向高端基础设施施工迈进。近年来，由交通公司承接施工的周口八一路沙颍河大桥工程、安（阳）-汤（阴）快速通道等多项工程获得河南省中州杯、河南省市政金杯奖等省级优质工程大奖，实现了公司以工程质量树立品牌形象的新提升。

身先士卒的带头人

常言道，火车跑得快，全靠车头带。王浩始终坚持按照党员的标准严格要求自己，身先士卒做榜样，吃苦在前，甘于奉献，肩负着对企业的责任感和使命感，同大家一起奋斗在施工一线。上任以来，他几乎放弃了所有的节假日，没能和家人团聚，而是在工地上紧张地开展工作调研、现场指导和解决各种实际问题，促进企业的科学快速发展。一线管理人员深有感触地说：“有王总这样的领导与我们同甘共苦，现场没有解决不了的难题，企业发展没有过不去的坎！”

“业精于勤而专于心”这是王浩的座右铭。他不遗余力地专注于企业的提质增效，奉献于交通建筑事业，具有很强的开拓创新、求实奉献的精神。他是一位对事业有执着追求、富于创新的科技型企业家。正是在王浩的带领下，交通公司2014年完成新签合同额93.36亿元，同比增长13%；完成营业额32.41亿元，同比增长28.4%；实现利润总额1.43亿元，同比增长33.6%，企业发展显示出强势增长良好态势。由此，公司获评中建七局2014年度工程管理先进单位、安全生产先进单位和商务管理先进单位三项管理大奖。

目前，交通公司已提前跻身中建系统路桥专业公司综合实力前三甲行列。面对2015年建设市场规模总体下行新形势，王浩在新年工作会上郑重地提出了公司在国家经济发展新常态下企业发展所要保持的强劲势头和任务：即完成新签合同额150亿元，营业额35亿元，实现利润率1.05亿元的新的奋斗目标。

我们有理由相信，在王浩的带领下，七局交通公司的明天一定会更加美好。