回归路坎坷

2008年10月1日，天府可乐创始人李培全应邀参加在鸟巢的中国品牌联盟大会，“本来死了的心又重新燃起了激情”。

2009年，一直苦于没钱打官司的中国天府可乐集团在重庆维祯律师事务所帮助下，一纸诉讼将百事告上了法庭，要求百事立即停止使用并归还天府可乐配方及生产工艺的技术秘密档案。

可是，自2010年12月天府可乐追讨回配方及生产工艺所有权已有三年多，时至今日市面上依旧未曾看到天府可乐的身影。

据天府可乐员工介绍，可乐瓶新包装已产生了备选，打造成重庆符号的产品定位也相对明晰，甚至已生产出一批样品可乐供内部饮用。配方生产工艺都是现成的，还有财团要求投资。

然而，表面上看来天府可乐回归已万事俱备，但目前依然似乎停滞不前。

钱黄解释说，目前公司长期处于自身整顿阶段，公司有一些历史遗留问题亟待解决，比如400多名职工的安置问题等。虽然目前有多家财团明确提出希望与天府可乐合作，但因为有前车之鉴，天府可乐在做好自身规划之前不会轻易、仓促寻求合作商而重新起步。

钱黄表示，天府可乐将立足于打造重庆符号、百年品牌为目标，但做什么样形式的推广、怎样高水平地推出等细节问题还需精心规划。天府可乐会考虑采取多种经营模式，但相关具体问题和进展情况尚不方便透露。

对于天府可乐的回归，国际关系学院法律系教师孙沛成分析：天府可乐现在重新开始，无论是民营体制还是国有体制，都面临着“两乐”的强大压力。从世界范围看，目前为止还没有出现能与“两乐”相抗衡的碳酸型饮料和品牌。

重庆市社科院企业研究所所长王秀模则认为：天府可乐的中药成分和独特口感将会是其核心竞争力。但他建议天府可乐一定要坚持其“本”，不能为减少成本而降低品质；要抓住天府可乐鼎盛时期的消费者，由他们来带动其他购买人群；要多元化发展，做多个系列的产品。

和君创业咨询公司总经理汤浩也说，光打民族旗帜并不能产生想象中的效果，真正影响民族品牌发展的，还是企业自身。或有令人信服的技术，或有翘楚业界的企业诚信等。

文/见习记者 李颖