中国茶叶的巨大市场需求，带来我国茶叶行业的蓬勃发展。但在国外中国茶叶却是低档茶的代名词，中国茶叶目前的发展状况不容乐观，七万家茶企不如英国一家立顿，中小茶企正承受着行业内外越来越大的竞争压力。中国茶企如何在观念桎梏与攻守定势中突围，实现民族茶叶品牌的华丽转身？中小茶企如何谋定而动，决胜千里？为使中小茶企提升品牌定位的经济环境、品牌塑造、产品创新和商业模式创新等有更深刻的理解，本报记者采访了国内品牌战略专家、香港中文大学特约研究员兰晓华。

　　在品牌战略专家兰晓华看来，在互联网时代，没有一个品牌强大到不能被挑战，也没有一个企业弱小到不可以去蓝海竞争。目前茶叶企业迫在眉睫的问题是产品缺乏品牌认知，市场占有率低，成本剧增、利润大幅下滑等。中小茶企要不想被淘汰出局，必须差异化品牌定位，据兰晓华介绍，在特劳特定位理论下诞生了王老吉（已改名为加多宝）、劲霸男装、东阿胶、香飘飘、八马茶业等强势品牌，印证了差异化定位理论在中国本土的威力和影响力。兰晓华预言：未来五年内七万家茶叶企业将破产50%，中国50%中小茶企茶厂将可能遭到市场淘汰，消失在视野中。

兰晓华专家简介：

　　兰晓华：品牌战略专家，现任香港商报首席品牌官、香港中文大学特约研究员、北京大学深圳研究生院特邀讲师、中国连锁经营协会战略顾问、中国策划研究院首席顾问。曾任蓝色创意（4A广告）创意总监，大连市政府城市营销顾问，兰晓华擅长品牌与营销的交叉解决方案，实战经验丰富，曾为云南龙润、深圳八马、北京霍氏、张一一、王老吉（现改名加多宝）、搜于特（潮流前线）、力帆集团等提炼品牌DNA服务，出版有《营销管理》、《乔吉拉德快速推销技巧》、《点击为王》、《销售做局心理学》等畅销书。