一个时期以来，有关王老吉到底应该归谁的问题一直争论不休。央视《对手》节目，两方阵营的专家你来我往，随即《财经郎眼》郎咸平也犀利发声，好不热闹。那么，这个王老吉到底是应该归加多宝，还是应该归广药集团呢？我非常认同郎咸平的观点，应该是先有商品后有商标，商标是为了保护商品而存在的。我个人认为，红罐王老吉应该属于加多宝，因为红罐王老吉是加多宝做大做强的商品，理由至少有四：
　　
　　首先，王老吉这个品牌是加多宝通过正规渠道得来的。我们知道，当时加多宝公司的管理层为了把凉茶这个事业做大，向广药集团租用了王老吉这个品牌，从而拿到了凉茶传人的配方和工艺。加多宝拿到配方之后，发现这个品牌名在国内，当时这种公私合营使得他们对这个品牌失去了国内的经营权，然后广药集团1993年注册了这个商标，注册了这个商标之后，加多宝公司为了能够让品牌、配方、工艺能够合一，所以就向广药集团提出租用王老吉这个商标。这是合理合法的，广药集团不能想拿回就拿回。事实上，我们通常提到的凉茶始祖公认就是王氏家族，虽然配方就在王氏家族的手上，但拥有者就是加多宝公司，广药集团即使重新拥有王老吉商标的使用权和所有权，但所生产的王老吉并不是我们所理解的对应的凉茶始祖的配方，也就不是所谓正宗的凉茶。因此，如果我们承认王氏是凉茶始祖的话，正宗凉茶的配方生产、产品还在加多宝，而广药集团所收回的不过是三个字而已。
　　
　　其次，加多宝为打造王老吉付出了大量心血。据了解，加多宝公司在2002年以前整整七年时间里，一直在为王老吉付出，日子过得很苦，可以说，整个公司几乎是苦水泡大的，当时，他们的设备投入已经有几个亿，但是销售收入也只有几个亿，销售市场也仅限于温州、东莞和深圳，所以那个时候企业几乎是不赚钱的。不赚钱的时候，企业还要拿出几百万来支付商标的使用权，对于当时的加多宝公司来说是一个极其不容易决策。但加多宝为了让凉茶始祖在中国、在世界发扬光大，一直坚持不懈，不断在付出，不断在努力。到目前，整个加多宝公司对营销的投入已高达三百个亿，工厂设备的投入达到了一百多个亿。可以说，加多宝为打造王老吉付出了大量的心血，而且这种付出也是有目共睹的。人们常说，要想人前显贵，先得背后受罪，王老吉“人前显贵”、品牌成功的背后，正是加多宝“背后受罪”付出大量心血的结果。
　　
　　再次，加多宝为王老吉承担了巨大风险。王老吉火了，人们往往只看到王老吉对加多宝的回报，却往往忽视了曾经的风险。事实上，加多宝在王老吉品牌上放的是一笔长期的风险投资，风险投资的回报无论多高都不应该被嫉妒，因为它当时承担了几乎全部的风险，而广药集团没有承担任何风险。现在，广药集团看到加多宝赚得盆满钵满了，就想坐收渔人之利，不说是无耻，至少是不厚道的。我们不能因为加多宝获得了回报很多，就可以说你够了，且不说回报本身没有尽头，只要它的回报是合理的，得到再大的回报都不过分。
　　
　　最后，加多宝在品牌经营方面胜过广药集团。我们知道，品牌是经营出来的，没有一样产品随随便便就能成为品牌，一如没有人能随随便便能成功。显然，在品牌经营方面，广药集团不是加多宝的对手。事实上，王老吉作为一个品牌，在2008年之前和2008年之后是有本质区别的，而经营这个品牌的就是加多宝，而不是广药集团。专业的事要由专业的人来做，王老吉这个品牌让加多宝来做，无疑更专业。数据最具说服力，2004年广药集团推出绿盒装的王老吉，而且是跟着加多宝14.1亿的余威下做的，而加多宝已经做到180亿了，广药集团推出绿盒装的王老吉只是一个零头。其实，在品牌营销中，一个大的品牌里面，一个产品具体的品质构成并不是最重要的，比如说王老吉可能有神秘的配方，但矿泉水有什么配方？有的水卖到满街都是甚至全球都是，但有的水就是卖不出去，区别何在？其实就是品牌的区别。而品牌是什么构成的？不是水的品质，既使是你把他贬得一钱不值，只要它品牌好，仍然可以卖得全球都是。不难看出，加多宝不仅很会经营品牌，而且确实为经营王老吉品牌做出了不可磨灭的贡献。
　　
　　特别值得一提的是，加多宝作为一家民营企业，不仅为很多人解决了就业问题，而且极具社会责任感。据悉，加多宝公司现有直系员工一万多，解决了很多人的就业问题。同时，加多宝热心做公益，做慈善，他们为汶川地震灾区加多捐了一个亿，为玉树地震灾区又捐了1.4个亿，等等，等等。
　　
　　一言以蔽之，为了让中国的王老吉能成为世界级的王老吉，而不会成为曾经的健力宝，我坚决支持加多宝。