王老吉品牌之争如火如荼地上演着。天下人正揪心地看着这个民族品牌陷入纷争的泥潭。
　　
　　谁都知道这桩仲裁公案有三个可能：广药胜，加多宝胜，双方妥协继续合作。这三种可能分别会导致怎样的未来？如何抉择才符合王老吉品牌的利益大局？
　　
　　我们试以“广药胜”来看王老吉的未来命运。
　　
　　如果"广药胜"，王老吉的命运将怎样？广药在如愿收回商标使用权之后，能如愿完成它的“大健康产业计划”吗？
　　
　　回答这个问题，首先要问：广药收回的是什么？
　　
　　毫无疑问，广药能收回的，只是王老吉商标使用权，并不是红罐王老吉目前拥有的庞大市场。
　　
　　这一点，相信不是每一个人都明白的。
　　
　　所以，王老吉的命运，决不仅仅在于一个商标的授权与回收！
　　
　　王老吉是什么？王老吉是如何成功的？
　　
　　我以为，王老吉的成功，应该有如下几个因素：
　　
　　百年老品牌。
　　
　　从药性凉茶到功能饮料的革命性转变。
　　
　　支撑上述革命性转变的独有配方。
　　
　　支撑海量市场需求的工艺革命（由煮药到以科学萃取完成的现代工艺）。
　　
　　品牌定位的聚焦:对多种功能的一系列减法和筛选，形成最核心的品牌价值。
　　
　　畅通的渠道和强大的市场营销能力。
　　
　　公益行动助力品牌传播和市场营销的策略。
　　
　　从上述分析看，商标只是一个基础，其他的六个方面才是它成功的主要因素，是它从千万元的产值裂变成百亿规模的真正原因。
　　
　　这六个方面的形成，是由长期的、巨大的投资与巨大风险构成的。
　　
　　广药拿回一个商标，能在短时间内解决上述六个成功要素吗？显然不能！
　　
　　广药的“十二五大健康战略”，核心其实是“贴标签”：
　　
　　一是将旗下众多产品贴上王老吉的标签，让它们上市场去招摇。
　　
　　二是将标签租赁给各个类型的企业，让他们以王老吉的名义生产各种产品，诸如莲子粥、绿豆爽，乃至运动器材、女性用品等等。
　　
　　那么，消费者能认吗？
　　
　　王老吉的第五代传人王健仪在她的新浪微博中说道：“道光年间，祖上为挽救患者，不惜以身试药，研制出凉茶配方。这种凉茶不仅解除了乡民的病痛，也帮助乡民躲过了天花等灾难。或许，这也是王老吉一直以来坚持公益的渊源吧。”她道出了王老吉成功的一个重要因素：一个产品的立身之本：“不惜以身试药，研制出凉茶配方”。这样的行为，为王老吉赢得了“老老实实的王老吉”的美誉，让它名扬天下。
　　
　　反观广药的“战略”，消费者能接受吗？那种拿消费者当傻瓜的做法，真是对公众的蔑视和愚弄啊！广药领导就没有想过这些吗？
　　
　　如果这场纷争“加多宝胜出”，则王老吉的品牌价值和市场规模将持续放大，当未来交回给广药时，广药获得的，也许就是一个完整的市场，那可能将是200亿、300亿。从这个角度说，广药放长眼光难道不是上策？为何丧失理性、急功近利到如此地步！
　　
　　当然，以2002年的市场规模为依据的租赁费用，在市场规模成几何级数增长后，做适当调整，虽不完全吻合契约精神，但也还属情理之事。双方如能在有关方面的协调下，达成妥协，形成新的利益格局，则无疑将形成一个双赢的局面。
　　
　　这才是王老吉品牌的真正利益大局，这才是王老吉品牌命运的最佳抉择！