水泥由于单价低，长途运输不经济，所以在2000年前是一个极度分散的市场，可以说中国每个县都有水泥厂。在这样的背景下，海螺水泥在上个世纪90年代年开始实施T型战略，即在长江沿岸石灰石资源丰富的地区兴建扩建孰料生产基地;在沿海无资源但水泥市场发达的地区低成本收购水泥厂并改造成水泥粉磨站，就地生产水泥最终产品。近20年来，长三角的基础设施、地产市场发展迅速，海螺水泥的提前布局让它在这一过程中迅速崛起。而当海螺水泥拥有规模优势时，再加大技术方面的投资，则能确保它的产品能比同行更优质的同时并不更昂贵，甚至更便宜。

当李绪富发现中国联塑时，就觉得它与海螺水泥有一定的共性。当时中国联塑已经是行业龙头，比第二名的公司规模大很多。但雄牛资本认为，这一市场还有很多小的散的企业存在，所以作为行业龙头的中国联塑，依然有很大的优化的空间，换言之，中国联塑可以吃掉这些小的企业的市场份额。

李绪富分析，目前中国的很多产业都处于过剩状态，处于其中的企业，哪怕是好企业都会经历过一个痛苦的过程。但如果在这一过程中，有企业能够采取更好的技术，更先进的管理，适度的规模，达到更好的效率，就可能淘汰一批小而散的企业，最终使行业的竞争缓和，大家都得到更好的产业环境。未来的很多行业，竞争格局将趋于理性化，一原来过于散乱的、过度竞争的行业，变为几个行业巨头理性竞争，在此过程中会诞生一批大市值公司。

李绪富告诉21世纪经济报道记者，雄牛资本在投资传统行业时，将聚焦一些有能力对行业进行优化，最终成为行业胜出者的企业。它们可能看起来不能讲一个很美好很吸引人的故事，但它们能做出超出同行的业绩，也给投资人带来好的回报。