站在领奖台上,一般都是获得了好成绩,而昨日下午,在渭南市召开的2014年综合观摩暨第三季度工作讲评会上,有6个县市区因为“较差”也上台领奖,他们领到的是一个“黄牌(较差)”。据了解,渭南市考核办从2012年开始,每季度会对全市的重点项目进行考核评比,并对项目考核成绩前三名颁发红牌,成绩较差的最后一名颁发黄牌。(10月24日《华商报》) 发红牌,发黄牌,第一名,最后一名,这样的评比都是以考核为基础,而考核又是以什么为基础?以实绩,以数字,以百姓口碑,以领导看法?这种参差不齐的指标最后得到的成绩也会参差不齐,加之各个地方基础不一样,有些地方地理条件优越,发展农业,旅游业。有些地方交通便利,发展物流产业,对于这样基础条件的参差不齐,最后得到的结果也不会显得公正。 虽然说以考核分值来评比显得比较合理,但是这样容易导致很多地方根据考核细则做检查工作。为了考核名次靠前,有的作假,有的做政绩,有的打造面子工程,形象工程。这样的考核到最后只会只是一堆数字组成的,实际效果与考核分值并不能同步。 但也不能对这样的机制全盘否定,对于得第一名的区县来说,这也是一剂催化剂,催化干劲,催化思想,催化行动,催化创新。再之后的工作中就希望比此次更好,在发现问题上改进的更快。并且作为第一名,领导眼睛盯着,其他没得第一名的眼光也重点放在了他们身上,之后的工作中如果取得实效没有成绩这样辉煌,那“枪打出头鸟”不仅面子上过不去,更不好向领导,向群众,向虎视眈眈看着望着第一名的区县交待。 对于取得第一名的区县来说,应该再接再厉,继续做的更好,让群众满意,让城市发展。对于收到黄牌的区县来说,也不应该破罐子破摔,应该理清思路,找准问题,迅速行动起来。 |