4月25日晚，2014（第六届）中国商界木兰年会在北京召开。在第一场主题论坛《中国制造的力量与底气》中，著名经济学家周其仁和格力电器事长董明珠进行了一场精彩的对话。

当日，格力电器正好发布2013年度业绩报告。报告显示，2013年格力电器实现营业总收入1200.43亿元，同比增长19.91%；归属于上市公司股东的净利润108.71亿元，同比增长47.31%，继续保持稳健发展态势，经济效益进一步提升。

周其仁表示，不管是东方还是西方，能把好产品做出来，就没有不尊重工人的；不尊重工人的工厂不可能把产品做得那么好。

言外之意不言而喻。周其仁认为，2013年格力电器实现1200亿元，主要是因为产品好，而产品好，这主要得益于“尊重工人”。显然，一个尊重工人，时刻把员工利益放在首位的工厂，不可能是所谓的“血汗工厂”。

周其仁强调，生产力、生产率是附在人的身上，不尊重工人，没有创造让工人持续努力的氛围，中国的制造业一定斗不过越南、印度等国家。只有着眼于自主创新和提升管理，特别是让工人能自觉提高自己的生产率，中国制造业才有可能持续参与全球竞争。

在谈及“中国制造的力量与底气”时，董明珠则认为，企业的底气与力量来源于“企业要随着时代的变化来适应时代的发展，甚至是引领时代的发展”。董明珠举例，2006年时，格力空调虽然是行业第一，但和第二名的差距只有13亿元；但到了2013年，仅仅八年时间，格力空调和第二名的差距达到了约500亿元。

格力电器究竟靠什么做到的？董明珠表示，除了格力电器的超前市场意识和清晰的战略定位，主要通过内部革新，公司的整体管理水平得到了大幅的提升，员工人均年产值逐年提高。

据了解，2011年，格力电器拥有9.6万员工，当年营收837亿，人均年产值不到100万元。通过管理革新，2013年，格力电器员工人数始终在8万以下，年人均年产值达到150万元，顺利完成年初制定1200亿元的销售目标。

对此，周其仁表示，格力的转变经验，对正处于改革中的中国企业很有帮忙。因为中国还有很多的公司，特别是原来出身于国企的公司，虽然在市场环境里面有一些改变，但是还是需要有进一步的改变。

对话现场，周其仁当即向董明珠“申请”，“如果有机会，我想去看看格力。”