落实是一种执行力。战略讲得再漂亮也没有用，问题是它能不能有效地执行；光靠执行还不够，重点是执行中有没有偏差。一个有执行力的人能够尽可能调动所有资源，从接受任务时起，便设定目标、划分步骤、量入产出、达成结果。归根结底，衡量是否落实到位，就是是否按质按量地完成了任务。一个缺乏执行力的人只会在各种困难面前裹足不前，最终成为各种借口的牺牲品。

　　执行的关键在于落实，“没有任何借口”就是执行的核心理念。尤其是组织机构的各级管理者，要将落实组织机构的战略思想、决策决定当成日常工作的重心，从思想到方案，从总体方案到具体工作项目方案，从具体方案到细节要求，从人员选择到资源配给，从监督考评到奖惩激励，每一步都不可或缺、不可懈怠、不可拖延、不可马虎。

　　很多人崇拜个人英雄主义，其实对个人英雄的过度关注和吹捧，恰恰反映了我们对组织执行力的漠视。如果一个组织需要个人英雄来拯救，正说明这个组织的问题很多。许多人把韦尔奇看作通用的“救世主”，但韦尔奇自己曾说：“优秀领导人要敢于把最优秀的人集中到自己的团队里，而不怕把自己变成会议室里看上去最傻的人！”

　　如何使执行完美落实？我们需要克服执行力的四大障碍——

　　第一，不要抵触。

　　身为一个组织机构的成员，在任务面前必须保持理智，对任何指令都要以“没有任何借口”的积极心态来承担。即使你的工作已经很忙、上司的安排有一些不合理，也不要抵触。与其故意抵触，不如坚强承担，告诉自己，责任面前没有任何借口，并把让你为难的事当成是锻炼的机会。抓住这个机会，认认真真地执行指令，努力把工作做好，把指令落到实处，给领导展现一下你的才华。

　　第二，不要举重若轻。

　　举轻若重、举重若轻，是两种工作风格，没有绝对的对错之分。但是，身为组织机构中的一员，面对决策决定、任务指令，需要举轻若重的心态，而不是举重若轻的心态。不能把文件当成文字游戏，不能简单随意地面对领导下达的口头指令。

　　第三，不要拖延。

　　接到指令后就要及时行动，不要拖延。及时行动，不需要什么理由。即使只是一件很小的事，只需要花几分钟就可以做好，也需要按时完成。否则，无谓地一拖再拖，很可能就把该做的事耽误了。

　　第四，不要半途而废。

　　一壶水，烧到90度就灭火了，还是一壶没有烧开的水，不能喝。执行不能彻底到位，决策决定不能落实，只是一纸空文、一番豪言壮语，没有用。因此，执行要彻底，不可半途而废。当你遇到的是比较难做的、时间跨度比较长的事，要保持热情，坚持不懈地做完。即使整个过程中领导没有过问，也要把事情做彻底。

　　西点军校重视学员的未来，希望学员们将“没有任何借口”的理念融入心灵，指导其一生。西点的训练使学员们养成了一个习惯：如果某种行为达不到预期效果，马上纠正它。对于命令的执行，西点要求学员必须做到不折不扣。只有这样才能提升个人执行力，进而提升组织执行力，并防止执行效果层层递减的现象出现。

　　那么，怎样才能避免组织机构执行力递减，延长其生命力呢？

　　一、公开政策方针。这里涉及纵向层级间的领导行为。组织行为学上有个有趣的理论，叫“信息过滤”——不同层级的领导为了证明自己所在位置和权力的重要性，会不经意地过滤掉从上层传达下来的部分信息，以“知情人”的姿态显示自己的与众不同。这种行为是权力心理在作祟，个人的虚荣往往导致信息传递不完整，上情不能下达。这也是阻碍政策落实的根源，把上级的指令、政策、战略完整无误地传递到执行层，是达成落实的一个前提。

　　二、细分任务步骤，细节具体化。这种任务的深耕和细化，是要把一个笼统的策略明晰具体化，要把大块的任务内容逐步细分成若干部分，每一部分搭配相应的时间进度，这样能最大限度地量化任务，使执行者更高效、明确地完成任务。量化任务，深耕细节，便于我们在执行过程中紧盯目标。

　　三、随时反馈和汇报任务进度。这种汇报和反馈是执行者与决策者的双向沟通：一方面，决策者下达命令让执行者落实；另一方面，执行者在落实的过程中要把过程进度随时告知决策者，这样有利于决策者掌握全局，合理安排下一步的工作内容，同时可以让决策者对任务落实情况（落实的质量、时间管理、问题障碍等）有整体了解，并以此作出下一步决策。

　　四、及时修正执行过程中的偏差。很细微的角度偏差，随着半径逐渐延长，会导致偏差幅度越来越大，这个道理同样适用于执行过程。及时对执行过程中出现的问题进行修正，就是为了避免问题扩大化、严重化，从而提高执行效果。这要求执行者在执行工作过程中对面临的困难和问题及时地抽查、修正、总结和汇报，把具体问题典型化、案例化，并建立相应的工作案例库，以避免雷同的问题再次出现。