虽然现在中国的经济比起以前有了大大的发展，各个领域都有很大的突破，有很大的成就。但是，因为之前落下的差距比较大，所以要在中国那么多企业中，寻找出在行业具有领导地位的并不是那么容易，特别是在专门做实业的企业中更是难上加难。

但是，在空调领域，却有那么一间公司，仅仅用了20多年时间，就从成立发展到现在的世界第一，它的名字叫格力。22年间，格力电器由一个年产值不到2000万的小厂，迅速成长为拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等全球9大空调生产基地的国际知名企业。

很多人可能会有所不解：很多大企业，会在各行各业都有所涉足，有所布局，为什么格力，就单单凭借做空调这一点，就可以做到世界第一呢？对于此观点，格力这个超级战舰的掌舵手、格力电器董事长董明珠女士做出了很好的回答。“专业化是降低风险的最好途径”，董明珠道出了格力一直以来走专业化道路的根本原因。曾有一段时期，格力电器的专业化道路不为外人所理解，被认为胆小偏执，但事实证明，专业化是可以做大做强的，格力电器一心一意练好自己的独门功夫，已成为业界的龙头老大。

像格力这样的一间世界领先的企业，成功的方法可能是多种多样的，但是总结起来，无非就三点：专业化、好管理、重人才。

专业化

董明珠说：“专业化是格力最突出的经营特色，也是格力实现技术创新，抢占市场制高点的关键，专是为了精，也只有专才能保障精和高。”事实上，改革开放以后，面对市场的诱惑，春兰、华宝等原来市场领先的空调品牌渐渐沉寂，而强调专业化，用工业精神指导中国制造行业的格力已经走在了行业的前列，验证了格力实业为王发展路径的正确性。

“只能被模仿，从未被超越”，董明珠不允许别人超越，从信念上有着超强的自信心。其实，格力也面临过多元化的诱惑和别人的劝解，但是专业化仍然是格力继续前行的道路。近年来格力有了新的动作，多产品的专业化或者行业内多元化发展，形成了具有格力特色的行业专业化产品多元化的发展之路。董明珠认为企业要想长盛不衰，甚至成为百年企业，必须将技术、质量、管理与销售有机结合起来，形成合力。

“专业化道路，就是逼着自己走独木桥，没有回头路，要不你就掉下去，要不你就坚持走下去”专业化的定位让格力空调做到了极致，但是这座独木桥似乎并不狭窄，这些年来，格力陆续开发和保有了核心技术以及关键部件研制力，让格力完全有可能向三星一样实现专业化扩张。

好管理

坚持专业化的格力电器，在管理上也坚持走专业化道路。1995年，“出精品、创品牌、上规模，创世界一流水平”的质量整治活动在格力开展，为了控制产品质量，格力成立筛选分厂，对所有进厂零部件进行检测，坚决杜绝不合格的零部件，“不能拿消费者做实验”。格力人坚信“一台空调就是一个广告”的理念。

管理的关键在于制度的建设。管理是成功的关键，专业化企业其内部管理的好坏直接关系到企业的命运。21世纪初，格力电器遵照“苦练内功，狠抓管理”的思路，认为外部的竞争不可怕，可怕的是内部的管理出现问题，而内部管理的关键是干部队伍，所以首先要狠抓干部管理。

2001年，格力电器把干部队伍的作风建设摆在首位，并召开了中高层干部大会，这被称为格力电器的整风会议，拉开了“整顿工作作风，打造百年企业”的序幕。

从那时起董明珠提出“一张纸一滴水”管理意识，这一年，格力空调的销售额是65.88亿元。之后的十年，格力迎来了高速发展的时期，2011年格力销售额达到835.17亿元，2013年实现营业总收入1200.30亿元，同比增长19.90%；净利润108.13亿元，同比增长46.53%，成为中国首家净利润、税收双双超过百亿的家电企业，种种成绩印证了格力的话：管理出效益。

重人才

专业化模式最重要的是人才的培养和选择。为了提高专业人才队伍的素质，董明珠非常重视对员工的培训和学习，在企业生产之余，组织员工学习以提高专业化技能。而对于人才的培养，格力更看重内部人员的选拔，格力几乎不会从外部引进人才，因为对于格力来说，人才的认同感比人才本身更为重要。据格力电器副总裁望靖东介绍，格力不会留用曾经离开过格力的员工，目的就是保持员工的忠诚度，进而保持格力专业化道路在企业内的认同感。

格力始终坚持“人才是企业发展的源泉”，在企业内部提供更多的机会让员工学习新知识、新技能。目前格力正在筹划建造一所技术工程学院，为每一位格力员工提供深造学习的机会，“虽然投入很大，但这非常值得”董明珠对于专业人才的培养和技术的研发予以了同样的关注度。

20多年时间，格力电器本着以人为本的管理理念，在公平、公开、公正的原则下，建立了一整套自己的“选、育、用、留”人才培养体系，并且形成了德才兼备、品德优先的选人机制、“能者上，庸者下”的内部提升机制和优胜劣汰的竞争机制，在科研、技术、管理、生产、销售等各个领域培养和造就了大批人才。

经常听到企业界流传这么一句话，“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”。当有企业将这三项技能都集于一身的时候，成功就离它不远了，而格力就是这样的一间企业，靠着“专业”“管理”“人才”这三大武器，在空调业界所向披靡，格力家用空调产销量自1995年起连续19年位居中国空调行业第一，自2005年起连续9年世界第一。沿着这样的发展轨迹坚持下去，在一个又一个像董明珠女士这样出色的管理者带领之下，“百年企业”不再是梦。