随着产业升级步伐推进的加快，东莞企业纷纷向产业链两端的研发、品牌、销售等高端产业链延伸。这一系列新经济现象的出现，使得东莞的企业对总部战略尤为重视。

　　近期，东莞本土民营企业联华国际调整公司战略后将总部迁往北京，引发业界的热议。中小企业、规模企业，制造型企业、研发型企业等不同类型的企业在选择公司总部时，应该坚持怎样的原则？管理型总部、研发型总部、营销总部，不同类型的总部机构应该定位？

　　本报记者专访了长期从事公司及区域战略研究的专家。他们认为，企业选择总部，一个城市的优惠条件不是最主要的因素，企业尤其要考虑总部所在地的制度环境和政策水平。

　新闻事件

　　联华国际总部迁往北京

　　近日，联华国际控股集团(以下简称联华国际)官方网站发布公告称，集团的总部将从东莞迁往北京，统一对旗下三个业务集团进行资源整合，并向地产之外的金融、农业、科技、文化等产业领域拓展，实现三五年内上市的主要目标。据透露，今年8月，联华国际重新调整组织架构，将集团业务分区域、分行业进行重组，设立广东联华集团、北京联华集团、北京新联华集团。

　　实际上，联华国际的总部调整，只是近年来莞企转型升级对总部提出更高要求的一个缩影。

　　2008年金融危机以来，东莞大力实施产业转型升级战略，推动企业从生产制造环节向品牌、研发、营销等高端环节延伸。这种产业链的延伸，使得东莞转型升级取得成效的企业对公司总部进行重新的布局。例如，位于谢岗的东莞绿源家具有限公司，实现了生产总部和营销总部的分离，将营销总部设立在厚街。

　　而前不久南城总部基地二期的拍卖，更折射出东莞企业对总部升级的旺盛需求。今年8月13日，南城总部基地期8幅地块历经11个小时的“鏖战”，激烈程度创下东莞土地竞拍的历史纪录。8个地块的买家，只有两家拥有房企背景，其余则为产业资本。其中，广东宏川集团有限公司是位于松山湖高新区的高科技企业，主要从事化工产品的码头仓储、运输配送、服务型贸易、资金管理及供应链管理咨询等相关业务。业内分析人士认为，像宏川集团这种龙头企业投资总部基地，完全可能是在强化企业总部功能，以加速企业升级步伐。

　　一个企业总部究竟置于哪个城市，不同类型的总部应该如何考量，这考验着企业的战略布局眼光。从某种意义上讲，一个企业总部的选择，决定企业的效率、升级以及盈利等关键环节。因此，现代企业都将总部的设立作为公司的核心战略。

　专家分析

　　香港中文大学特约研究员兰晓华：

优惠条件不是总部选择最主要的因素

　　兰晓华，主要研究区域经济、城市营销等领域，著作有《城市营销》、《区域产业链》等。现任香港中文大学特约研究员、中国国土经济学会高级理事，曾任大连市政府城市营销顾问等职务。

　　兰晓华认为，企业选择总部，并非大城市就是最好的，企业应该选择最适合自身发展的地方；一个城市的优惠条件也不是最主要的因素，企业尤其要考虑总部所在地的制度环境和政策水平。

　　部分莞企已具备能力在更高平台竞争

　　记者：您怎样看待联华国际等企业总部迁移？

　　兰晓华：总部是企业的核心、大脑、指挥中心。我认为，企业总部迁移是正常的现象，企业在不断的发展当中，只要它的发展能力达到了，就可以到更大的平台上去。因此，从长远来看，联华国际带着东莞经验走出去是好事情。

　　企业搬迁涉及经济理论的支撑，也就是比较成本收益原则。企业总部迁移，肯定计算了它的净收益增长。从某种意义上讲，联华国际等企业总部的迁移反映了当前国际范围内总部资源大流动、大整合的趋势，反映了东莞部分企业经过20多年的发展，已经具有到更高平台上竞争的能力。

　　总部选择要从企业发展战略上考虑

　　记者：总部选择应考虑哪些因素？哪些因素是主要因素？

　　兰晓华：企业就像我们人的成长一样，比如中关村有大量孵化性企业，它们正在孵化阶段，就像人的青年时期。企业经过孵化阶段后，到了壮年，企业到了立足稳定的阶段。这就是企业总部安定下来的过程。

　　但一个企业对于总部的选择，是一个战略。简单地说，战略就是我们必须站在将来看现在。从企业自身发展过程来讲，从原来做OEM，到现在转为做自主品牌，选择总部应非常慎重。

　　我认为，并非大城市就是最好的，就是最合适的选择。企业选择总部应该选择最适合企业发展的战略。总部选择，通常意义上讲有六大因素，即政治、税收、专业服务水平、人力资源、基础设施方面的因素。根据现有的调查情况，我想最重要的可能是一个地区的制度环境和政策水平。现在有的地方把优惠条件作为最主要的招商条件，但如果没有足够的力量、没有足够的发展水平，没有足够的与市场经济相适合的制度环境和政策水平，你有最优惠的条件也难以吸引企业总部。

　　东莞经过30年改革开放的发展，形成了以电子信息、电气机械、纺织服装、造纸及纸制品、食品饮料、化工等为支柱的现代化工业体系，为东莞发展总部经济奠定了最重要的条件。更重要的是，东莞致力于营造法制化、国际化营商环境的优化，这些软实力的打造，正是企业总部所需的制度环境。

和众营销策划有限公司策划总监欧阳光耀：

　　总部选择应结合行业属性和发展阶段

　　欧阳光耀，和众营销策划有限公司策划总监，德国大众汽车配件招商订货策划项目顾问，对服饰行业、快消品行业、房地产行业等有较为深入的研究。

　　欧阳光耀认为，随着转型升级步伐的加快，东莞企业对品牌营销、技术研发、行业 、资本运作等需求强烈，东莞的企业在总部选择时要考虑行业属性和企业自身发展所处的阶段特征。

　　记者：具体而言，一个企业在选择总部所在地时，应考虑哪些因素？

　　欧阳光耀：当前，有些企业根据自身的战略将企业总部迁往北上广深。但正在转型升级、打造自主品牌的东莞企业在选择总部时，不能盲目地跟风，而要根据自己所处产业的实际情况及企业的实际发展状况制定总部战略。

　　总体来讲，总部选择可以从两个方面来进行考虑：一是考虑企业所处的行业。很多城市都形成了成熟的产业群，如女装品牌运作，除了传统意义上的杭州、深圳外，东莞虎门女装所配套的人才、产业链及办公环境等较完善，成为女装总部选择的新热门城市。二是考虑公司的发展战略。有的企业谋求上市资本运作，则可能将总部迁往上海、深圳等金融中心城市。

　　今年4月份挂牌上市的奥康鞋业，将其国际研发中心设立在东莞厚街，就是考虑到厚街作为世界鞋都，拥有鞋配套的系列产业链及专业的研发人才。海尔曾在韩国和日本设立研发中心，也是考虑日韩的家电业处于世界领先水平，在那里可以获取最专业的人才及接触最前沿的技术 。而太阳神、南方物流等企业将总部重新迁回东莞，不仅仅是因为在东莞设立总部综合成本较低，还因为东莞经过转型升级，已具备了总部效应，并与这些企业的自身战略相一致。