2010年，来自香港的动漫团队在东莞创办了艾力达公司，股东主要是东莞一些制造业企业。短短几年时间，艾力达在原创动漫领域成果斐然的同时，还探索出一条设计、研发和销售衍生品的全产业链运营之路。

艾力达走全产业链运营之路，扩大原创作品的价值链伸展，为动漫企业树立了一个可参考的标杆。在动漫行业尚处于“烧钱”的竞争态势下，动漫企业合理化资本配置，方能加大衍生品价值链的伸展。

2009年前后，几大城市群都加入大力发展动漫产业的热潮之中，各城市政府都加大了对动漫产业的政策扶持力度。在真金白银的激励之下，一时间，动漫公司遍地开花。不过，几年过去了，各地的财政扶持大都过期，而那些靠政府财政支持的动漫企业大多陷入破产的境地，动漫也陷入冰冻期。与国内其他地区的动漫企业相比，珠三角的动漫企业更重视衍生品，许多企业还在设计动漫基本形象和架构的时候，就把市场响应力、衍生品价值链的大小考虑进去。因为与制造业的嫁接能力更强，衍生品开发和市场推广的力度更大，珠三角的动漫企业因此也具备更顽强的生命力和竞争力。

国外成功的动漫企业无不遵行现金回流的三七律和资本投入的二八律。所谓现金回流的三七律是指，在动漫企业的全产品链条中，原创作品播出版权销售收入只占企业现金流的30%，而最赚钱的则是衍生品销售所带来的现金回流，通常占到企业营收的70%。

所谓资本投入的二八律则是指，在企业的资本投入中，只有20%投入到衍生品价值链的运营上，而高达80%的资本则投入到原创作品的设计、制作和推广中。

相对来看，国内动漫企业十分重视原创作品的设计、开发和推广，也就是大体奉行了资本投入的二八律。不过，初创企业的动漫原创作品通常会受限于市场响应度的弱小，而市场接受力的扩张更不是短时间内可以完成的。许多老板感叹于日本动漫形象的市场响应力强大，但他们或许忽视了一个至为关键的因素，日本动漫公司的许多原创作品形象，是历经二三十年时间才植根于民众脑海中，某些动漫形象甚至在消费者幼年时就开始储存并一直得以维系，而这样的积累却不是刚刚显山露水的中国动漫企业所具备的。因此，国外动漫企业通常拥有的运营模式——投入巨大资本推出动漫新作品，其动漫形象的衍生品即可快速为市场所接受，从而为动漫企业带来巨大的衍生价值——至少在当下的中国还不具备现实性。

在这种情况下，如果动漫企业的资金充足度不高，如果还奉行资本投入的二八律，那么，现金流发生断裂就是可能的。为了规避这样的局面，国内动漫企业不能完全模仿国外动漫企业资本投入二八律的运行模式，在创业初期，就应该配置更大分量的资本于衍生品设计、开发和市场推广环节。否则，动漫企业就有可能进入这样的境地，因原创作品形象的消费者培养周期不足，市场接受力不足，难以自动生成衍生品的开发效应，而生发于衍生品的现金回流的过低，注定让企业的资本循环发生断裂。