在本届文博会的上海展区中央，一个小型的3D影院吸引了很多参观者的目光，成为了上海展区互动性、技术性最强的一个展示亮点。影院旁边树立的是原创3D动画电影《超蛙战士》的宣传板，不少小朋友都积极的和宣传板中这个醒目红色蛙型机器人合影。东方网记者在展区现场专访了这个影院以及这个机器人的“主人”，上海河马动画设计股份有限公司CEO徐克。
　　
　　“往年我们都是作为张江高科技园区的重点企业参展文博会，今年我们有了自己独立的展台”，徐克的兴奋溢于言表，本届文博会上，河马动画携在国内率先集成研发的一站式3D移动立体播映系统来深圳，而尤其独立制作的第二部3D立体动画电影《超蛙战士之威武教官》将在6月1日儿童节在全国院线公映，会场的影院中正播出着此部电影的3D立体版预告片。
　　
　　“其实除了动漫专业展会之外，河马动画很少参加其他性质的展会。我们为什么选择参加文博会？因为深圳是全国一个巨大的动漫和电影市场，年轻人对动漫热情甚高，加上文博会本身是一个面向全国、面向世界的文化产业展示平台，我们自然不会错过这样的大好机会。”徐克告诉记者，这也就是为什么在电影即将公映如此紧张的时间下，河马动画仍然抽调大量的人手筹备、参与文博会，为的就是能够借文博会之力，走近深圳、珠江三角洲乃至全国具有消费能力和意识的文化产品消费者，拓宽企业走向市场的道路。
　　
　　“我就是一个疯子，”徐克学金融出身，曾在复星集团任投行部总经理，为了“拯救沉迷日本动漫的儿子”转行做动画电影，徐克笑称自己和香港导演徐克一样，偏执狂般的执着于电影，不同的是香港的徐克，用剑与江湖构建了自己的武侠王国；而上海的徐克，正在用科技构建自己的原创动画娱乐王国。
　　
　　“动画和真人电影不同，动画是把梦想照进现实的最直接的渠道。只要我有能力有技术，我今天拍脑门想出来的故事，构思出来的世界，明天我就能把它做出来。”
　　
　　就是这么一个简单的理由，河马动画于中国动画界最低迷的2003年在上海张江高科成立。回忆当时“不允许民营企业做动漫”的创业环境，徐克表示，之所以选择上海，就是看中了上海集中的产业人才和相对宽松的产业政策。据他回忆，创立初期，整个张江园区内有近90家同行业企业，到2008年动漫产业热起来，最高峰时有过成百上千家，而目前在张江高科产业园活下来的大企业不过3家。
　　
　　徐克认为自己能坚持8年，一直坐下来的原因就是追求高品质，坚持做精品，坚持团队的原创力量以及资本对于公司产业发展的支持。“这是一个高门槛，烧钱多的产业，并且海外做的要远远领先于国内”，成立之时，徐克定下原则：所有的流程都在公司内部完成，绝不外包，要做中国的皮克斯。
　　
　　目前的中国动漫产业，投入成本大，回收期长，不少企业的主要盈利模式为“软服务外包”，不是为美日动漫加工，就是将制作的原创作品卖给大企业。但在徐克看来，走代工之路无疑将失去壮大发展的能力，走原创、自主市场化才是中国动画企业的生存之道。
　　
　　本届文博会中“资本与文化对接”也是重点之一，谈到资本徐克坦言“我们不缺钱”。河马动画目前共有7个股东，除了徐克外，有4个私募基金和2个天使投资人，这当然与徐克曾经做金融投资的背景有关，但是更多的，他认为这来自己的“疯劲”和对于产品的偏执。
　　
　　河马动画的主营业务有三项：一是创作以卡通形象为主的各类3D产品；二是虚拟现实平台打造、动感虚拟人物设计和制作等相关领域的研究和开发；三是影视特效、游戏动作设计和制作。去年，河马动画走向了好莱坞。目前全资子公司已经在好莱坞筹备完成，投入运作。河马将从国内调配近40个员工坐镇美国，负责电影的前期及后期制作。第二部《超蛙战士》将延续第一部国际国内同步上映的路线，6月1日将与国内外观众见面。“我们现在一年做三部电影，去年的营收在一千万，今年预计能达到五千多万，利润率大概能达到60%”，徐克还透露，公司刚刚完成股改，明年6月会报会，计划9月上市。
　　
　　他介绍，现在河马动画不仅制作电影，还做电影发行，现在自己的影院也正在建立。这次在文博会中展出的“Hippo3D一站式移动影院”系统，只需不足2个小时的安装调试即可投入使用，打包后的全套设备重量不足120千克，只需一辆家用轿车即可运输。其可适应不同场地及环境放映，同时使用的投影屏幕可对应不同的场地高度，小到普通办公室，大到大型展览中心均可高质量放映。
　　
　　对于上海的电影市场，徐克认为还有巨大的市场潜力，但是过于“崇洋媚外”。“我们要做成跟皮克斯一样的电影公司，美国人有变形金刚，中国人也应该有自己的英雄片，中国人要有自己的变形金刚”。
　　
　　这是徐克的动力和梦想，他对于电影的偏执深深的写在他得眸子里，他要把“视觉消费”推到极限。