今年以来，四川省宜宾县以提高优秀年轻干部的实干能力为落脚点，采取“本土党校+沿海高校+换岗实践”的培训方式培养年轻干部。（中国组织人事报2014-7-14）

该县依托沿海高校，让年轻干部学习县域经济发展所需基本理论、现代前沿理论、实践技能等。到杭州经济技术开发区进行现场教学，通过先进经验的借鉴学习，开阔年轻干部眼界，进一步解放思想。

年轻干部初上岗位，理论和实际不能很好联系起来，不擅长交流，没有处理问题和矛盾的经验是常事，在基层干满三年，足够一个年轻干部成长起来。基层是最好的锻炼基地，面对的群众多、问题杂、矛盾困难层出不穷，三年的时间不算太短，年轻干部能在其中得到充足的锻炼。

基层干部往往更“接地气”，他们熟悉民情、了解民意，知道工作重点，也明白工作难点，可以用看似“土气”却很有效的方法，办好群众的事情，然而长期关注基层问题，也导致了一些基层干部没有大的眼界、缺乏好的机会，很难系统科学地统筹规划、调动多方资源谋求发展；上级干部往往眼界开阔，也拥有更大的舞台，他们可以系统协调地做好工作计划，科学有效地调动更多资源，推动工作顺利开展，然而脱离基层一线、缺乏有效调研，却也导致了一些干部思想行动与群众需求的脱节，导致好的政策因为脱离实际而成为“空中楼阁”。

“换岗”干部“要学习”但不是“从头学”，实现“换岗”干部在新旧工作间的合理有序过渡；“换岗”进行中，要确保及时跟进，加强监督指导，既要确保“换岗”干部定期接受原单位监督管理，又要确保其在新单位有事干、干成事，避免“换岗”干部进入无人监管的“真空状态”；“换岗”结束后，要结合岗位特点，制定考核方案，通过业绩考核、民意调查等方式，对“换岗”干部的工作实绩、能力素质进行综合考察，确保“换”出提高、“换”出实效。