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“一线工作法”让干部为重点工程保驾护航

时间:2014-06-16 19:31 来源: 作者:江文 点击:
2013年3月,广安选定了36个重大惠民项目,总投资逾600亿元。“‘一线工作法’通过一线倒逼机制,引领广安领导干部自觉抵制庸、懒、散,深入一线抓落实,重大惠民项目建设进一步提速。”广安市委书记侯晓春说。笔者认为,广安的“一线工作法”让领导干部成为一

6月8日,广安市重大惠民项目——市民广场文化综合体外的玻璃幕墙安装完工。“按照目前进度,今年7月底前该项目即可建成投用,比原定计划提前一个月。”市民广场项目包抓领导、广安市住建局局长王小兵信心十足。“信心十足”的背后,是广安坚持“一线工作法”加快重大惠民项目建设的新实践——领导在一线带头、干部在一线工作、问题在一线解决。(6月16日 四川新闻网)

2013年3月,广安选定了36个重大惠民项目,总投资逾600亿元。“‘一线工作法’通过一线倒逼机制,引领广安领导干部自觉抵制庸、懒、散,深入一线抓落实,重大惠民项目建设进一步提速。”广安市委书记侯晓春说。笔者认为,广安的“一线工作法”让领导干部成为一些重点工程的“专职保姆”,为这些重点工程保驾护航,这对有效解决这些工程遇到的困难,加快建设速度,保证建筑质量无疑都是很有好处的。

长期以来,工程建设当中很多问题,特别是工程建设的速度和工程建设的质量,让各级党委和政府伤透了脑筋,很多工程往往是轰轰烈烈地剪彩开工,冷冷清清地摆烂摊子,一些工程建设者更是三天打鱼,两天晒网,工程进度拖拖拉拉,成为马拉松工程,让群众很不满意,也让群众对政府的工程建设项目颇多指责。

现在广安坚持“一线工作法”加快重大惠民项目建设的新实践,让领导干部沉下去,下沉到一线,并且让每一个领导干部做到在一线带头、在一线工作、在一线解决问题。真正地让领导干部成为一个项目的“专职保姆”。这对领导干部下高楼,出深院,放下架子,俯下身子深入到生产建设的第一线,深入到每一个工程当中去,去现场办公,解决生产上遇到的各种困难,去身体力行地抓进度,兢兢业业地抓质量,真真正正地为工程建设保驾护航,确保重大工程又快又好地完成,让党委和政府满意,让人民群众满意无疑是好呢呀好处的。

“一线工作法”倒逼领导干部深入一线,这对消除一些领导干部的官僚主义思想,克服领导干部头脑里的慵懒撒奢散问题,无疑也是很有帮助的。

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