6月8日，广安市重大惠民项目——市民广场文化综合体外的玻璃幕墙安装完工。“按照目前进度，今年7月底前该项目即可建成投用，比原定计划提前一个月。”市民广场项目包抓领导、广安市住建局局长王小兵信心十足。“信心十足”的背后，是广安坚持“一线工作法”加快重大惠民项目建设的新实践——领导在一线带头、干部在一线工作、问题在一线解决。（6月16日 四川新闻网）

2013年3月，广安选定了36个重大惠民项目，总投资逾600亿元。“‘一线工作法’通过一线倒逼机制，引领广安领导干部自觉抵制庸、懒、散，深入一线抓落实，重大惠民项目建设进一步提速。”广安市委书记侯晓春说。笔者认为，广安的“一线工作法”让领导干部成为一些重点工程的“专职保姆”，为这些重点工程保驾护航，这对有效解决这些工程遇到的困难，加快建设速度，保证建筑质量无疑都是很有好处的。

长期以来，工程建设当中很多问题，特别是工程建设的速度和工程建设的质量，让各级党委和政府伤透了脑筋，很多工程往往是轰轰烈烈地剪彩开工，冷冷清清地摆烂摊子，一些工程建设者更是三天打鱼，两天晒网，工程进度拖拖拉拉，成为马拉松工程，让群众很不满意，也让群众对政府的工程建设项目颇多指责。

现在广安坚持“一线工作法”加快重大惠民项目建设的新实践，让领导干部沉下去，下沉到一线，并且让每一个领导干部做到在一线带头、在一线工作、在一线解决问题。真正地让领导干部成为一个项目的“专职保姆”。这对领导干部下高楼，出深院，放下架子，俯下身子深入到生产建设的第一线，深入到每一个工程当中去，去现场办公，解决生产上遇到的各种困难，去身体力行地抓进度，兢兢业业地抓质量，真真正正地为工程建设保驾护航，确保重大工程又快又好地完成，让党委和政府满意，让人民群众满意无疑是好呢呀好处的。

“一线工作法”倒逼领导干部深入一线，这对消除一些领导干部的官僚主义思想，克服领导干部头脑里的慵懒撒奢散问题，无疑也是很有帮助的。