管理的关键还是在人——从“人”的角度提四点建议(2)

　　一是评模表彰。评模表彰不能走形式，不能只凭印象举手，而要通过层层讲用来产生。就是说，要把整个评模的过程变成一个学习的过程，促进的过程，比学赶帮超的过程，要人们心服口服。

　　二是认真问责。如果有人或有的单位出了不该出的问题，就应该坚持认真问责。问责时，不能只问责一般同志，而首先要问责部门领导和分管领导，要把“问责”也当成一种为人们负责和自觉接受监督的正常行为和进一步改进工作的措施来看待。

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